- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- TPI---生产革新课程
- MTP—中层管理者技能提升训练
- 关于举办TPM全员生产维护实战研修班
- MTP中层干部管理才能训练计划
- 卓越工厂TPM全面生产保全运动推行
- TPM设备管理与维修实务
- (TPM)全面生产设备维护（一天）
- MTP-中层管理技能提升训练2017
- MTP中层管理干部提升训练
- BMTP商业银行管理技能提升实战训练
- MTP-中层管理干部管理能力提升
- 邮政企业MTP能力提升训练营 ——中
- 家电企业培训_MTP 中层管理技能提
- 党政机关MTP中层干部管理技能提升
- 电力企业中层管理者管理技能提升（MT
- 大型施工机械生产设备推行TPM管理
- 全员生产保全（TPM）
- 物流公司MTP—中层管理者技能提升训
- MTP管理技能提升
2014.11.14
企业内部设备管理的管理人员（生产、设备经理，生产、设备主管、领班和班组长，设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员），组团效果更佳
【培训收益】
1.了解作为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念，以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系
2.了解作为现场管理者所应具备的对于TPM的基础知识内容，正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧，明确自身设备管理职责，以及如何在现场管理中如何运用
3.掌握现场开展TPM所应具备的TPM管理工具，以及在生产现场TPM如何运用开展，如何运用TPM工具提高设备及生产绩效
4.了解TPM在现代企业（特别是生产部门）中，如何不断提高效能，循序渐进的TPM七个阶段，以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM工作要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，以及每阶段现场评审的详细介绍
5.展示现场TPM活动开展后取得的现场改善效果，以及介绍TPM顺利开展，相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识，明确只有提高员工的素质，才能提高设备的素质，而最终提高企业素质，这个TPM活动的最终目标。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益，真正做到企业与员工的
1.设备管理的定义与范畴
概念
范畴
技术
分工
管理流程
2.设备监控与故障诊断
监控/诊断体系的建立与主要因素
体系运行效果与异常分析
设备管理的指标体系
维修的参数体系
设备工程监理
设备周期费用（LCC）
寿命周期利润（LCP）与LCC分析法
设备寿命周期与LCC曲线
企业备件管理
设备再利用
设备管理发展趋势
可靠性为中心的保全（RCM）
1.TPM概论
TPM的发展历程
TPM目标
TPM的支柱（八大支柱）
TPM所能期待的结果
2.提高设备效率的方法
设备的七大损失
设备损失的计算方法
慢性损失
慢性损失对策
3.零故障能实现吗？
故障的定义与词源
劣化的两种形式
零故障的基本观点
实现零故障的五大对策
1.TPM小组成立条件
小组活动与领导者
小组活动成功所应具备的条件
小组活动的相关工（道）具
2.自主保全推进步骤
生产与保全缺一不可
操作人员应具备的能力
开展自主保全的步骤
3.初步清扫和发生源/困难部位的对策
初步清扫的重点部位
初步清扫和小组活动的要点
污染发生源对策实施方法
如何改善困难部位
4.制定清扫/加油基准要点
自己决定应该遵守的项目
如何达到基准完善性
限定清扫/加油的允许时间
正确开展自主保全方法
5.综合检查与自我检查的要点
综合检查的科目分类
编写有效地自主保全检查基准
6.整理/整顿和自主管理彻底化的要点
整理/整顿与标准化
开展自主保全的步骤
自主保全成功的关键因素
第四部分：TPM的成效、目标及辅助工具
1.计划保全
保全的种类与定义
计划保全概念及活动内容
计划保全的实施
2.计划保全对象设备的选定
设备重要度及保全
计划保全部门
计划保全中故障的处理
TPM各类活动表格
3.在故障中学习个别改善的方法
消除七大损失的无故障对策
向故障学习什么
掌握正确的故障分析方法
4.以高合格率为目标的质量保证
质量保证的基本思想
开展质量保证的七大步骤
5.消除慢性损失的手段-PM分析
PM分析的基本思想
PM分析的七步骤
PM分析的实例
