全面构建企业的培训体系

【培训对象】
人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员

【培训收益】
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

 1. 把握培训管理的关键

• 培训与公司的战略

• 培训在人力资源管理中的位置

• 你公司的培训体系成熟度如何

2. 企业培训体系建设 

• 构建分层次的培训体系：横向和纵向分类

• 基于胜任力和职业资质的培训体系

• 如何制订公司培训策略

• 企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）

• 培训制度建设（赠送培训管理制度范例）

• 培训队伍的建设

3.如何开展培训需求分析与计划制定

• 培训需求分析的方法与步骤

• 组织与环境分析

组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

培训效能的认知:培训不是万能的

差距分析(GAP Analysis)

• 岗位与任务分析

岗位胜任力模型与培训需求

领导力评估与发展

• 人员分析

绩效分析与培训需求

职业发展规划与培训

• 重点需求分析方法

调查问卷的设计与模板

培训需求面谈的方法与作用

• 制定公司年度培训计划

公司年度培训计划模板

4.培训项目开发与实施

• 制定一个培训项目开发计划

• 做好培训项目的需求调查

• 确定培训目标和培训大纲

• 培训供应商的选择和评估

• 培训项目组织实施

6.培训效果的评估管理

• 培训评估的困惑

• 柯氏四层评估模型

• 培训项目不同阶段的评估重点

7. 归纳与总结，实战案例分析

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

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