供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施

【培训对象】
采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学历）

【培训收益】
【为什么要学习本品牌课程】
；；课程特色：前沿理念 ； 解决问题的方法、工具 ； 实操性强！
；；“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
；；你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
；；为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
；；为什么自己的供应商如此的“不听话”?
；；我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
；；黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训；使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。
；；黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

【课程大纲】 <br />
企业采购供应技术 <br />
一、制造业环境发展－达尔文法则 <br />
1、供应环境日趋需求严苛 <br />
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO <br />
3、SCM供应链策略的发展 <br />
供应商选择开发 <br />
二、供应商的选择开发-漏斗工具 <br />
1、供应商选择一般流程 <br />
2、选择供应商的几大方法 <br />
3、供应商由谁负责评选－团队类型 <br />
4、供应商评估项目和控制要点 <br />
案例分析：IVECO <br />
三、供应商评估技术－多因素评估技术 <br />
1、供应商分级模式：传统 V ABC <br />
2、多因素评估法－权重和细化指标 <br />
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级 <br />
案例分析：奇美电子 <br />
供应商绩效评估 <br />
四、供应商关系管理 <br />
1、 供应商关系发展 <br />
2、 降低供应商数量的方法 <br />
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理 <br />
案例分析：西门子 <br />
五、供应商绩效管理 <br />
1、供应商的表现测量方法与标准 <br />
2、供应商绩效评估KPI－CDQS <br />
案例分析：加权指数法 <br />
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods <br />
案例分析：成本比率法 <br />
4、供应商绩效评价技术对比 <br />
案例分析：NOKIA诺基亚 <br />
供应商体质管理 <br />
六、供应商认证体系管理 <br />
1、供应商管理的体系框架 <br />
2、供应商年度审核－重要性 <br />
3、审核方法－流程工具 <br />
4、供应商认证管理－认证体系的构成 <br />
案例分析：飞利浦 <br />
SQE供应商品质工程 <br />
七、QMP 供应商质量管理计划 <br />
1、 品质系统基础－品质家族 <br />
2、 品质系统稽核 QSA <br />
3、 品质制程稽核 QPA <br />
4、 供应商品质协议 <br />
案例分析：品质管理计划模板 <br />
八、NPRR 新产品导入准备 <br />
1、 Design Review设计评审 <br />
案例分析：“ NPRR ” Template <br />
九、CLCA 天龙八步 <br />
1、管理/管控 Supplier 质量状况 <br />
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本 <br />
十、ECN 工程变更通知的管控 <br />
十一、S/JQE 质量工程师 <br />
十二、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 <br />
VMI库存实施 <br />
十三、何为VMI库存管理 <br />
1、打造需求驱动供应链 <br />
2、VMI的运行的几种模式 <br />
3、有效的VMI模式 <br />
十四、VMI执行中运用的流程与技术 <br />
1、“预测/承诺”流程 <br />
2、库存调整流程 <br />
3、实现需求和供应同步的能力 <br />
案例分析：VMI分阶段实施及时供货

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

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• SQE-供应商质量管理

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  开课地点： 上海-上海

  1.SQM发展趋势与职能变迁SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属:SQE作为“标志性建筑”分工及技能要求：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份团队型与&rd..

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