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讲师:邵忠华
开课时间:2026年12月25日
632 人感兴趣
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一、课程导入(破冰环节) 二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识) 1、沙盘情况介绍; 2、小组角色分配; 3、沙盘模拟 4、模拟情况汇总 5、小组讨论 三、企业盈利模式概述 1、企业盈利公式分析; 2、影响利润率的关键因素 3、影…
降本增效:工业企业销售团队效率倍增实战系统
地点:广东·深圳
讲师:诸老师
开课时间:2026年12月4日
364 人感兴趣
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设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行
地点:广东·广州
讲师:陈进华
开课时间:2026年11月27日
715 人感兴趣
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一、OEE的定义及指标计算方法 1.效率的定义 2.案例讲解:设备的8大LOSS分析 3.设备综合效率---OEE值计算方法 案例讲解与练习 4.案例分享:影响OEE的因素剖析 二、全员皆兵---全面开展设备自主管理 1. 自主管理的重要性…
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计
地点:广东·深圳
讲师:蔡巍
开课时间:2026年11月15日
1085 人感兴趣
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引子: 新环境下薪酬体系的特点: 减员增效 激励员工 第一章:薪酬体系设计的基础 1、如何优化分工,提高效率。 纵向分工——上下级之间的分工 横向分工——岗位之间的分工模式 2、有效控制编制的三类方式 劳动效率与比例定编法 业务数据分析法 …
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利润空间--降本增效系统
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提质量升产能,降本增效——精益生产
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(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本原则 (二)、认识浪费 2.1 何谓浪费 2.2…
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对标管理与全面降本增效实务
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对标管理与全面降本增效实务 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法,协助企业快速提升绩效与竞争力,进而打造快速倍增的组…
降本增效管理:HR赋能企业的实用方法系统
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对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程)
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对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程) (杨天河老师版权课程) 经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充…
降本增效管理:HR赋能企业的实用方法系统
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第一部分 降本增效管理概览与基础 第一章 降本增效“四问” 如何实现真正的降本增效? ——降本不增效,等于瞎胡闹 如何避免广泛的降本更减效? ——降本反减效,落空更烦恼 真正的降本增效包含些什么? ——降本增效的关键着力点在哪里 如何避开降…
降本增效
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降本增效:精益降本增效六技法© ——一个降本千万的工厂如何炼成?
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全面预算管理与降本增效
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一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理 1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比 2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算 预算是确保集团战略目标实现的组织手段 战略锚的缺失是预算高绩效之路的最大障碍 3.…
降本增效---现场八大浪费识别与改善
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第一讲:精益生产效率提升基础 一、精益生产 1. 价值系统体系图 2. 核心价值 3. 思想基础 二、客户价值VS企业价值 1. 客户价值:改变产品物理和化学状态,对客户有价值的活动 2. 企业价值:在站自己的立场,耗费精力与能量的活动 三…
企业降本增效
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分享与分析 企业的风险来自于哪里 企业凭什么在市场中竞争、得胜 我们公司的价值链是怎样的 您的部门的运营关键在哪里 请列举目前公司运营的瓶颈 降本增效的目的是什么 降本增效的工作对象有哪些 可以降的成本有哪些 哪些方法可以增效 为什么会有经…
降本增效---精益生产与效率提升
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第一讲:精益生产的关键基础 一、精益生产 1. 价值系统体系图 2. 核心价值 3. 思想基础 二、客户价值VS企业价值 1. 客户价值:改变产品物理和化学状态,对客户有价值的活动 2. 企业价值:在站自己的立场,耗费精力与能量的活动 三、…
提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
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课程破冰:学习型团队组建 第一讲:精益管理概述-正确认识精益管理,从思想到行动的转变 一、什么是精益生产? 1. 企业经营的目标是什么? 2. 精益管理的理念:打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织 3. 精益管理的DNA:理念、流程、…
降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈
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第一讲:我们处在变革的时代 一、历史迫使我们转变 1. 未来企业发展趋势 2. 中、德、日、美工业管理特点 3. 中国企业的困难点及转折点 第二讲:制造业运营价值链分析 一、现代化运营管理模式 1. 精益运营思想在价值链分析中的作用 2. …
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课程引导: 组建学习小组团队,开场破冰,现场解码某上市公司的2021年季报和2020年财报 研讨:我们作为制造业管理者,从中感受了哪些压力? 第一讲:企业成本分类与意识提升 一、成本和费用的定义 二、财务角度的成本分类 1. 财务报表之利润…
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模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制 1.成本与业务决策 2.什么是固定成本,什么是费用? 3.成本的分类 4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析 5.不一样的利润表-边际贡献利润表 6.【演练】案例练习——何为薄利多销? ROE杜邦财务…
制造企业降本增效的32个策略
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精益与降本增效
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降本增效与 生产制造成本管控实战
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创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用
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时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式 6.生产作业物流效率提升 7.搬运…
降本增效的物流供应链管理
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视频:世界上最神奇的瓶子 导入:20201年Gartner公布的全球供应链25强 案例:某汽车公司的物流成本居高不下怎么办? 第一讲:挖掘物流供应链的增值点 一、仓储物流管理的挑战 1. 库存控制中心 1)预期的库存 2)季节性库存 3)供…
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时间 第1天 第2天 上午 1.【根本】设备管理基础篇 输出:《设备重要度识别评价表》《OEE统计表》 2.【根治】设备故障的损失 输出:《A3 故障报告》《设备点检基准书》 3.【快赢】外段取损失 输出:《段取快速切换图》《快速换模的思路…
DeepSeek 赋能课程开发:AI生成系统课程内容 ——助力企业降本增效 赋能员工绩效倍增
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