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企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案
课程编号：16782 课程人气：2359
课程价格：￥3600 课程时长：12天
2016.8.18
【培训收益】
| 【课程时长】：两天， 6小时/天 | ||
| 【课程对象】：企业老总、企业中高层管理人员 | ||
| 【课程概述】 | ||
| ◆ | 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 | |
| ◆ | 企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经营人心，企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。 | |
| ◆ | 本课程不讲虚泛的概念，只讲使用的方法，助你轻松掌握企业文化落地的绝招。 | |
| ● | 用模型将企业文化理念具象化，有助于员工理解 | |
| ● | 编写企业文化手册和内刊，让员工的言行有文可依 | |
| ● | 通过推案例、讲故事，帮助员工学习经验，反思教训，强化意识 | |
| ● | 反复讲，反复学，才能让企业文化深入员工的心 | |
| ● | 良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为 | |
| ● | 建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话 | |
| ● | 通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围 | |
| ● | 把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化 | |
| 【课程收益】 | ||
| 打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。 | ||
| 【课程大纲】 | ||
| 模块一：企业文化落地解读 | ||
| ◆ | 企业管理的四个境界 | |
| ◆ | 企业文化是什么 | |
| ◆ | 核心价值观 | |
| ◆ | 企业文化落地的内涵 | |
| ◆ | 企业文化落地三个阶段 | |
| 模块二：内化于心——理念传播有方法 | ||
| ◆ | 企业文化理念落地三步曲 | |
| ◆ | 企业文化理念设计四法 | |
| ◆ | 文化理念落地三法 | |
| ◆ | 如何撰写企业文化手册？ | |
| ◆ | 如何抓案例（或讲故事）？ | |
| 模块三：固化于制——人人都要OEC | ||
| ◆ | 企业文化建设长效机制及范例 | |
| ◆ | 企业各种规章制度 | |
| ◆ | 为何制度不能发挥作用 | |
| ◆ | 管理中的情、理、法 | |
| ◆ | 基础管理机制——OEC管理 | |
| ◆ | OEC管理的两个层面、三个体系 | |
| 模块四：外化于行——自我经营效果好 | ||
| ◆ | 激发终端活力的SBU经营理念 | |
| ◆ | “老太太买菜”给我们的启示 | |
| ◆ | SBU经营的实质是人单合一 | |
| ◆ | 经营人的三重境界 | |
| 模块五：氛围营造——目视系统理念清 | ||
| ◆ | 企业文化看板及范例 | |
| ◆ | 企业文化漫画及范例 | |
| ◆ | 企业形象识别系统（CI） | |
| ◆ | 标语口号及范例 | |
| 模块六：身先士卒——干部带头群体动 | ||
| ◆ | 80/20原则 | |
| ◆ | 两大理念 | |
| ◆ | 干部的三种经营 | |
| ◆ | 员工的四项收入 | |
| 模块七：寓教于乐——活动组织聚人心 | ||
| ◆ | 活动的类型 | |
| ◆ | 活动举例 | |
| 模块八：网络建设——体系健全到基层 | ||
| ◆ | 支部建在连上 | |
| ◆ | 中建八局小班子建设 | |
| ◆ | 锦江宾馆宣导员 | |
| ◆ | 海尔通讯员管理 | |
| 模块九：持续创新——文化理念与时进 | ||
| ◆ | 什么是创新 | |
| ◆ | 如何创新 | |
| ◆ | 海尔创新法则 | |
| ◆ | 创新案例 | |
OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。
已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
01见微知著：混沌到清晰，看什么02结构思考：碎片到系统，做什么一、为什么——历程反思与重审思维1.善问者学：支撑未来要靠什么2.历程回顾：过去是怎么挣钱的3.内生困境：哪些坏习惯很难改4.开宗明义：文化是什么有何用5.天命召唤：文化的核心是什..
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开课地点： 广东-广州
01见微知著：混沌到清晰，看什么02结构思考：碎片到系统，做什么一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学：支撑未来要靠什么02历程回顾：过去是怎么挣钱的03内生困境：哪些坏习惯很难改04不破不立：修修补补还能过吗05开宗明义：如何理解企业文..
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----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企..
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开课地点： 广东-广州
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