- KA如何管理
- 自动化（JIDOKA）改善技术
- 自动化（JIDOKA）改善技术
- 精益生产JIT----Kanban看
- 自动化（JIDOKA）改善技术
- kanban拉动与均衡生产实践训练
- 防错技术POKA-YOKE
- 防错技术POKA-YOKE
- KAIZEN现场改善实践训练
- 重点客户管理的双赢策略(KAM)
- 店面珠宝销售技巧训练
- FABE黄金销售法则实战训练
- 中层干部管理能力提升训练
- 电话销售话术训练营
- 销售实战技能提升训练
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 通信营业厅体验式营销训练
kanban拉动与均衡生产实践训练
课程编号：13402 课程人气：1351
课程价格：￥3380 课程时长：2天
2014.12.12
生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
【培训收益】
1.提高准时交付率
2.降低库存
3.提高效率
4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
5.掌握零件规划体系
6.学会合理计算库存方法
7.掌握零件超市规划方法
8.实际规划公司零件超市
9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法
JIT的内涵
kanban概述
kanban是什么
取料看板流程
生产kanban流程
紧急kanban流程
模拟kanban流程
kanban环节案例
第一轮：传统批量生产方式模拟
第二轮：取料kanban拉动
第三轮：生产KANBAN拉动
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算
超市规划的内容
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划
零件搬运方式
零件生产线储存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路径规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设定
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论
为什么总是波动
波动的问题和影响
均衡的概念
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟
均衡生产在丰田生产系统的地位
一个中心
两大支柱
三大地基
正确理解JIT与均衡生产
消除波动的核心理念
拉动模式与均衡生产
某公司从不均衡到均衡的变化
国内某企业JIT的误区
公司实际不均衡综合因素讨论
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
设计拉动均衡沙盘模拟
沙盘演练
按订单生产
平均生产
均衡生产
均衡生产的三层含义
均衡数量
均衡品种
均衡顺序
均衡的程度
均衡对供应链的影响
列举公司产品需求
80/20分析
按均衡原则练习公司生产排程
均衡生产面临的问题和对策讨论
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量计算公式
经济批量计算练习
公司实际经济批量计算
经济批量环节中的库存设定
制定Kanban实施行动计划
曾任：美国奥曼克（中国）：首席精益顾问；全球改善咨询集团：中国区顾问总监；上海大知咨询有限公司：项目总监；摩托罗拉移动通信公司：生产经理/精益经理；福特江铃汽车股份公司：物流规划工程师/精益项目经理。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE 塑料（美资）： ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
部分培训客户：
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践
神龙汽车：精益变革管理
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
青岛海尔电器：精益生产系统
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海太太乐食品：精益生产
上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理
民丰特纸：精益生产
梅艾尔航空：价值流改善周
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
伊利食品公司：精益供应链、精益领导力
佳通轮胎：工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎： 工业工程现场运用
北车庞巴迪：工业工程现场运用
中国南车：价值流分析、精益供应链
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：第一单元、探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！第二单元、培训师表达技巧大突破1、培训师表..
人气：1570
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：专家授课、精益Kanban导入第一章：精益生产系统介绍1.为什么要实施精益生产2.精益生产的基本体系构架3.精益生产体系结构4.精益生产的作用5.精益生产与传统批量生产的区别6.Kanban看板的来源与发展7.推式生产和拉式生产的区别观看影片&m..
人气：1462
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一天Kaizen的基本概念1．Kaizen 体验2．Kaizen概念及来源3．kaizen的发展阶段4．kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系5. 现场改善的等级kaizen 管理 1. kaizen对象 4M1H2. kaizen 的目标 ..
人气：1187
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述价值流的定义价值流的作用价值流层级三、绘制价值流现状图..
人气：976
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块 培 训 内 容 培 训 方 法精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别 讲解录像沙盘游戏讨论价值流概述价值..
人气：1029
