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精益创新转型升级方法论

课程编号:13915   课程人气:1682

课程价格:¥8980  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:文放怀

课程安排:

       2014.10.10 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师。

【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[9/5-7]北京精益创新转型升级方法论               [9/12-14]上海精益创新转型升级方法论
[9/19-21]广州精益创新转型升级方法论             [9/26-28]深圳精益创新转型升级方法论
[10/3-5]北京精益创新转型升级方法论              [10/10-12]上海精益创新转型升级方法论
[10/17-19]广州精创新转型升级方法论              [10/24-26]深圳精益创新转型升级方法论
[11/7-9]北京精益创新转型升级方法论              [11/14-16]上海精益创新转型升级方法论
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[12/5-7]北京精益创新转型升级方法论              [12/12-14]上海精益创新转型升级方法论
[12/19-21]广州精益创新转型升级方法论            [12/26-28]深圳精益创新转型升级方法论
 
第一讲企业精益成本降低
1、当一个产品赚钱你会怎么想?
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具
 
第二讲捕捉客户之声
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求
 
第三讲基于平台的成本降低
1、产品线作为一个系统平台
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、产品线开发蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制
 
第四讲价值工程
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、快速价值工程评估方案
5、Pugh概念选择方法
 
第五讲生产工艺准备(3P)
1、丰田3P过程概述
2、生产建厂布局布线评估
3、七种布局布线方法
4、零部件自制与外包、购买的权衡策略
 
第六讲六西格玛和DFMA方法
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计(DFMA)
4、实现成本不断改进
 
第七讲华商智造创新(GLSSI)和持续改善的精益工具
1、精益系统突破战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
6、六西格玛设计思维导图
7、TOC管理思维导图
8、项目管理思维导图
 
第八讲六西格玛设计(DFSS)方法论
1、DMADV方法论
2、IDDOV方法论
3、ICOV方法论
4、DFSS14步骤
5、DFSS案例

 
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