管理者的沟通和影响技术

【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。


【培训收益】
·理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义
·认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要
·把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能
·培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果

教育及资格认证：
    特聘高级培训师，管理学与法学双学士，北京大学心理学硕士，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师， APT会员。
讲师经历及专长：
    曾先后任职于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业，历任培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等职位，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,擅长MTP、管理者沟通与影响技术，高效能人士的七个习惯、管理者的关键任务等课程的讲解，深受学员喜爱。
培训客户及培训风格：
    曾培训过的企业有上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、协发医药科技、新意科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、大连商品交易所、永安期货、东风汽车集团、上海通用汽车、东风日产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、杭州中萃等众多知名企业。
    授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合其激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听授课不仅仅是一次学习，更是一次享受！

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：519  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：282  

  

• 管理者问题分析与决策

  开课时间：2026-07-24 — 2026-07-25

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1. 你关注的关键问题是什么？ 2. 关注焦点可以区分、细化吗？ 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 案例示范讲解..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：263  

  

• 学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21

  开课地点： 广东-深圳

  开篇：何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1. 为什么重..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：349  

  

• 学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)

  开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21

  开课地点： 广东-深圳

  开篇：何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1.为什么重视贡献 2.管理者应..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：317  

  

• 一线管理者能力提升（工厂实战班）

  开课时间：2026-12-15 — 2026-12-16

  开课地点： 浙江-杭州

  第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：273  

  

• 现代管理者影响力与管理能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？1.4.作为管理者如何看待“你自己..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：265  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：639  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：322  

  

• 管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例：对比中国一重和振华重工的资产负债表3. 资产和负债配置的四种管理模式4..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：246  

  

• PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：大势观澜——全景认知领导力【破冰互动】激流中谁是关键人1、VUCA——当今及未来的时代特征2、勇士漂带给我们的启示3、认知世界最大的障碍——混乱4、全景式领导者的“ 四维视角&rdqu..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：285