通关五术：从专业走向管理

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2016-03-25

课程大纲：开篇² 案例：烦恼的Tom² 思考：从专业走向管理，我们的挑战在哪里？通关一：管理者的角色转换第一章 管理的使命² 理解管理² 组织赋予管..

新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理

主讲老师：张理军 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 　　培训收益 　　有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 　　1、改变行为方式--做一个影响者 　..

从专业走向管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何对工作进行计划、管理与监控，如何激励员工。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要..

从专业走向管理的五项修炼

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：认识管理的价值一. 认识管理解析：经营与管理二．管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位2.我的价值---管理人员的岗位胜任力3.管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简..

从专业走向管理—房地产中层干部管理七剑工作坊

主讲老师：马森 课程时长：4 天

团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡）第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知1. 谁是优秀的中层管理者1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质1.2 反思中层管理者的核心任务是什..

管理者从专业走向管理

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1专业走向管理的角色转换1.1专业与管理差异1.2从专业人士到管理者的障碍1.3专业管理人材的特质要求1.4管理者的素质要求1.5管理者的权力与责任2树立威信、赢得信任2.1认知团队，新环..

房地产企业从专业走向管理

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1专业走向管理的角色转换1.1专业与管理差异1.2从专业人士到管理者的障碍1.3专业管理人材的特质要求1.4管理者的素质要求1.5管理者的权力与责任2树立威信、赢得信任2.1认知团队，新环..

从专业走向管理—企业中层干部管理觉察工作坊

主讲老师：姚冉 课程时长：1 天

第一部分 课程导入——三个思考1.1.三个思考我是谁（本我职责思考）我从哪里来？（环境思考：变革时代企业的管理之变）我要去哪（未来的思考：我未来的样子）1.2.企业管理人的..

从专业走向管理快速拿到管理驾照，从优秀骨干到合格经理

主讲老师：钟锐 课程时长：2 天

模块一：角色转换——明确职责，找准作为管理者的定位企业因为发展需要，常常会提拔业务骨干到管理岗位。因为没有接受过系统的管理训练，这些一不小心当了官的新经理，紧接着就面临诸多挑战：对专业十分..

蝶变-从专业走向管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：1 天

课程大纲：1、 “彼得法则”的警示2、 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别3、 理解管理的六大困境4、 改正错误的管理意识5..

化茧成蝶—储备干部从专业走向管理的蜕变之路

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一讲：职业角色蜕变一、你的位置决定着你的思路二、储备干部职业生涯发展的四个阶段三、银行企业对储备干部的四大角色期待练一练：“我是谁”——自我概念的测量四、..

化茧成蝶—储备主管从专业走向管理的蜕变之路

主讲老师：楚易 课程时长：1 天

第一讲：职业角色蜕变一、你的位置决定着你的思路二、储备主管职业生涯发展的四个阶段三、企业对储备主管的四大角色期待练一练：“我是谁”——自我概念的测量四、从专..

管理者从专业走向管理

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1 专业走向管理的角色转换1.1 专业与管理差异1.2 从专业人士到管理者的障碍1.3 专业管理人材的特质要求1.4 管理者的素质要求1.5 管理者的权力与责任2 树立威信、赢得信任2.1..

房地产企业从专业走向管理

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1 专业走向管理的角色转换1.1 专业与管理差异1.2 从专业人士到管理者的障碍1.3 专业管理人材的特质要求1.4 管理者的素质要求1.5 管理者的权力与责任2 树立威信、赢得信任2.1..

从专业走向管理

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

第一讲：管理者的职业化认知和思维---从最本质入手改善管理一、从技术走向管理的认知与角色定位案例互动：关于技术出身的互联网企业家们--你不知道的管理真相互动讲授：长板理论——1..

从技术走向管理

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试：您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元 觉悟认知阶段：理解角色定..

从技术走向管理高级实务班

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专..

从技术走向管理

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1...

从骨干走向管理：管理者如何成长

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者的动态角色3、 四作为：管理工作的四要素4、 新趋势：现代管理发展方向第二讲 胜任特征：成为管理者的素..

从技术走向管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；..

从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营

主讲老师：诸强华 课程时长：2 天

课程背景：常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！&rdq..

从技术走向管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他..

从技术走向管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、 技术人员的角色定位和素质模型 2、 管理人员的角色定位和素质模型 3、 新任技术型管理者的角色与核心工作 4、 角色转换过程中常见的问题分析 5、..

从技术走向管理 [鲍爱中]

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

课程背景： 管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与..

从技术走向管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

从技术走向管理 ——业务能手到管理能手的转变 前言： 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔..

新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理

主讲老师：张理军 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 　　培训收益 　　有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 　　1、改变行为方式--做一个影响者 　..