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价值流规划实践训练

价值流规划实践训练

课程编号：11502   课程人气：1049

课程价格：￥0  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：

课程安排：

       2014.5.22 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系； 60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；

模块 培 训 内 容 培 训 方 法
精益生产系统阐述
 精益生产的概念和精髓
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别 讲解

录像
沙盘游戏
讨论
价值流概述
价值流的定义
 价值流的作用
价值流层级  讲解
讨论
 

绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍  讲解
案例分析
 

价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图  沙盘模拟
辅导
分享
 

价值流选择和准备
价值流选择
 产品族需求分析
节拍计算
流程观察分工  课堂实践
录像辅导
 

完成价值流现状图
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标  实践练习
 辅导
 

分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费  学员分享
辅导
 

讲解价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
其他改善考虑点  讲解
讨论
 案例
 

规划模拟工厂价值流未来图
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
 按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得  练习
分享
沙盘模拟
 

完成工厂价值流未来图规划
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度  实践练习
讨论
分享
 

分享价值流未来图
小组价值流未来图分享
问题讨论  小组分享
辅导点评
 

价值流规划案例分享
如何运用价值流规划
价值流规划案例分享  案例讲解
讨论
 

制定精益推进计划
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点  讨论
 分享
辅导
 

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