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2013.10.19
总经理、副总经理、总监级、部门经理级以上
【培训收益】
（一）领导力能够修炼
（二）领导力是一门艺术
（三）领导力的提升需要科学修炼
（一）十位大师的经典论述
1领导做的四件事
2领导五大实践
3领导十项行为
4领导变革的八个重点步骤
5领导力的五项战略原则
6五级领导力
7第五级领导力的四特征
8真诚领导的特质
9学习型组织的五项修炼
10教导是领导力的核心
11改变心智的七个要素
12领导力与人生
（二）十位大师的两点共识
（三）十位大师强调的八项行为
（一）全球化背景下的中国企业
1经济快速增长
2多种所有制并存
3积极探索融入全球经济
4企业道德责任充满不确定性
（二）全球化背景下的中国“人”
1国内外典籍对人的认识和分析
2人的重要性和复杂性
3多种文化冲撞下的中国人
4重塑中国职场的道德架构
（一）以自我设计为基础
1自我设计的目标
2领导力钻石模型
3哈佛模式：自我设计的最佳选择
（二）以集成理论为指导
（三）1集成经营的内涵
（四）2集成商的内涵
（五）3集成经营——现代跨国公司发展的范式
（六）4全球战略、经营方式、组织管理的集成创
（七）以价值管理为关键
（八）1价值管理的内涵
（九）2创新赢利模式
（一）1转型体制下人力资源的聚合和开发
（二）2转型体制下人力资源激励的探索与创新
1文化差异的例子
2八大文明的特征
3中西文化的比较
4完美沟通成就完美结果
1对危机的新认识
2对危机管理的新认识
3从容避险的新方法
八、以自我超越为目标
1领导加强自我管理的有效方法
2领导自我超越的途径
出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。
1.国内XX大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理
2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司）（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业） （5年）总经理
4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团 员工7000人）（2年）副总经理
5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，全球员工24000人）（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师 出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。
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开课时间：2025-06-13 — 2025-06-14
开课地点： 广东-广州
开篇：引领他人当责，实现关键期望 第一章：当责信念 1、当责领导者应有的信念 2、理论：结果循环圈 3、有期望为啥老失望 4、理论：当责还是指责 5、研讨：这件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、当责领导的两种方式 2、理论：掌控型与放养型 3、自我测评与他人测评 4、研..
人气：339
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开课时间：2025-06-13 — 2025-06-14
开课地点： 广东-深圳
课程导入： 核心观念：由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响，大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中，并且短期内不会明显改观，所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备 模块一：破局的本质与紧迫性（沙盘推演第一轮） 沙盘..
人气：263
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开课时间：2025-06-20 — 2025-06-22
开课地点： 浙江-杭州
第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队 阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领导者是首席影响官； 1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？ 2. ..
人气：37
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开课时间：2025-07-24 — 2025-07-25
开课地点： 广东-广州
第一天 第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径 学习领导力的途径之一： 经验是..
人气：124
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开课时间：2025-07-24 — 2025-07-25
开课地点： 广东-广州
第一天 第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径 学习领导力的途径之一： 经验是..
人气：321
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开课时间：2025-10-24 — 2025-10-25
开课地点： 广东-广州
（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准） 模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境 困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？ 困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？ 困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？ 困境四：如何强化..
人气：470
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...
人气：179
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2. 何谓领导：领导的..
人气：320
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：167
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领导者是首席影响官；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2. 何谓..
人气：139
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者“执行能力”决定组织“执行..
人气：440
