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基于互联网时代的物流成本控制及管理
课程编号：15385 课程人气：1097
课程价格：￥3800 课程时长：2天
2015.5.29
物流经理、物流员、采购经理、采购员、仓储管理人员
【培训收益】
【时间地点】深圳 2015年 05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日
【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【课程背景】
高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。有关研究表明：凭借率先崛起的互联网技术优势，美国企业在库存控制和资本周转状况得到了明显改善。但移动互联网时代能给企业物流成本降低带来怎样的契机？企业如何利用移动互联网优势控制及降低物流成本呢？物流管理专家燕老师结合十多年物流与供应链管理实战经验将为您揭晓。
【课程大纲】
第一模块物流与供应链基础（一天）
1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）
2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
案例互动：啤酒游戏
3物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
物流绩效考核与考核方案（KPI）
案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊
第二模块物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课
2降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企业中的“老鼠”
5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6物流案例分析与互动
顺丰助力华为手机
供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作
7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）
中山大学EDP
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
曾任某大型企业集团副总及营运总监
讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训第一人
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
中国PTT教父周平：多年来见过最有天赋的弟子之一
供应链管理、营销管理、战略管理等。
拥有世界500强知名企业管理经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有第三方物流企业（宝供）物流操作管理、营销管理经验。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一． 课程概要1. 现状及客户需求2. 采购流程的改进3. 管理战略的实施4. 库存管理的改善5. 考评体系的建立二． 现状及客户需求-了解你的MRO采购现状及与客户期望的差距1. MRO是什么？2. MRO采购-80%的努力为了20%的价值？3. MRO..
人气：433
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【时间地点】深圳 2015年09月25-26日 12月26-27日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】物流经理、物流员、采购经理、采购员、仓储管理人员【课程背景】高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，..
人气：1132
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一．认识MRO1.什么是MRO2.MRO的定义,范围及影响3.MRO采购的特点,现状及面临的挑战4.MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会二．MRO采购的战略1.制订MRO采购的战略2.创建MRO采购管理的基准1)按年度采购金额归类供应商2)按交易量归..
人气：1108
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才1、服务型企业关键人才识别的三种方法2、创新型企业关键人才识别的三种方法3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位4、关键人才的能力素质模型建设5、关键人才面试与能力测评要素6、案例分享：某全球知名IT企业子公..
人气：1372
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才1、服务型企业关键人才识别的三种方法2、创新型企业关键人才识别的三种方法3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位4、关键人才的能力素质模型建设5、关键人才面试与能力测评要素6、案例分享：某全球知名IT企业子公司..
人气：3205
