全面设备管理TPM模拟实战

【培训对象】
维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳

【培训收益】
1. 全员生产维护概论;
2. 传统设备管理与TPM设备管理差异;
3. OEE计算与分析;
4. AM的推行技巧和车间实施要点.

 一、全员生产维护概论

1、TPM的起源及发展

2、正确理解TPM体系

3、TPM的新发展

4、企业推行TPM的必要性

实战演练：《传统设备管理与TPM设备管理差异》

二、设备综合效率

1、设备的损失类型与管理

2、OEE的定义及开展目的

3、OEE的计算方法

4、OEE的数据收集与分析

实战演练：《OEE计算与分析》

三、AM（自主维护）

1、认识自主维护

2、自主维护工作内容与分担

Cleaning（清洁）的内容、方法和标准；

Inspection（检查）的内容、方法和标准；

Lubrication（润滑）的内容、方法和标准；

3、CIL的标准和实施方法；

4、自主维护的推行方法和实施要领

视频鉴赏：《润滑剂加一点》《设备点巡检管理系统》

实战演练：《AM的推行技巧和车间实施要点》

四、FI（焦点改善）

1、认识焦点改善

2、焦点改善的组织

3、焦点改善的方法与步骤

4、焦点改善活动成功的关键

 

五、E&T（教育培训）

1、教育培训开展目的及模式；

OPL & Know-Why教育

专业技能计划教育（周期/工种/领域

目视及展示教育

宣传教育

2、专业技能培训选择方法；

3、教育培训开展流程、内容及考核；

视频鉴赏&实战演练：《教育培训之紧固件培训与考核》

六、TPM（专业维护）

1、认识专业

2、专业维护工作内容与分担

如何正确选择设备维修维护方式；

预知维修的开展方法和标准；

预期维修的开展方法和标准；

3、专业维护的推行方法和实施要领；

4、专业维护的考核指标及评价方式

视频鉴赏：《预知维护之红外热像仪》

实战演练：《维修组织架构讨论与分析》

《PM的推行技巧和车间实施要点》

七、EEM（设备初期管理）

1、认知设备的前期管理；

2、设备的初期管理内容及开展方式；

3、维修预防MP

4、建立设备的初期管理体系

八、TPM的推行和实施技巧

1、推行TPM实施方法和步骤；

2、推行TPM的组织模式；

3、TPM的推进计划；

4、TPM成功条件；

耿老师：
教育及资格认证：
冠卓TPM高级培训师，TPM咨询师
冠卓精益六西格玛专职黑带
讲师经历与专长：
曾任广州宝洁有限公司的TPM Pillar，宝洁玉兰油工厂的生产经理，德尔福派克电气设备工程师，精益六西格玛黑带；曾在广州宝洁公司带领团队在一个月内垂直启动了一套新生产系统，通过美国总部严格的静、动态测试并获得总部项目启动奖励，在德尔福派克电气系统（广州）有限公司任职期间，他曾带领团队完成两个绿带项目，参与数个六西格玛黑带绿带项目，具有丰富的项目实战经验。
耿老师长期在美资企业从事设备管理，生产管理及流程改进工作，具有丰富的制造业经验。对制造业的生产管理、设备管理、工艺改进以及推行精益六西格玛管理体系有丰富的实战经验。尤其擅长设备管理相关课程的培训与咨询。
取得绩效
在广州宝洁公司任职期间，他曾组织各职能部门建立AM&PM团队，指导项目的启动和开展，其负责的生产车间OEE提升了50%以上。
在某美资企业担任六西格玛黑带期间，组织生产，工程，品质，物料等各个职能部门运用精益六西格玛DMAIC方法进行改善，完成数个六西格玛项目，为公司带来近50万美元的收益。
领导建立某美资企业第一个易耗品日常管理系统，并运用精益六西格玛方法进行改善，使工厂的易耗品费用在九个月内下降了42％。
曾领导建立工厂新生产系统，使某工厂新建的生产系统在一个月内垂直启动并顺利投产。
在苏州某大型美资电梯公司，驻厂辅导精益六西格玛项目，在六个月内产量提升23.8%.
服务客户及培训风格
耿老师善于把枯燥复杂的设备管理课程讲得生动而实用，课程中采用大量的视频案例，以及动手练习，使学员学起来轻松愉快且有效。耿老师辅导或培训过的企业有：南车集团（时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑公司、时代电动）德尔福派克、海尔集团（滚筒洗衣机、波轮洗衣机、海尔模具）、北京海信、成都海信、北京艾尼克斯、天津南玻、欧神诺陶瓷、固锝电子、奥的斯快速电梯、宝洁、 佳口多力、河南卫华集团、浙江中烟宁波制造部、中铁轨道集团、红牛饮料等

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