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民营企业管控和经营效率提升
讲师:郑敬普
课时:2天
3635 人感兴趣
课程提纲: 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人才管控 人才理念 人才战略 人才结构 老板与经理人 经理人遗产 五、公司…
民营企业(家族企业或中小企业)治理转型和管理提升
讲师:穆晓军
课时:2天
3208 人感兴趣
一、 家族企业是最普遍的企业存在形式 1. 家族企业的特点和成就 2. 家族企业的优缺点 3. “国际巨头”企业通常都是家族企业 二、 生命周期:家族企业成长的一般性规律 1. 企业成长的生命周期特征 2. 企业管理方式的变迁规律 3. 治…
民营医院服务礼仪培训
讲师:韩晶
课时:3天
3077 人感兴趣
第一讲:医务人员服务意识提升 一、病患眼中的最好服务 要善解人意 要无微不至 缺乏服务意识的表现 服务意识的本质 二、影响医院服务质量的因素 可靠性 响应性 保证性 移情性 有形性 三、医院文明服务标准 规范服务 科学服务 优质服务 礼貌服…
打开中国民营企业管理的九大关键盲点
讲师:杨台轩
课时:2天
2550 人感兴趣
I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通 1.沟通最好的方法 2.沟通的道路和工具 3.沟通?需要一个模范! 4.春花秋月何时了,小楼昨夜又东风?----如何让下属说话,写报告时言之有物,不会风花雪月,不知所云 5.总经理收到了一封…
民营企业管控与效能提升
讲师:郑敬普
课时:2天
2389 人感兴趣
一、公司管控的本质 效率与风险 战略与战术 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人才管控 人才理念 人才战略 人才结构 老板与经理人 经理人遗…
永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计
讲师:杨梅
课时:—
1837 人感兴趣
第一章 中国家族企业治理的挑战 一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理 五、家族企业交班实例 第二章 家族企业治理的哲学思考 一、问题:世代传承与百年老店 二、难题:“…
永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计
讲师:杨梅博士
课时:1天
1682 人感兴趣
《永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计》 一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现,这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失,在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年,家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均增发了60…
公立与民营医院财务核算体系及账务处理
讲师:赵社民
课时:6天
1305 人感兴趣
A 公立与民营医院财务核算体系 本课件各部分内容适用于范围:除第二部分适用民营医院,第四部分适用公立医院以外,其余部分为公立与民营医院通用技术。 一、熟悉医院财务相关工作: 1.您所在的医院属于专科医院还是综合医院,目标市场是什么?在营销策…
医院成本核算及控制成本费用举措(公立与民营)
讲师:赵社民
课时:4天
1210 人感兴趣
第一部分、医院成本核算 1.医院实行成本核算的原因 2.成本费用核算的对象,核算层次,项目内容和成本核算技术 3.对医院成本核算工作的要求 4.设立医院成本核算组织机构 5.医院成本核算报告 6.医院成本费用分析与考核 第二部分、医院控制成…
设计医院绩效工资分配方案的思路(公立与民营)
讲师:赵社民
课时:4天
1152 人感兴趣
教学大纲 课程模块 课程体系 主要内容 第一部分 医院绩效工资分配方案(方案一) 一、方案设计的原则 二、方案实施的目地: 三、展开的科室效益核算 四、临床医技科室具体效益核算(参考): 五、临床医技科室初定应发绩效工资 六、缺陷管理考核 …
实用医院会计技术(公立与民营)
讲师:赵社民
课时:6天
1136 人感兴趣
一、如何设置医院会计核算体系,做好医院财务会计基础工作 二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较(注:医疗机构有医院卫生院血站防疫站等,在此我们仅讨论医院属性比较)详情请见讲义内容展示: 三、新筹建医院,投资人对办院经济类型与医院组织形…
实用医院运营(经营)管理及其应用(公立与民营)
讲师:赵社民
课时:3天
966 人感兴趣
