当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

一线班组长胜任力提升

课程编号:18129   课程人气:1180

课程价格:¥3000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:周老师

课程安排:

       2016.8.25 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产制造、质量检验、技术工艺、工程设备维修、仓储等一线运作的班组长

【培训收益】
理解班组长胜任力要求并做好思想定位;
提升问题解决能力;
提升团队管理与人际沟通能力。

 第一模块:班组长胜任力概论
(研讨班组长使命、职责与权限)
班组长的使命、职责与权限 
胜任力模型结构
职业意识(职业化)

第二模块:职业意识和角色认知
(分组练习:班组长是?) 
角色认知
1. 班组长的定义/定位/产生方法
2. 班组长的管理类型/ 重要作用 
班组的管理理念/习惯
(习惯游戏) 
(分组课堂练习)

第三模块:问题解决 
发现、分析并解决问题的能力
(案例讨论)
什么是问题(发现问题)?
如何描述问题,分析问题?
如何解决问题
PDCA、5WHY

第四模块:现场管控 
一、绩效管理和绩效提升技能
 绩效管理的定义
 绩效管理的应用及流程
二、开早会
(分组练习:练习开早会)
(视频:世界500强早会标准版)
 早会内容/作用
三、 日常事物管理能力
 班前计划/策划 / 工作预交接
 班中控制 
 作业过程关注点/作业过程变化点
 品质巡检及记录确认、安全检查
 进度控制与横向协调
 班后总结
四、 现场管理能力
 班组现场5S管理
 班组物料管理(仓库,在制品)

第五模块:专业技能 
一、 专业技术能力
 编制制造现场机台操作规范; 
 制程作业指导书训练; 
 编制检验作业规范的关键点
 制造现场工作标准的应用
 现场其它工艺标准 
二、质量管理能力
 员工质量意识再造
 质量实现三大控制 
 品管的三招半
三、 安全生产管控 
 人员安全预防意识 
 安全E H S 
 安全隐患整改
四、精益消除浪费理念
 (案例:丰田现场的视频)
 消除班组内的八大浪费
 IE的四大原则
 (精益消除浪费练习) 
五、培养下属(OJT)
 (视频:Cold reading)
 下属为什么需要培训 ? 
 培训下属的意义, 
 管理者和教练的区别,(OJT视频)
 OJT及培训的流程

第六模块:沟通技能 
一、 沟通 
 (互动研讨:班组长沟通小调查等)
 沟通的六个目的
 沟通的三个环节
 影响沟通的障碍
二、 语言表达能力
 (现场训练:班组演练)
 金字塔结构的表述
三、 倾听的能力
 鹦鹉听与蝙蝠听:
 蝙蝠式主动倾听的应用技巧
 倾听的好处
 倾听的5个层次
四、 与上、平、下级沟通
 与上司,平级和下属之间沟通的目的
 与上级沟通
 平级之间的沟通
 下属之间的沟通 
 案例练习:没有责任感的年轻人
 班组(团队)的定义、要素、精神
五、 冲突管理和情绪化管理
 情绪化管理案例
 核心理念
 冲突的产生
 解决冲突的五个步骤
六、激励的能力
 激励的定义
 马斯洛需求层次理论
 期望理论
 班组激励的一般原则 
 如何通过激励提高员工士气
 批评和表扬员工的技巧

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们