全面设备管理TPM案例实战

【培训对象】
企业内部设备管理的管理人员（生产、设备经理，生产、设备主管、领班和班组长，设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员），组团效果更佳

【培训收益】
? 掌握现场管理者所应了解相关的设备管理知识
? 掌握TPM的基础知识内容，正确理解现代企业的设备管理技巧，明确自身设备管理职责，以及如何在现场管理中如何运用
? 掌握现场开展TPM所应具备的TPM管理工具，以及在生产现场TPM如何运用开展，如何运用TPM工具提高设备及生产绩效
? 掌握TPM的推行步骤及每个步骤的推动技巧
? 分享现场TPM活动开展后取得的现场改善效果，并学习优秀公司的成功推行经验

 设备管理

设备管理的意义、目的及范围

未来的设备管理

设备管理的发展演进

故障保养BM—预防保养PM—改良保养CM

生产保养PM2——保养预防MP

全面生产保养(TPM)

设备维修的日常管理

生产保养的基本活动

设备保养工作的区分

预防保养段与修护保养段

保养工作的分工原则

操作人员与保养人员的任务界定

设备维修管理PDCA循环

设备的资料管理

设备履历

保养基准与保养工作规范

保养记录整理和应用

故障分析及对策

故障的定义和种类

劣化故障的原因分析

设备可靠度

MTBF；MTTR

案例分析

零故障的思考与实践

故障原则

零故障5对策

如何消除设备断续小停止 

设备管理的实用技术与工具

使用前MP

启用各阶段分工

.P-M分析

点检基准书

全面设备维护(TPM)

TPM理念与特点

企业推行TPM的意义及作用

TPM目标

设备综合效率评估

六大损失

三种效率指针

设备综合效率(OEE)演算

TPM的推行

TPM展开五大支柱

TPM推行12步骤

TPM推动体制

自主保养活动的推动

以操作员为中心的保养

自主保养七阶段

TPM小组活动的运作

TPM小集团

组成方法与活动要领

TPM推行实例

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 赚钱机器-全面设备管理（TPM）

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

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• 全面设备管理TPM模拟实战

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  开课地点： 江苏-苏州

  一、全员生产维护概论1、TPM的起源及发展 2、正确理解TPM体系3、TPM的新发展4、企业推行TPM的必要性实战演练：《传统设备管理与TPM设备管理差异》二、设备综合效率 1、设备的损失类型与管理2、OEE的定义及开展目的3、OEE的计算方法4、OEE的..

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