课程编号:58259 课程人气:214
课程价格:¥2800 课程时长:1天
行业类别:各行业通用 专业类别:执行力
授课讲师:刘有林
课程安排:
第一章:执行认知篇:执行力就是核心竞争力 一、执行的定义:执行是有结果的行动! 二、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系 1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐 2.布置了工作但没有做——缺少计划检核 3.工作完成不佳——缺少过程跟进与反馈 4.员工能力不行——选人不当或缺少辅导 5.员工意愿不足——选人不当或缺少激励 第二章:目标对齐篇:使命必达,上下同欲者胜 一、目标制定的重要性 1.战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工,确保上下同欲 2.力出一孔——上下级对齐优先级,合理配置资源,确保要事第一 3.自驱激发——员工自主提出个人目标,激发责任感与自驱力 二、目标设定常见困惑与误区 1.员工为什么自己不提出高目标 2.员工为什么不站在上级高度立足全局定目标 3.目标缺少挑战性有什么影响 4.目标设定过高会怎样 三、目标的设定与对齐 1、目标制定的SMART原则 1)什么样的目标才是清晰有效的目标 2)目标制定的SMART原则 3)学员练习:采用SMART原则优化你的目标 2、目标管理工具:OKR 1)OKR = Objectives(目标) + Key Results(关键结果) 2)O(目标):我和团队想要干什么 3)KR(关键结果):我如何确保自己正在朝目标前进 第三章:计划制定篇:制定计划的四步曲(对标 + 对表) 一、对标,对齐组织大目标 1.做事不由东,累死也无功 2.一大一小,扣准目标 二、定指标,找到北极星 1.锁死指标,更要锁对指标 2.锁对指标,事半功倍 三、拆计划,推演进度表 1.计划推演思考工具:【卡|路|里模型】 2.计划制定工具:甘特图 四、对表,共识各方节奏 1.你有你的计划,世界你有计划 2.达成共识,才能同舟共济 第四章 跟进与反馈篇:团队行力工具YCYA表格 一、执行四部曲:4R 1.R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果! 2.R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标! 3.R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的! 4.R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力! 二、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统 Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺 C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜” 三、执行的48字真金 1.执行文化内核:认真第一,聪明第二 2.执行的16字方针: 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复 3.执行流程中把握的三个要点24个字: 事前:决心第一,成败第二; 事中:速度第一,完美第二; 事后:结果第一,理由第二 第五章:辅导与激励篇:团队干活有动力 一、辅导培训下属的五他法 1.说给他听 2.做给他看 3.让他试做 4.帮他确认 5.给他表扬 二、教练技术:GROW(成长)模型 1.确定目标(Goal) ; 2.澄清现状(Reality) ; 3.选择方案(Option) ; 4.承诺行动(Way forward) 三、激励的三个层次 1.授之以鱼:物质激励法 2.授之以渔:成长激励法 3.授之以欲:点燃激情法
团队管理训练专家 PTT国际职业培训师 实战型体验式培训专家 北京大学MBA班特聘讲师 香港位元堂药业控股有限公司营销总监 香港金至尊实业有限公司培训中心总监 10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历,1000场现场授课经验,受训学员10万余人 部分客户: 金融类: 平安银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保 服务行业:广州燃气、深圳市卫生局、八方人才、联运通(物流)、深圳航空 制造业:三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码、致达五金模具 日资企业:爱普生、富士施乐、日立电梯、大宝模具 汽车制造业:福田汽车、广州安迅保诚巴士、宇通客车 珠宝行业:金至尊珠宝、兆亮珠宝、六福珠宝、直销行业:安利(中国)、天年生物、完美 通讯行业:中国电信、中国移动、中兴通讯 电力行业:南方电网、国家电网、深圳妈湾电力、中国广东核电集团 物业管理:国贸物业、锦峰物业、特发物业 医药行业:康恩贝、新华制药、康达新药业、位元堂药业......佳绩。
管理者的情商修炼与领导力提升
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、EQ = 情商(人际关系的运作)二、EQ与管理的关系1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象”2. 我国改革开发以后的问题与症结3. 领导的三力4. 未来的世界是方向比努力重要᠊..
¥2,800 元/ 天
人气:151
TWI-线管理者四项核心技能
开课地点: 广东-东莞
第一模块 工作关系JR1)TWI简介2)TWI产生的前因后果3)职场在存在的11种劣习4)员工关系管理的四大原则5)如何管理班组里的刺头6)降低员工离职率的13个方法7)工作关系思维导图解决工作关系问题8)工作面谈流程与方法9)处理不满情绪员工的十大招术..
¥3,800 元/ 天
人气:142
MTP——中层管理者技能提升训练
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求(3)心态调整:经营者为什么需要管理..
¥4,800 元/ 天
人气:161
人气:162
角色定位:打造卓越管理者
序言:管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质:影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】:拍手游戏【点评总结】:完美是效率的天敌;100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..