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流程型组织建设

流程型组织建设

课程编号：15262   课程人气：1220

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：刘新华

课程安排：

       2015.4.16 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
追求高成长的企业家和决策者
? 集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员
? 致力于BPM领域发展的专业人员和管理者

【培训收益】
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织
? 理清流程、战略、指标和IT系统关系
? 区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系
? 掌握组织流程管理体系建设方法
? 认识21世纪流程型组织的价值
? 理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系

 

 
问题：
一． 为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？ 
二． 为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？ 
三． 为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执行呢？ 
四． 为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢？ 
五． 为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?
…… 
很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图）或优化，而忽视了如何使流程真正有效的落地！ 
 
《流程型组织建设》
——带您跨入21世纪：流程型组织时代
“流程是组织最重要资产和核心竞争力，
却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，
然而它对战略执行结果具有决定性的影响！
流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！”
 
 
 
 
一、 【背景】
实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建设流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这个问题，但是流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标，目前，各类组织都认识到了流程管理的重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。这套系统化、国际领先的流程管理理念、方法和工具，已广泛的应用在国际知名企业，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行等国际知名企业，国内企业包括海尔、中国移动、中石油、中石化、建设银行等国内知名企业。
 
二、 【课程优势】
国际领先的BPM理念——已被世界上近千家知名企业采纳（丰田、雀巢、思科、SAP、海尔、世界知名银行等）；
科学的BPM设计方法——流程梳理、流程设计、流程优化、流程指标PPI
有效的BPM监管机制——专门的监管部门职责、监管点设计、监督执行方法
国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；
长期的实战经验——理论和充分的案例结合，易于理解。
 
三、 【课程价值】
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织
理清流程、战略、指标和IT系统关系
区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系
掌握组织流程管理体系建设方法
认识21世纪流程型组织的价值
理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系
学习和掌握标准流程语言，以及流程梳理方法（WorkShop）
帮助解决流程与指标的关系问题
掌握流程监控的方法和机制
了解流程优化的方法
了解组织价值链概念和流程层级
掌握端到端流程以及层级式流程概念
了解流程型组织特征、优势和适用的组织
了解流程型组织建设的总体规划
了解组织流程管理变革的注意事项
了解流程“人性化”的价值和意义
 
四、 【课程对象】
追求高成长的企业家和决策者
集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员
致力于BPM领域发展的专业人员和管理者
五、 【讲师】
刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
东方思维              首席顾问
北京大学/人大          客座教授
中国质量协会          BPM讲师
中国人力资源开发研究会 特聘讲师
中国交通运输协会      特聘专家
职业指南频道          特聘讲师
时代光华              战略合作顾问/讲师
 
刘新华老师咨询或培训过的数百家客户包括：
       
     
       
 
 
 
 
 
 
 
 
六、 【课程大纲】  
1、 认识流程及流程管理价值
组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？什么样的流程才是好流程。。。。。。
什么是流程？流程就是画图吗？
流程观念及带来的影响
流程与工作流的理解误区
流程与制度的理解误区
流程管理及价值
案例分享
2、 传统流程管理及与现代流程管理比较
组织的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做。。。。。。
流程管理理念
流程管理特征
流程管理发展阶段
与传统流程管理的比较
流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程文化等
 
3、 流程管理实施的普遍问题
为什么中国很多组织实施了多轮流程管理项目都不理想，甚至是失败？长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响？我们应该吸取哪些教训？。。。。。。
流程管理实施问题及分析
流程与组织关系的混沌
流程与制度关系的混沌
流程与指标的脱离
流程缺少有效的监管
 
4、 流程设计与优化
组织现有的流程都能真正指导员工作业吗？流程的每个岗位到底该如何干？老员工的经验和知识怎么传承给新员工？如何设计真正能使用的流程？。。。。。。
业务流程描述
流程设计基础
流程的分析与诊断
流程设计的评价标准
流程的持续优化与改进
案例分享
  实战演练：业务流程清单
 
5、 流程指标设计
组织的流程与指标建立关联了吗？考核指标是否还只是针对员工个体？如何建立指标与流程的关联呢？。。。。。。
SCOR模型介绍
流程指标设计维度
流程指标设计方法和步骤
流程指标设计案例介绍
流程指标设计练习和问题分析
案例分享
  实战演练：流程指标设计
 
6、 流程架构体系设计
组织的价值链能清晰的给大家描述出来吗？是否每个部门都有自己流程？与其他部门之间的衔接都很清晰吗？影响客户满意度的是否常常是组织内部的责权利不清晰导致？组织有很多很多流程，是否都是散装的？如何搭建系统的业务体系架构来提升组织组织绩效？……
流程架构的概念
设计流程架构的意义和作用
建立基于战略的流程架构体系
流程架构体系的内涵和设计方法
世界知名企业的流程架构介绍
流程架构设计练习和问题分析（结合自己组织的现状情况）
案例介绍
实战演练：价值链业务
 
7、 流程管理体系规划与实施
您组织的流程都真正执行了吗？不能执行的原因都是什么？我们掌握了持续改进的方法了吗？如何打造不依赖于个人精英的组织执行力？。。。。。。
流程管理体系的内涵
流程管理体系规划
流程管理体系实施方法论
流程审计和持续改进
案例分享
 
8、 流程管理体系的组织模式设计和监控
组织的流程实现集中的管理了吗？制度、标准、模板、指标、岗位等都与流程建立关联了吗？什么部门在监控流程的有效执行？什么部门又在负责流程体系的持续改进？。。。。。。
流程管理组织模式建议
流程管理组织未来模式
流程管理的组织架构
流程管理体系的监控部门职能职责
国际知名企业的案例分享
 
9、 流程型组织建设
组织在职能管理模式下都遇到什么问题？管理层级是否较多？管理效率是否较低？是否需要变革来寻求组织业绩的突破？如何建设流程型组织……
流程型组织概念
流程型组织特征及组织架构
流程型组织的建设步骤和方法
什么组织适合建设流程型组织
世界上第一家打造流程型组织的经典案例
 
10、 流程管理项目实施注意事项
流程管理变革应注意的事项
BPM项目实施的注意事项以及建议
变革案例分享
 

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