医院运营管理 一、医院运营管理和医院经营管理有什么区别与联系呢? 二、医院运营管理现状 三、医院实施运营管理的原因 四、医院运营组织建设 五、理顺运营机制 六、做好与运营管理配套的管理,高效协同提升运营管理效率和质量 七、医院运营创新的思路…
做好医保管理实现医院患者双赢(公立与民营)
讲师:赵社民
课时:3天
958 人感兴趣
上篇:如何做好医保管理 一、健全医院医保管理组织机构 如何做好医院医保管理,实现医院与患者双赢 二、医保政策培训常态化 三、医院医保办管理者要做好三个沟通 四、做好宣传、优质服务 1、针对来医院就诊的医保患者, 2、建立健全的信息宣传网络,…
国营、民营等不同类型企业管理层人员
讲师:代薇
课时:2天
896 人感兴趣
建设高效团队 团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者,你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成:团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同?是什么把大家凝聚在一起?通过这样…
宏观经济趋势与民营企业应对策略
讲师:李泽江
课时:1天
821 人感兴趣
第一讲:看全球经济:新冠疫情与世界经济衰退 一、什么?疫情累计感染破亿了? 1. 哪些国家疫情最严重? 2. 新增病例主要来自哪国? 3. 中国各个省份疫情控制情况如何? 二、疫情对股市有什么影响 1. 股神也懵了?——巴菲特的季度最大亏损…
合伙人时代民营企业如何融人融资融智
讲师:石磊
课时:1天
819 人感兴趣
一、什么是股权激励?如何使用股权激励?1h 纠正对股权激励的错误认识 股权激励的好处与雷区 老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励 老板要业绩,员工要薪酬如何解决? 公司内部股权激励8大方法 公司外部通过股权整合上下游资源 案例:马云的十…
合伙人时代到来民营企业如何用好股权
讲师:石磊
课时:1天
810 人感兴趣
一、什么是股权激励?如何使用股权激励?1h 纠正对股权激励的错误认识 股权激励决定企业生死与发展的6大作用 老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励 老板要业绩,员工要薪酬如何解决? 公司内部股权激励8大方法 公司外部通过股权整合上下游资源…
民营企业的接班问题探究
讲师:张晨
课时:1天
807 人感兴趣
第一章:接班人三种状况分析 一、不坑死爹决不罢休 二、芝麻开花节节增高 三、遗产纠纷翻脸成仇 案例:坑爹高手李启铭 案例:曹真的窝囊儿子 案例:创新典范张蕴兰 案例:王永庆遗产纠纷 综合案例:唐太宗儿子多不成器 第二章:富不过三的历史魔咒 …
互联网新形势下银行如何更好的服务民营企业
讲师:张志强
课时:1天
803 人感兴趣
1、服务实体经济成为新形势下银行的主要课题 1.1、服务实体经济之:互联网金融/普惠金融 普惠金融相关政策解读/普惠金融实务案例分享:浙江绍兴某银行 普惠金融/互联网金融的本质 普惠金融特性 A.草根性 B.小额性 C.分散性 1.2、普惠…
互联网+与科技浪潮下民企升级转型之路
讲师:钱栋玉
课时:2天
706 人感兴趣
一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 (1)三次科技革命后…
民企转型升级的战略制定与落地
讲师:钱栋玉
课时:2天
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一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 (1)三次科技革命后…
新常态下的民企商业模式设计
讲师:钱栋玉
课时:2天
683 人感兴趣
一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 (1)三次科技革命后…
新常态下民企转型升级之路
讲师:钱栋玉
课时:2天
640 人感兴趣
一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 (1)三次科技革命后…
民企客户需求挖掘技巧与服务方案设计
讲师:周薇
课时:2天
614 人感兴趣
第一部分:民营企业客户拓展形势分析 1、国际与国内形势对民营企业的冲击 疫情暴露出的基建短板 案例:顺丰控股2021年第一季度业绩亏损背景分析 美国挑起中美经贸冲突的三种动机 案例:2019制造强国发展指数报告中 “十四五”时期主要目标任务…
民企客户需求挖掘技巧与服务方案设计
讲师:周薇
课时:2天
597 人感兴趣
前言导入:Know Your Customer 了解你的客户 田惠宇行长的讲话 第一部分:民营企业客户拓展形势分析 1、国际与国内形势对民营企业的冲击 疫情暴露出的基建短板 案例:顺丰控股2021年第一季度业绩亏损背景分析 美国挑起中美经贸…
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