6.TPM体系的建立
7.标识定置管理
8.防呆法
9.TPM活动成果案例展示
总结：提问答疑
Ø 法学学士 Ø 管理心理学硕士 Ø 国家二级心理咨询师 Ø 高级人力资源管理师 Ø 16年银行从业经验 Ø 金融行业授课经验10年以上 Ø 培训过170余家金融机构 Ø 服务银行遍及全24个省、自治区、直辖市，受训人数超过50000人 孙老师目前为某国有银行的人才培训专家，拥有多年的金融行业服务与营销一线经验，后转入银行培训中心任职专职培训师，积累了丰富的培训经验，近年来为多家银行进行培训，返聘率较高。 培训中强调以学员为中心，以强调互动的体验式培训方式，在与学员的交互中引导学员自己学会知识、掌握技巧、领悟理念。
核心课程： 一、新行员和基层员工职业素养塑造与风险控制系列课程 l 通用类： 《银行业基础知识》《商业银行员工职业素养和职业心态》 《商业银行人际关系与职场沟通》《商业银行员工职业道德和操守》 《加强合规管理，践行合规文化》 l 营运条线： 《商业银行柜面服务与营销》 《柜面操作与法律风险防范》 《营运主管综合能力提升》 《谨守职业道德，强化合规案防》 二、后备基层管理人员职业素养提升系列课程 《习惯的力量》《职涯魔方—银行人职业生涯规划》 《拥抱90后—新生代员工管理》
课程特色： 孙老师授课风格轻松幽默，逻辑清晰，内容翔实，理论联系实际、熟悉银行运营及业务，深受学员喜爱。 服务客户： 中国银行：中国银行上海分行、中国银行北京分行、中国银行河池分行、中国银行苏州分行、中国银行无锡分行、中国银行嘉兴分行 建设银行：建设银行上海分行、建设银行南宁分行 农业银行：农业银行上海分行、农业银行广州分行、农业银行成都分行 招商银行：招商银行长沙分行 邮储银行：邮储银行四川分行、邮储银行中山分行、邮储银行盐城分行、邮储银行镇江分行、邮储银行济南分行、邮储银行泉州分行、邮储银行成都分行、邮储银行杭州分行、邮储银行扬州分行、邮储银行无锡分行 工商银行：工商银行杭州分行、工商银行海口分行、工商银行昆明分行 兴业银行：兴业银行上海总行（多期）、兴业银行厦门分行、兴业银行昆明分行、兴业银行重庆分行、兴业银行南京分行 广发银行：广发银行东莞分行、广发银行沈阳分行、广发银行上海分行 民生银行：民生银行青岛分行、民生银行西安分行、民生银行惠州分行 光大银行：光大银行上海分行、光大银行苏州分行、光大银行沈阳分行 中信银行：中信银行上海分行、中信银行厦门分行 华润银行：华润银行深圳分行 其他银行： 地方银行：北京银行中关村分行、上海银行北京分行、天津银行北京分行、廊坊银行、嘉兴银行、苏州银行、郑州银行、桂林银行、济南银行南京分行、阜新银行沈阳分行、宁波银行总行、广州银行总行、宁波银行苏州分行、郑州银行、重庆三峡银行、贵州银行、江苏银行连云港分行、徽商银行、长江商业银行、济宁银行 农信社农商行：上海农商行、遂州农商行、启东农商行、玉环农商行、海安农商行、开平农商行、新乡农信社、衢州农信社、德清农商行、吴江农商行（多期）、大丰农商行、慈溪农商行、重庆农商行、无锡农商行、胜利农合行、南通农商行、郎溪农商行、炎陵农商行、陕西省联社、株洲农信社、山西省农信、靖边农商行、中牟农商行、禾城农商行、泰州农商行、武安农信社 其他机构：上海嘉定城市发展集团有限公司
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机..
人气：157
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理解析和分类 ..
人气：430
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性..
人气：1301
-
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活动n TPM在组织中扮演的角色n TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用n TPM的发展沿革与未来趋势n TPM活动与设备维修的关联n TPM的各项主题活动n TPM在中国的开展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
人气：1385
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一. TPM 概述1. 精益生产的起源和含义2.TPM 在精益生产中的地位3.TPM 的概念、意义及作用4.TPM 的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、预知保养、保养预防设计、设备管理体系的建立二. 设备故障分析1. 设备的劣化过程与故障分类2. ..
人气：1252
