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自动化（JIDOKA）改善技术

自动化（JIDOKA）改善技术

课程编号：11547   课程人气：1556

课程价格：￥3200  课程时长：2天

行业类别：机械行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：张晓亮

课程安排：

       2014.10.24 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造型企业高层决策人员；生产运作管理人员，包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业 工程、设备工程、车间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等

【培训收益】
学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发 <<高级生产管理师>>证书，认证费用：800元/人

 1. TPS与自働化（JIDOKA）
精益思想：价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美
TPS丰田生产方式：通过改变产品的制造方法降低成本
TPS对“浪费”的定义及降成本活动的对策体系
TPS的两大支柱：JIT(准时化）与JIDOKA(自働化)
JIDOKA(自働化)：零不良，工序内造就品质，确保100%良品
JIDOKA(自働化)：省人化，不需要对机械设备进行运转看护
 

2. 自働化，简便自动化（LCIA）
何谓简便自动化（LCIA）？
简便自动化的六大基本条件
自働化与自动化
• 设计面的差异\• 功能面的差异\• 管理面的差异
少人化生产方式：少人化的改善路径
• 设备改善与作业改善：先作业改善 → 再设备改善
• 区别工具（TOOL）与机器（Machine）：实现了没有人陪伴的设备才叫机器
• 人工与人数的区别：追求“一人工”作业 ，消灭不足人工或零头人工
• “省力化”、“省人化”与“少人化”的区别5、自主管理的7个步骤
 
3. 作业的改善与作业自働化
彻底的作业改善
• 标准作业
• 排除浪费的作业与作业的再分配
• 平准化生产与均衡化生产
• 按照节拍时间生产与LOB生产线平衡
自働化的作业方式
• 加工的自働化：区别人工动作与机器动作
• 组装、装配作业的简便自动化
• 搬运、搬送作业的自働化：材料搬运、在制品搬运、成品搬运

4. 设备的改善与设备自働化
OEE设备综合效率
TPM全面生产性管理
SMED快速换模
生产线设备布置规划的精益思想：少量、小线、多线化
自働化机器设计的基本原则
• 短而垂直的生产线布置\• 复数整流的生产线布置
• 作业容易的生产线布置\• 一次生产一个的设备

5. 定位停止系统与防错技术POKA-YOKE
定位停止系统
• 什么是定位停止系统、• 实现定位停止的必要条件
• Andon板和呼叫灯、• 定位停止系统的实施及案例
防错技术POKA-YOKE
• 错误、失误、缺陷、检验、防错、• 防错的十大原理、• 常见的防错装置实例、• 防错法的实施

6. 成功案例—自働化的实施 、答疑（Q &A

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