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2014.5.22
中高层经理、各部门经理、主管、精益经理、精益专员等；
【培训收益】
1.系统掌握价值流分析方法
2.全面分析和把握公司现状流程问题
3.选择改善项目并设定可行性目标
4.掌握每个项目的改善思路和步骤
5.制定改善计划,促进团队形成共识
精益生产的概念和精髓
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别
价值流的定义
价值流的作用
价值流层级
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍
价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图
价值流选择
产品族需求分析
节拍计算
流程观察分工
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费
让价值流动起来的五大原则
其他改善考虑点
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度
小组价值流未来图分享
问题讨论
如何运用价值流规划
价值流规划案例分享
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点
曾任：美国奥曼克（中国）：首席精益顾问；全球改善咨询集团：中国区顾问总监；上海大知咨询有限公司：项目总监；摩托罗拉移动通信公司：生产经理/精益经理；福特江铃汽车股份公司：物流规划工程师/精益项目经理。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE 塑料（美资）： ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
部分培训客户：
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践
神龙汽车：精益变革管理
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
青岛海尔电器：精益生产系统
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海太太乐食品：精益生产
上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理
民丰特纸：精益生产
梅艾尔航空：价值流改善周
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
伊利食品公司：精益供应链、精益领导力
佳通轮胎：工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎： 工业工程现场运用
北车庞巴迪：工业工程现场运用
中国南车：价值流分析、精益供应链
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开课时间：2024-11-09 — 2024-11-10
开课地点： 广东-广州
一、价值流图相关概念 1、理解精益生产 2、变革的路径 【课堂互动】：增值和非增值活动 3、VSM的概念 4、产品族选择 5、绘制VSM的步骤 二、绘制现状价值流图（含三张图） 1、VSM各个符号认识 2、DATA数据框讲解（VAT/MT/T/T等） 3、价值流图绘制步骤【授..
人气：226
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：第一单元、探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！第二单元、培训师表达技巧大突破1、培训师表..
人气：1587
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作用1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、..
人气：1477
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲模块一：运营管理基础1、运营管理的基本概念2、运营管理的要素和组成（1）战略对运营的要求（2）将要求转化为运营KPI（3）运营KPI转化与流程的结合（4）运营KPI与组织架构的整合（5）品质，生产，运输，订单处理等等部门3、运营管理的战略问题（..
人气：1665
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作用1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、..
人气：1560
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、JIT三大要素JIT的内涵kanban概述二、kanban介绍kanban是什么三、kanban流程取料看板流程生产kanban流程紧急kanban流程模拟kanban流程kanban环节案例四、kanban模拟游戏第一轮：传统批量..
人气：1376
