菜单
首页
培训课程
培训讲师
培训文库
名企游学
线上课程
行业专题
杭州
进入
杭州
站
行课网
找讲师
免费GEO诊断报告
登录
/
注册
找讲师
搜索
热门搜索:
中层管理
领导力
新媒体
执行力
项目管理
团队管理
帮我找讲师
课程领域导航
杭州
进入
杭州
分站 →
热门城市讲师
北京
上海
广州
深圳
杭州
天津
南京
更多>
热门专业找讲师
金融保险
生产制造
医药医疗
互联网
零售连锁
能源化工
建筑工程
更多>
热门培训领域
中层管理
领导力
销售管理
人力资源
财务管理
项目管理
沟通谈判
更多>
首页
培训课程
培训讲师
培训文库
名企游学
线上课程
行业专题
0
当前位置:
首页
场景赋能课程专题
行动学习课程精选
行动学习课程
你可能感兴趣的专题:
行动力培训
、
行动学习培训
、
行动培训
、
行动力提升培训
、
行动销售培训
、
化战略为行动培训
相关内训课程
更多内训课
营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案
讲师:何澜
课时:2天
5851 人感兴趣
【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键,他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因,还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验”的管理,成为制约营业网点发展的短板之一。 【项目特点】 行动学…
行动学习:企业解决问题的强力工具
讲师:简富临
课时:2天
4021 人感兴趣
〔第一天〕 一、企业需要行动学习力 1. 行动学习法的发明者和最初的设想 2. 行动学习对组织发展的意义 3. 行动学习与传统培训的本质差异 4. 行动学习的三个目的 5. 行动学习的二个目标 6. 行动学习法在20世纪末的发展 7. 东方…
行动学习
讲师:胡雯艳
课时:2天
3521 人感兴趣
【课程简述】 业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题;辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解,这是…
行动学习法培训Action Learning
讲师:曾子熙
课时:1天
3062 人感兴趣
第一单元:行动学习导入(简要) 一、行为能力决定业绩水平 二、行动学习直面三大障碍 三、行动学习与传统培训的本质差异 四、行动学习能够给我们带来什么? 五、企业成功应用行动学习法的关键 高层大力支持与重视 激励团队成员 成员积极交流互相学习…
基于行动学习的问题分析与解决
讲师:曾子熙
课时:2天
2351 人感兴趣
第一单元:行动学习导入 一、行动学习直面三大障碍 二、行动学习能够给我们带来什么? 三、企业成功应用行动学习法的关键 高层大力支持与重视 激励团队成员 成员积极交流互相学习 有效组织及时评估与反馈 四、行动学习公式AL=P+Q+R+I 五、…
行动学习—复盘反思训战工坊
讲师:李沛贤
课时:2天
1814 人感兴趣
一、为什么要复盘 1.什么是复盘:在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代:前事不忘后事之师、颜回不二过 近代:联想GRAI复盘法 国外:美军的AAR行动后反思 3.复盘的本质:复盘是一种从经验中学习的结构化方法! 4.复盘价值:把失败…
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题
讲师:李老师
课时:3天
1666 人感兴趣
课程大纲 第一把钥匙:如何发现问题——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题:期望与现状的差距 2. 提出真问题:属于自身解决范畴的问题 3. 辨别问题类型:外因型和内因型 二、提出问题 1. 定位问题:空间与时间 2. 定义问题式课…
战略落地与执行系统行动学习工作坊简介
讲师:钱科宇
课时:2天
1655 人感兴趣
第一部分 战略澄清——帮助核心团队对公司战略达成共识。 一、战略管理认知与常见误区; 1.企业可以不做战略规划吗? ——没有系统的考虑战略,其实也有战略,战略可能碰巧正确,但不会每次都那么巧,掌握正确方法论,才可以持续发展; 2. 股东利益…
