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企业物流外包的有效管理及成本控制

企业物流外包的有效管理及成本控制

课程编号：18054   课程人气：1181

课程价格：￥3680  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：燕鹏飞

课程安排：

       2016.7.29 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人。

【培训收益】
通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。
一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、4G物流企业及企业物流管理文字资料。

 一、  全民电商背景下物流业发展最新动态

1. 第三代零售模式下的物流发展态势

2. 消费者的第三屏时代给行业带来机遇

3. 为何苏宁国美都开始玩电商

4. 为何京东这边风景独好

5. 传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对

二、  企业物流外包及对物流公司的要求

1．目前企业物流外包分析

2．物流外包及对物流公司的要求

n 物流外包的概念及内容

n 物流外包必须考虑的四大关键因素

n 物流外包的方式 

n 企业对物流公司物流管理的期待 

3．案例分析：都市丽人的物流管理外包

4．案例分析：京东为何自建物流

三、  物流企业的服务类别分析

1. 仓储服务的四种类别

2. 运输的分类

3. 物流企业细分

4. 案例分析：德邦优势在哪里？

5. 案例分析：顺丰为何称王

6. 物流的直营模式与加盟模式分析

四、物流企业管理识别及成本分析

1．物流公司成本构成

运输成本构成与十一项费用

n 仓储成本

n 配送服务成本构成

2．物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

3．物流公司成本构成分析

n 量、本、利分析法

n 案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析

n 物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

n 服务价格与非价格因素成本修正分析法

4．营业税改增值税给物流企业带来的影响

五、物流供应商开发与物流服务招标

1．物流供应商开发

n 物流供应商开发的五种方式

n 物流供应商开发的十大途径

n 开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素

n 开发物流供应商的业务程序及操作细节说明

2．物流供应商评估操作方法

n 物流供应商评估的标准

n 物流服务商评估的方法

六、物流供应商考核

1．如何对合格供方进行考核

n 物流供应商考核的分工、职责

n 原始统计资料的来源

2．物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法

n 定性分析考核方法

n 定量分析考核法

3．提高承运商服务质量的措施

七、物流协议及物流外包风险控制

1．物流合作协议

n 如何确定物流公司服务内容及范围

n 物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单

2．物流外包面临的十大风险

3．运输货损货差责任追索与事故处理 

n 运输事故责任划阶段划分

运输货物交接与风险交割的四原则

n 运输事故处理五大关键要素

4．规避物流外包风险的十大措施

5．物流外包谈判与规避风险

n 如何明确物流外包的谈判重点内容

n 如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始

n 物流外包谈判十大技巧

6．案例分析：某国际物流公司的铁路噩梦

八、物流企业大揭秘

1．百世物流为什么最近这么火——快运新模式

2．圆通能上市吗？

3．宝供物流最近几年为何停滞不前？

4．为何物流公司多如牛毛，谁来监管

5．电商物流又是咋回事？

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