课程编号:21379 课程人气:2141
课程价格:¥5800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:管理技能
授课讲师:讲师团
课程安排:
第一部分: 快速入门
主要内容:了解POWER BI通过哪些功能模块的组合完成我们需要的结果
1.1 POWER BI的安装及设置
1.2 Power BI组件简介
1.3 界面上的构建基本模块
1.4 Power BI的工作流程
第二部分:准备数据
主要内容:了解如何为POWER BI 收集数据
2.1连接数据的步骤
2.2连接Excel表格数据
2.3连接ERP、CRM、OA等管理软件的数据
第三部分:对数据源的数据进行整理
主要内容:了解对数据进行整理的基本操作
3.1查询编辑器
3.2对数据进行清理和转换
3.3追加和合并查询
3.4添加自定义列
3.5必备操作
第四部分:对整理好的数据进行建模分析
主要内容:明确各数据源与分析目标之间的逻辑计算关系
4.1理清管理表之间的关系
4.2创建计算列
4.3新建度量值
4.4新建表及数据输入
4.5 DAX公式
第五部分:将分析结果图形化显示
主要内容:将计算的结果选用恰当的图形进行展示
5.1生成结果可视化的步骤
5.2对可视化效果数据排序
5.3为报表添加新的页面
5.4三种级别的筛选器的使用
5.5可视化效果的格式设定
5.6可视化效果的分析功能
5.7生成自定义可视化效果
5.8向下钻取与深化数据与图表
5.9与报表视觉效果进行交互
5.10自定义工具提示
5.11发布可视化报表
第六部分:经典可视化效果报表制作
主要内容:各种图形化显示形式的特点及选用
6.1地图分析
6.2树状图
6.3仪表
6.4漏斗图
6.5切片器
6.6 KPI
6.7云标签
6.8数字卡片
6.9其他优质自定义可视化效果
第七部分:分析结果的共享与演示
7.1分享报表的多种方式
7.2将仪表板发布到网页
7.3把仪表板导入PPT进行交互式动态演示
7.4 Power BI多种应用模式
结束
学德鲁克:管理者与组织(管理协同篇)
开课时间:2026-05-22 — -0-0
开课地点: 广东-深圳
一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..
¥5,800 元/ 天
人气:211
人气:518
现代管理者影响力与管理能力提升
开课时间:2026-05-28 — -0-0
开课地点: 江苏-苏州
模块一:管理思维和角色认知 1.理清“管理”的概念 1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求 1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程? 1.4.作为管理者如何看待“你自己..
¥4,500 元/ 天
人气:165
学德鲁克:知识社会的有效管理者(领导力修炼)
开课时间:2026-06-26 — 2026-06-27
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者,他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性,为什么? 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
¥8,800 元/ 天
人气:332
学德鲁克:知识社会的有效管理者(管理修炼篇)
人气:164
管理者问题分析与决策
开课时间:2026-07-24 — 2026-07-25
开课地点: 广东-广州
第一讲:情景分析 核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1. 你关注的关键问题是什么? 2. 关注焦点可以区分、细化吗? 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法? 案例示范讲解..
¥4,900 元/ 天
人气:155
学德鲁克:卓有成效的管理者(管理修炼篇)
开课时间:2026-11-20 — 2026-11-21
开篇:何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵(有效和效率的不同) 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1.为什么重视贡献 2.管理者应..
人气:200
学德鲁克:成为卓有成效的管理者(管理修炼篇)
开篇:何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵(有效和效率的不同) 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1. 为什么重..
人气:216
一线管理者能力提升(工厂实战班)
开课时间:2026-12-15 — 2026-12-16
开课地点: 浙江-杭州
第一天:玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理? 案例促动:为什么需要管理? 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..
¥5,300 元/ 天
人气:162