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企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
【培训收益】
本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,并且从咨询的角度剖析成功企业的沟通体系,通过团队实战演练与互动体验,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。
在课程中您必将有以下收获:
理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义
认识到双赢思维是人际关系的基础,沟通的思维观念比沟通的技术更为重要
把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进行深层次的沟通,强化相关的沟通技能
培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,提升部门间的沟通效率与效果
花费了大量的时间用于沟通,但是好像总是达不到预想设想的目标;
当出现问题时,沟通似乎总是以争吵来结束;
沟通为什么往往不能解决问题,反而是增加问题;
自己的话语总是会被他人误解,导致工作开展困难重重;
为什么很难通过沟通印象他人;
同样的沟通方式针对不同的人效果往往不同,无法针对不同的人展开不同的沟通方式;
……《管理者的沟通与影响技术》课程是对企业管理者、领导者,横向、纵向沟通能力的检阅,课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”,而且还采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化.
序言:沟通能力对管理者的重要性
管理者的核心职责与核心能力
管理者的核心职责
职场人士的三种能力介绍
技术能力
人际能力
概念能力
职业晋升的结构化矛盾
员工因技术能力强而得到晋升机会
晋升后最需要的却是人际能力
企业界现状:大部分管理者缺乏人际能力
中层管理者的核心职责
管理者与被管理者的根本区别
管理者的核心职责是透过他人完成工作
中层管理者的核心能力——沟通能力
管理者的能力体现80%在于沟通
管理者履行核心职责的基础是沟通能力
沟通能力强的管理者更善于管理
1、人际思维决定了你的沟通习惯
2、人际思维的重要性
3、“沟通技能”与“人际思维”的关系
4、有“内力”,“招式”才更有力
5、了解人际沟通的思维基础
6、六种人际思维对沟通的影响
7、双赢思维是沟通习惯的出发点
8、案例分析:从两个企业的合作看人际思维影响
9、双赢思维对人际沟通的重要性
10、培养双赢思维的三个品格
11、人际沟通的基本原则
12、先理解别人,再表达自己
13、角色扮演:如何与下属小林沟通
14、理解事实(Fact)和情感(Feeling)
15、波浪式的沟通节奏
强化沟通能力
同理心
什么是同理心
如何训练自己的同理心
提问
提问的三种类型
Why 转化为 What
聆听
倾听的意义在于理解而非判断
这样的听才叫倾听
表达
表达三个环节
回馈的“KISS原则”
动力对话系统—沟通要基于事实而非主观臆断
导致矛盾冲突的推论阶梯
动力对话系统
从推论中回溯事实
从演绎中找到事实
1、如何做好跨部门的沟通
2、跨部门沟通要点一 —— 主动积极
3、测试:我应该负责多少责任
4、责任是什么?Responsibility = Response + Ability
5、对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?
6、跨部门沟通要点二 —— 服务意识
7、在企业的价值链上,我们相互都是“内部客户”
8、职级客户
9、职能客户
10、工序客户
11、从“以自我为中心”到“以客户为中心”
12、了解客户的要求,作为我们工作的标准
13、跨部门沟通要点三 —— 设身处地
14、与其他部门沟通时,为什么都认为是其他部门的错
15、了解与你跨部门沟通部门的运转
16、换位思考是管理者的主要能力之一
17、跨部门沟通要点四 —— 集思广益
第三层次沟通,1+1>2
尊重差异,珍惜差异
化阻力为助力
综合练习:擦亮眼睛,合作解决问题
如何做好与下属的沟通
基于布置任务的沟通
有效工作交付的含义与标准
与不同能力下属进行工作任务交付的技巧:技术下属的柔性沟通
不同情况下的工作任务交付的技巧
工作任务交付后的跟进沟通
角色扮演:如何分配任务
基于辅导下属的沟通
激发下属参与辅导措施
面对面的岗位辅导技能工作
课堂演练:工作辅导技巧演练
杨老师曾培训过的企业有上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、协发医药科技、新意科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、大连商品交易所、永安期货、东风汽车集团、上海通用汽车、东风日产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、杭州中萃等众多知名企业。
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开课时间:2024-06-28 — 2024-06-29
开课地点: 广东-广州
一、积极主动,重新明确沟通的作用 1、沟通在胜任能力模型中的位置 2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者 3、积极主动,做好职业发展的准备 (1)路径依赖,习惯的巨大作用 (2)独立成长,发展内职业生涯 (3)做好准备,找准职业跨越按钮 二、跨部门沟通中达成共识的..
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开课时间:2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点: 广东-佛山
第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】 本单元培训目的:掌握公司目标制定的科学方法,掌握如何将公司目标分解的五种思路,确保公司目标能层层分解和传递下去,回到岗位就能运用。 1、公司的年度目标提出与说明 2、公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素 3、公司战略目标制定的方法--..
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开课时间:2024-08-30 — 2024-08-31
开课地点: 广东-东莞
模块一、思维模式与格局修为 1、思维的广度和深度决定人生的高度 2、思想力是万力之源 3、人类最终的自由 4、思想力与能量学说 5、爱;给思想插上飞翔的翅膀 (1)、心核:以德为先,背负责任 (2)、心幔:积极心态,在黑暗中发现星星 (3)、心壳:外圆内方,外化而内不化 6、通..
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开课时间:2024-11-22 — 2024-11-23
开课地点: 广东-深圳
第一讲:管理者必须卓有成效 1.谁是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑战 4.什么是知识工作者 5.知识工作的特点 案例分析:公司张总遇到的挑战 案例分析:个体崛起时代的自我管理者 行动实践:我是管理者吗? 第二讲:管理稀缺时间 1.了解时间 2.时间对于..
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开课时间:2024-11-29 — 2024-11-30
开课地点: 广东-东莞
第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者 1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成 2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响 3、管理者应扮演的角色和风格 4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义 5、教..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、EQ = 情商(人际关系的运作)二、EQ与管理的关系1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象”2. 我国改革开发以后的问题与症结3. 领导的三力4. 未来的世界是方向比努力重要᠊..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
第一模块 工作关系JR1)TWI简介2)TWI产生的前因后果3)职场在存在的11种劣习4)员工关系管理的四大原则5)如何管理班组里的刺头6)降低员工离职率的13个方法7)工作关系思维导图解决工作关系问题8)工作面谈流程与方法9)处理不满情绪员工的十大招术..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求(3)心态调整:经营者为什么需要管理..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求(3)心态调整:经营者为什么需要管理..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
序言:管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质:影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】:拍手游戏【点评总结】:完美是效率的天敌;100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..