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KAIZEN现场改善实践训练
课程编号：13377 课程人气：1469
课程价格：￥3380 课程时长：2天
2014.6.12
制造型企业各部门经理、主管、工程师、精益经理、精益专员、班组长
【培训收益】
1.培训内部kaizen培训师
2.掌握现场发现问题方法
3.掌握分析、解决问题方法
4.掌握kaizen机制的要素
5.讨论、完善公司改善参与
Kaizen的基本概念
1．Kaizen 体验
2．Kaizen概念及来源
3．kaizen的发展阶段
4．kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系
5. 现场改善的等级
1. kaizen对象 4M1H
2. kaizen 的目标
3. kaizen要素
kaizen 步骤之发现问题
发现问题方法
1．七种浪费
2. 质量问题发现-----点检表/柏拉图
3. 5S点检
4. 安全隐患---发现问题的关键
1.每个小组30分钟找到30个问题或浪费
2.小组分享浪费和问题
Kaizen步骤之问题原因分析
1. 原因分析方法：
5WHYS
鱼骨图
2. 问题分析练习
1. 头脑风暴的原则
2.头脑风暴的关键点
1.小组选择30个浪费中的3个用头脑风暴进行原因分析
Kaizen步骤之解决
方案讨论
1. 小组选择30个浪费中的3个，讨论解决方案
2. 分享改进方案
3. 评价方案
1.小组选择3个方案中的一个进行现场改善
2.分享改善成果和心得
1.发现问题方法补充
2.改善步骤总结
1. PDCA
2. DMAIC
3. 8D
4. A3 report
5. PDCA体验
1. 日资企业的kaizen 体系
2. kaizen与员工改善提案制度
3. 主管在kaizen中的职责
4. kaizen 参与机制
5. kaizen 评价机制
6. kaizen分享机制
7. kaizen激励机制
优秀企业kaizen 机制案例分享
1.公司改善参与机制怎么完善
2. 有哪些具体建议？
曾任：美国奥曼克（中国）：首席精益顾问；全球改善咨询集团：中国区顾问总监；上海大知咨询有限公司：项目总监；摩托罗拉移动通信公司：生产经理/精益经理；福特江铃汽车股份公司：物流规划工程师/精益项目经理。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE 塑料（美资）： ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
部分培训客户：
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践
神龙汽车：精益变革管理
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
青岛海尔电器：精益生产系统
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海太太乐食品：精益生产
上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理
民丰特纸：精益生产
梅艾尔航空：价值流改善周
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
伊利食品公司：精益供应链、精益领导力
佳通轮胎：工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎： 工业工程现场运用
北车庞巴迪：工业工程现场运用
中国南车：价值流分析、精益供应链
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：第一单元、探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！第二单元、培训师表达技巧大突破1、培训师表..
人气：1827
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、JIT三大要素JIT的内涵kanban概述二、kanban介绍kanban是什么三、kanban流程取料看板流程生产kanban流程紧急kanban流程模拟kanban流程kanban环节案例四、kanban模拟游戏第一轮：传统批量..
人气：1656
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述价值流的定义价值流的作用价值流层级三、绘制价值流现状图..
人气：1211
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块 培 训 内 容 培 训 方 法精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别 讲解录像沙盘游戏讨论价值流概述价值..
人气：1295
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【课程介绍】价值流分析是什么？是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。..
人气：2569
