打造高绩效团队

4D领导力——打造高绩效的完美团队

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开课地点： 广东-广州

一、感知组织中场域的力量【画图活动】个人情况分享【讨论】卓越团队的标准是什么？【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因？1、决定绩效的两大因素：环境和个体2、环境和个体包含的主要内容3、什么是决定绩效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=环境5、稻盛和夫..

高绩效团队建设（沙盘课程）

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开课地点： 广东-深圳

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、五项卓越领导力行为1. 以身作则2. 共启愿景3..

聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲

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开课地点： 广东-深圳

模块一：领导者的管理准备度导入：1. 案例 -- 元庆的烦恼2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？ 3. 评估：领导者管理准备度评估4. 领导者开展管理的常见误区一、知趋势：新经济时代的管理挑战1. 新经济时代环境变化2. 企业管理新要求3. 企业敏捷..

打造高质量的经营分析会

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开课地点： 广东-广州

第一章、什么是经营分析会1、经营分析会的常见典型问题2、经营分析会的目的、流程与工具3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会互动：我们如何开经营分析会第二章、开好经营分析会的前提1、根因分析5步法：打开分类、量化数据、..

打造高质量的经营分析会

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第一章、什么是经营分析会1、经营分析会的常见典型问题2、经营分析会的目的、流程与工具3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会互动：我们如何开经营分析会第二章、开好经营分析会的前提1、根因分析5步法：打开分类、量化数据、..