一线班组长之工作关系TWI之JR

【培训对象】
企业一线主管、班组长、各部门主管及具有管理潜质的储备干部等

【培训收益】
提高班组长领导能力，提高工作士气，提高生产质量

一、工作关系的概述：
1、一线主管的角色与职责；
2、一线主管必备的5个条件；
3、一线主管责任图；
4、主管与员工的关系；
5、什么是良好的工作关系；
6、建立良好人人际关系的基础要诀。

二、工作关系问题处理：
1、问题发生的类型及状况；
2、与善用部下有关的一线主管的问题；
3、个人差异形成图的应用。

三、改善人际关系的基本要诀。

四、与上司相处之道。

五、有效沟通：
1、认识沟通；
2、沟通技巧；
3、针对员工性格对应共同方式。

六、高效激励：
1、认识激励；
2、激励方法；
3、激励技巧。

七、课程总结：案例和情景训练

周文捷老师具有丰富的精益生产（LP）、TPM、生产现场管理、5S管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业。周老师拥有数百场咨询和授课的经验，授课人数近万人，具有良好的沟通和协调能力，风趣幽默的授课风格结合良好的现场互动性。为企业主导推进精益生产、TPM、5S、生产运营体系及供应链建曾在财富500强企业担任生产经理、采购经理和供应链总监等职，为企业推进精益项目近30个，为企业带来巨大的财务收益。设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评.授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧。金牌课程：现场管理5S与目视管理、TWI、TPM、精益专家培训、AIE、金牌班组长

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• 一线班组长胜任力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长使命、职责与权限）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是？）角色认知1. 班组长的定义/定位/产生方法2. 班组长的管理类型/ 重要作用班组的管理理..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：1392  

  

• 一线班组长胜任力提升

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• 一线班组长胜任力提升

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• 一线班组长胜任力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长“使命、职责与权限”）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是…？）角色认知 1. 班组长的定义/定位/产生方法 2. ..

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• 一线班组长基础质量工具培训

  开课时间：已开课

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  【课程大纲】第一部分:知识准备1、团队组建与目标界定2、一线班组长在质量管控方面的两大天职3、识别基本要素：4M控制与变异点管理4、完成首要任务：建立班组/产线质量管理管理基础模型5、贯彻基本理念：三N原则与三现主义6、掌握基本思路：PDCA与四版图第二部分:工具..

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