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2013.3.29
用人单位主管人事的副总裁、人力资源总监（经理/主管/专员）、法务总监（经理/主管/专员）、人力资源经理、人力资源工作者、工会干部等。
【培训收益】
1.用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；
2.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营；
3.帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写；
4.帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题；
5.如何更好的做好员工跳槽与辞退管理技巧与风险控制；
6.了解最新人力资源新法规及如何处理劳动争议，维护企业的合法权益。
《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……用功成本及用工风险升高，企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计？
管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响……
敬请带着您的团队和在人力资源管理中遇到的难题，步入博思嘉业3月29-30日培训现场，与中国著名实战派培训专家魏先生现场对话！
《劳动风险防范与用工风险控制》
1、政策主导人力资源成本
2、人力资源四大成本的精算分析
二、工资筹划与风险控制
1、薪酬、工资、福利的定义与区别
2、工资的政策成本与风险成本
3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧
4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪
5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定
三、工资外薪酬的筹划与风险控制
1、工资外薪酬的类型
2、法定福利的标准、风险成本与控制思路
3、社会保险缴纳方案设计与风险控制
4、劳务费、福利、其它费用的准确运用
5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制
6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定
四、薪酬、个税平衡策略
1、薪酬与所得税的关系
2、薪酬纳税管理的方法、原则
3、薪酬结构设计与纳税管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、人力资源风险管控系统的思考
一、跳槽管理技巧与风险控制
1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
2、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、法律契约与心理契约：留人策略
二、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
一、讲师背景
国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家，首席咨询顾问。《员工关系》总编辑，复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。
二、主要成果
魏老师为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
三、授课特点
培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。
四、擅长课程
出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《写好制度，做好管理》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
五、服务客户
蒙牛乳业、上汽通用五菱、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产、宜家、法制日报、中国日电、武田药品、如新、梅特勒托利多等数百家知名企业。
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大客户项目型销售管理与控制 2023年06月16-17日 深圳
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：第一部分 成功的项目运作过程一、项目运作从案例中体会运作之魅力1、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！2、一个2500万项目的失败案例3、从案例中研究问题高层关系缺失，客户经理是如何切入的？借助什么找到客户的兴趣点的，是如何影响到决策层的？与高层..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读1.解读食品安全法2.HACCP 体系介绍3.ISO22000 体系介绍4.食品安全条例二、食物中毒及预防机制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引发的原因3.引发食物中毒的致病菌及潜伏期和症状4.疑似食物中..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分析企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化..
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