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真探™-问题分析与解决

课程编号:58288   课程人气:134

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:管理技能 

授课讲师:付翠

课程安排:

       2024.4.17 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
团队管理者,项目负责人,业务专家,具体工作执行者

【培训收益】
1-一套系统科学的问题解决意识与思路,从多角度、结构性地全面思考问题,改变惯性思维与冲动解决问题的习惯。 2-在问题分析与解决的每个环节都有对应的系统思考工具和技巧来支撑有效落地,迅速提升学员思维的广度、深度和周全度。 3-接受新的思维模式,帮助团队成员达成思维上的默契,建立思维意识的一致性,提升团队的凝聚力、战斗力,推动组织绩效的改善。

第一天上午
导入
1-视频:永不沉没的泰坦尼克号
2-问题的定义和分类
3-问题分析与解决的流程拆解
4-问题分析与解决的四大思维
模块一:发现-发现并定义问题
1-发现问题比解决问题更重要
2-在企业里面,大多数问题是怎么被发现的
3-为什么不能主动发现问题
4-发现问题需要学会质疑
小组讨论:找问题
5-定义问题的五要素
工具:定义问题要素表

第一天下午
1-剧本沙
2-剧本沙之问题分析与解决的思维和工具复盘


第二天上午
模块二:分析-探寻并验证原因
1-分析原因常用的三种方法
2-分析原因的过程
工具:鱼骨图(因果图)
练习:完成鱼骨图
工具:因果矩阵
练习:用因果矩阵筛选
5why分析法
回归流程,验证真因
示例:一碗牛肉粉的涨价
数据测量验证原因
数据表的呈现形式

第二天下午
模块三:改善-寻找并确定对策
1-案例:微软员工迟到现象的解决
2-阻碍思维创意的原因
3-发散搜罗:寻找多种可能的解决方案
工具:头脑风暴法
练习:小组头脑风暴
4-收敛归类:对解决方案进行归类补充
工具:亲和图
5-方案选择:对解决方案进行评估并排序
工具:决策矩阵
示例:大学备选
练习:输出解决方案矩阵
6-讨论:改善环境vs提升个体对策

模块四:控制-计划并管控效果
1-控制计划的过程
工具:甘特图
RACI模型进行角色界定
练习:大家来找茬
2-方案执行后的评估要点
3-行动承诺

 

咨询电话:
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