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2016.5.20
销售经理、销售人员、商务人员
【培训收益】
1、掌握35套实战技能：话术、动作和方法
2、学会3套投标业务管理工具：项目进程分析工具、投标分析工具、投标书检查清单
3、分享27个经典案例
第一讲 招投标常识
案例分析……
1、招投标的基本概念
招投标业务的基本模式
什么叫招标、投标
招标的分类
招标的法律要件
招标的经济学意义
招标的法理基础
2、中国市场环境下的招投标现状
中国市场的招投标实务进程
中国市场招投标的几个现实问题
3、招投标流程
招标流程分解
投标流程分解
案例分析……
第二讲 招标前的技术引导
案例分析……
1、技术引导的几个阶段
甲方选择技术的过程
技术引导前必须了解的需求信息
技术引导的时间点和对象
2、产品呈现技巧
产品的生动化呈现
客户利益的转化
3、对执行层的技术影响
客户执行层的构成
影响执行层的几个要点
增强客户体验
4、技术交流会策略
技术交流会的功能定位
技术交流的时机
技术交流会操作流程
推动客户进行技术交流的沟通技巧
技术交流会的关键环节
技术交流会现场沟通策略
巩固会议成果
补救性沟通
技术交流会后跟踪
5、技术指标嵌入策略
技术指标的选择
技术指标的嵌入方式
案例分析……
第三讲 招投标共振
案例分析……
1、甲方招标的运作
立项的基本流程
甲方项目的两种运作方式
甲方文件的形成及外部影响
2、供应商操作的关键动作
介入项目建议报告
介入可行性报告
介入招标文件
3、影响领导层
在什么情况下可以影响领导层
如何影响领导层
4、竞标策划
在正确的时间做正确的事
逐步巩固成果
建立甲方的执行层同盟
选择合适的技术指标
案例分析……
第四讲 投标业务的统筹与组织
案例分析……
1、投标前期工作
参与投标的评估与决策
投标业务的统筹
投标业务的内部分工
2、投标书编制的工作规程
一般性规程
非保密部分的规程
保密部分的规程
3、投标文件编制
对招标文件进行标注
投标文件的列表与分工
标书编制要求
4、工作目标与时间管理
工作目标管理
与招标机构沟通的前置时间
前置工作的沟通规则
案例分析……
中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师
中国国际品牌发展战略联合会特邀专家
将营销实战课程和教练技术课程完美结合者
畅销书《职业化，生存硬道理》、《狼道营销》作者
国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者
营销非战争理论创立者
中国人本营销体系创立者
DET式培训模式{课前诊断（diagnose） +课中体验（experience）+课后跟踪(track)}创立者
闫治民老师拥有5年市场一线实战经验，7年中高层管理经验，5年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团（中国）有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备（深圳）有限公司营销总监。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则，在门店管理及销售技巧、营销渠道管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验，并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程，独创富有激情的演讲式体验培训，通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐，培训效果非常突出。闫老师曾为九阳、美的、中宇卫浴进行过全国轮训，并受到高度好评。
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工业品营销高层公关与双赢谈判&工业品营销招投标策略与标书制作公开课
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、、建立高层采购标准构建清晰、完整和共识的客户需求 协助关键人明确需求背后的需要正确问题引导客户得到你想要的答案运用探索确认组织及关键人的核心需求 定位关键人的痛苦，引导你需要的信息 提供信息以使关键人做出明智的购买决定案例：挺进无竞争领域，塑造技术壁垒二、发展..
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