热门公开课
更多公开课- 从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 一、鸡尾酒会破冰和学员期望收集 教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点 1.学习小组组建 2.学员期望收集 二、从技术走向管理后的管理者自我管理 教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异性，促进角色的转换 1.…
- 从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 一、鸡尾酒会破冰和学员期望收集 教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点 1.学习小组组建 2.学员期望收集 二、从技术走向管理后的管理者自我管理 教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异性，促进角色的转换 1.…
- RDM001从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要…
- 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 第一部分：案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作 5.技术人…
相关内训课程
更多内训课- 从技术走向管理 课程大纲 前言： 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们…
- 从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营 课程背景： 常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！” 以下是新任销售管理者在管理过程中面临着如下…
- 从销售骨干走向管理高手快速蜕变营 从销售骨干走向管理高手快速蜕变旅程一：重新定义自己 一、营销管理者的四种类型测评 1、英雄型 2、全能型 3、编导型 4、聚合型 讨论：我想成为什么样的营销管理者 二、自我设计职场自己的职业方向 1、彼得斯简历法 1.1我到底在做什么？ 1…
- 电子行业人员从优秀专才走向管理者 课程背景： 管理者在面临从技术向管理的转化是遇到的难题是先进很多企业面临的难题—— 1.如何中层管理认知作为中层管理者的角色与职责？ 2.如何帮助中层管理者提升自己的时间运用价值？ 3.如何帮助中层管理者全面认知作为管理者应具备的技能？ 4…
- 从技术走向管理高级实务班 【课程背景】 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限…
- 从技术走向管理 第一章 从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、 技术人员的角色定位和素质模型 2、 管理人员的角色定位和素质模型 3、 新任技术型管理者的角色与核心工作 4、 角色转换过程中常见的问题分析 5、 角色转换的成长之路（角色、技能、心态、观念…
- 从技术走向管理 [鲍爱中] 课程背景： 管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管…
- 从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长（生产主管）训练营 一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力…
- 新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理 管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 培训收益 有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 1、改变行为方式--做一个影响者 2、学会激励他人 3、学会辅导下属 4、给他人创造有归属感的环境 5、做他人的楷模 本…
- 从技术走向管理 从技术走向管理 ——业务能手到管理能手的转变 前言： 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的…
- 向索尼学习：从优秀专才走向管理者 一、课程前言 一份权威的统计报告显示，当今职业经理人与企业高管，一部分从专业营销人员出身，一部分从专业技术人员出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必…
- 从技术走向管理 课程背景 根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额…
- 从技术走向管理 鲍爱中 课程背景： 管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管…
- 从专业走向管理—房地产中层干部管理七剑工作坊 团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡） 第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知 1. 谁是优秀的中层管理者 1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质 1.2 反思中层管理者的核心任务是什么 小游戏：我们的工作日志 2.…
- 从专业走向管理的五项修炼 第一部分：认识管理的价值 一. 认识管理 解析：经营与管理 二．管理者的定位与认知 1.我是谁？---重塑定位 2.我的价值---管理人员的岗位胜任力 3.管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 4.高层=领导者，中层=管理者，…
- 管理者从专业走向管理 1专业走向管理的角色转换 1.1专业与管理差异 1.2从专业人士到管理者的障碍 1.3专业管理人材的特质要求 1.4管理者的素质要求 1.5管理者的权力与责任 2树立威信、赢得信任 2.1认知团队，新环境下团队特点 2.2优秀团队成员素质特…
- 房地产企业从专业走向管理 1专业走向管理的角色转换 1.1专业与管理差异 1.2从专业人士到管理者的障碍 1.3专业管理人材的特质要求 1.4管理者的素质要求 1.5管理者的权力与责任 2树立威信、赢得信任 2.1认知团队，新环境下团队特点 2.2优秀团队成员素质特…
- 化茧成蝶—储备干部从专业走向管理的蜕变之路 第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备干部职业生涯发展的四个阶段三、银行企业对储备干部的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员的角色蜕变 五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论 六、管理者…
- 从专业走向管理—企业中层干部管理觉察工作坊 第一部分 课程导入——三个思考 1.1.三个思考 我是谁（本我职责思考） 我从哪里来？（环境思考：变革时代企业的管理之变） 我要去哪（未来的思考：我未来的样子） 1.2.企业管理人的属性越发被凸显（案例：万科事业合伙人计划） 1.3.变革期…
- 从专业走向管理快速拿到管理驾照，从优秀骨干到合格经理 模块一：角色转换——明确职责，找准作为管理者的定位 企业因为发展需要，常常会提拔业务骨干到管理岗位。因为没有接受过系统的管理训练，这些一不小心当了官的新经理，紧接着就面临诸多挑战：对专业十分留恋，遇事就亲力亲为，每日异常忙碌，团队的工作效率…
- 化茧成蝶—储备主管从专业走向管理的蜕变之路 第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备主管职业生涯发展的四个阶段三、企业对储备主管的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员的角色蜕变 五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论 六、管理者的新…
- 从专业走向管理 第一讲：管理者的职业化认知和思维---从最本质入手改善管理 一、从技术走向管理的认知与角色定位 案例互动：关于技术出身的互联网企业家们--你不知道的管理真相 互动讲授：长板理论—— 1.管理的内涵 1)界定使命 2)实现使命 2.管理的角色…
- 蝶变-从专业走向管理 课程大纲： 1、 “彼得法则”的警示 2、 管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别 3、 理解管理的六大困境 4、 改正错误的管理意识 5、 工作三问加一问 讨论：瞎忙的原因 6、 深度工作 7、 问题导向 8、 新任经理…
- 管理者从专业走向管理 1 专业走向管理的角色转换 1.1 专业与管理差异 1.2 从专业人士到管理者的障碍 1.3 专业管理人材的特质要求 1.4 管理者的素质要求 1.5 管理者的权力与责任 2 树立威信、赢得信任 2.1 认知团队，新环境下团队特点 2.2 …
- 房地产企业从专业走向管理 1 专业走向管理的角色转换 1.1 专业与管理差异 1.2 从专业人士到管理者的障碍 1.3 专业管理人材的特质要求 1.4 管理者的素质要求 1.5 管理者的权力与责任 2 树立威信、赢得信任 2.1 认知团队，新环境下团队特点 2.2 …