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企业培训体系构建与培训管理实务

企业培训体系构建与培训管理实务

课程编号：2035   课程人气：1210

课程价格：￥3000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：田胜波

课程安排：

       2011.9.29 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

【培训收益】


1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1) 新经济环境与企业培训的战略地位；
 环境认知与培训工作的推动；
 缺口列举与“反差的震撼”。
2) 企业战略对企业培训有何要求？
3) 企业培训如何支持企业战略的落实？
 认识企业发展战略；
 如何将培训与企业战略紧密结合起来。
4) 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
 人力资源管理作为培训管理的基础
 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
5) 企业培训战略的基本内容；
6) 企业培训管理的若干重要理念；
 教育与培训的认识
 企业培训的现代理念
 企业培训的十大变化与八大误区
7) 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
 研讨与回顾
 方法总结
 知名企业培训管理案例分享 

2、如何构建适合本公司的企业培训体系
1) 企业培训体系包含什么内容？
2) 企业不同意义的培训目标的设计
 不同文案中的目标设计
 不同阶段的培训目标设计
3) 企业培训管理组织机构的建设
 不同层级的培训管理机构
 不同层级的培训管理机构的分工
 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
 企业培训部以及培训经理的主要工作
4) 培训课程体系设计
 不同类型企业培训课程体系案例分析
 培训课程体系设计的一般思路与方法
 适合本公司的培训课程体系研讨
 培训课程体系构建与企业培训长期规划
5) 全面完善企业培训体系的其它相关工作
 理顺培训部与其它各部门的关系
 如何构建内部讲师队伍？
 如何整合外部培训资源？
 如何整合企业内部培训资源？
 国外培训管理的经验介绍 

3、年度培训计划制定与培训管理实务
1) 企业培训的规划、计划、策划
2) 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3) 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4) 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
 培训需求分析与培训规划、计划、策划
 不同性质的培训需求分析
 不同目标的培训需求分析
 年度培训需求的分析
 培训需求分析的不同方法、不同工具选择
 培训需求分析的实用表格设计
5) 培训课程设计
 培训经理在培训课程设计中的职责
 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
 培训经理如何与培训师做好协调与培合
 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6) 培训资源的选择与组合
 如何选择合适的讲师
 获得内部支持
 培训相关资源的筹备
7) 年度培训计划的制定
 重新认识“年度计划”
 年度培训计划制定的整体思路
 年度培训计划制定的相关内容
 年度培训计划制定的基本步骤
 年度培训计划制定的流程
8) 年度培训计划的落实
 培训活动策划基本思路
 培训项目管理
 各类培训方法的分析和选择
9) 培训评估
 不同意义的培训评估
 四级、多级培训评估的基本思路和方法
 训后评估的基本环节
 培训评估的不同参与者
 如何保持学员的持续学习绩效
 各类培训评估实用表格设计

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