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打造高绩效团队

课程编号：10183 课程人气：1968

课程价格：￥3280 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：团队建设

授课讲师：李红

课程安排：

2013.7.24

上海

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
团队管理者

【培训收益】
了解并掌握高绩效团队的特征
了解建设高绩效团队的步骤和和对团队领导者的要求
了解作为团队领导者如何通过有效的决策流程与团队成员达成共识，赢得团队承诺。

课程整体介绍

l 课程目的

l 学员期望

l 领导者的管理角色

l 从管理个人到管理团队

高绩效团队的特征

l 创建团队体验活动：建塔游戏

l 团队的构成要素

l 高绩效团队的特征

团队发展阶段与领导者的任务

l 团队的发展阶段及特征

l 不同阶段团队建设的重点与策略

BELBIN团队角色认知

l 团队体验活动：了解你的团队角色

l 团队角色分析

l 角色扮演：找出消极的团队成员

第一天学习内容回顾

l 内容回顾

l 经验分享

有效的团队沟通

l 个人风格测试

l 分享与讨论：各种风格的人的优势与劣势

l 有效与不同风格的人沟通

l 如何与上司沟通

有效的团队决策

l 团队决策体验活动：荒野求生

l 分享与总结

l 团队决策的无效行为

l 团队决策的5种方法

l 如何达成团队决策

处理团队中的冲突

l 团队冲突体验活动：纸牌游戏

l 了解自己面临冲突的习惯处理风格

l 了解处理冲突的5中策略及适用情境

l 处理冲突的4种方法

课程总结与回顾

教育及资格认证：

高级讲师；

清华大学汽车工程系学士

对外经济贸易大学企业管理硕士

清华大学长三角研究院客座教授

IBM “MDS” （Management Development Service）项目认证讲师及教练

美国领导管理发展中心（LMI）认证教练

NOKIA领导力项目认证讲师及教练

HBDI测评认证顾问、MBTI测评认证顾问、PDP测评认证顾问、360测评认证顾问、团队氛围认证顾问等；

工作经历及擅长领域：

先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气；李老师目前是企业教练、组织发展顾问及培训专家，拥有近20年的工作经验，专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域；李老师尤其擅长企业一对一教练及团队教练，行动学习教练，领导力开发与培养课程系列（MDS领导力课程、MOT关键时刻，教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等），能力开发与培养系列（素质模型、评价中心、课程开发与设计），人力资源管理（非人力资源经理的人力资源管理、组织发展）等课程的培训及辅导。

培训客户及培训风格：

曾培训过众多知名企业，其中包括：阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产；福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业；联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。授课亲和力强、内容饱满、案例丰富、氛围轻松，深获学员好评。

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