《高效团队执行力》行动学习工作坊
讲师:代志杰
课时:2天
1621 人感兴趣
第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 图示化赋予意义 团队共创法 共识导致低效执行的各类原因 二、低效执行的3大关键原因 目标不明确 对集体目标缺乏热情 责任不明确 三、高效执行4原则 聚焦最重要目标…
【支行行长】高级班课程:行动学习课程介绍
讲师:孙军正
课时:2天
1611 人感兴趣
模块1:动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机? (1)动荡的环境,变化的世界 (2)适者生存——市场经济主体的生存法则 (3)企业的进化 案例:手机产业的产业环境变化 2、企业动态经营管理系统模型 (1)企业动态经营管理系统模型 战…
曾子熙老师-精品课程-行动学习法培训 Action Learning
讲师:曾子熙
课时:1天
1499 人感兴趣
曾子熙老师-精品课程-行动学习法培训 Action Learning 主讲:曾子熙老师 规划说明及特点 行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,行…
行动学习工作坊之 破局而出
讲师:王念山
课时:2天
1468 人感兴趣
第一步:曾经的荣耀 注:通过引导让学员回忆过去曾经取得的荣耀,并因此找到团队的核心优势,重新获得内心的能量。 第二步:当下的挑战 注:帮助团队直面当前及未来可能遇到的挑战,勇敢揭露团队已经存在的问题。 第三步:未来的愿景 注:带领学员共创未…
企业智慧资产储备与行动学习 学习型组织都在研究的那些事儿
讲师:李岩伟
课时:3天
1429 人感兴趣
备注:一,课纲中只对讲授内容用时进行列表陈述,其余结构化探讨、群策群力、辅导练习、成果产出部分不做标明;二,结构化研讨、群策群力、辅导练习、成果产出部分科学的穿插在课程过程中,以保障成果的产出循序渐进。 第一节课【前置说明篇】 主题 学习型…
《卓越领导力》行动学习工作坊
讲师:代志杰
课时:2天
1402 人感兴趣
一、卓越领导者画像 练习:描绘卓越领导者形象及关键词 团队共创 领导者特质、能力模型 二、卓越领导3大关键 1、投资优势 2、知人善任 3、成就他人 研讨:如何更好地投资优势、知人善任、成就他人? 盖洛普调查研究ORID聚焦式会话法 提升三…
行动学习工作坊——业绩提升项目
讲师:林俞丞
课时:2天
1392 人感兴趣
第一课:业绩提升项目之群策群力工作坊 导入:热身-破冰 第一部分:行动学习理念和方法 一、行动学习的理论基础与行动学习特点 二、行动学习六要素 1、悬而未决的难题 2、互助学习的小组 3、催化师的引导 4、质疑与反思的过程 5、行动中验证和…
行动学习—复盘反思训战工坊
讲师:李沛贤
课时:3天
1385 人感兴趣
一、为什么要复盘 1.什么是复盘:在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代:前事不忘后事之师、颜回不二过 近代:联想GRAI复盘法 国外:美军的AAR行动后反思 3.复盘的本质:复盘是一种从经验中学习的结构化方法! 4.复盘价值:把失败…
《跨部门沟通与协作》行动学习工作坊
讲师:代志杰
课时:2天
1373 人感兴趣
第1天 一、沟通与协作 沟通与协作: 1、 沟通练习:海上求生 2、 基于ORID的沟通协作研讨 O数据层面:在刚才的沟通中还记得哪些观点?大家在面对不同意见时是如何达成共识的?哪些场景或画面让你印象深刻? R体验层面:哪些地方让你感到兴奋…
曾子熙老师-精品课程-基于行动学习的问题分析与解决
讲师:曾子熙
课时:2天
1353 人感兴趣
曾子熙老师-精品课程-基于行动学习的问题分析与解决 主讲:曾子熙老师 课程规划说明: 基于行动学习的问题分析与解决,是以行动学习的方式进行,选取企业遇到的实际问题作为选题,透过行动学习解决问题的工具练习,并且根据工作中遇到的现实问题加以验证…
行动学习之团队激励
讲师:韩丽
课时:1天
1351 人感兴趣
一、围绕目标 描绘愿景 1、愿景:要做什么样的企业? 2、组织愿景与团队愿景、个人愿景 3、现场演练:以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。 工具一: 制定共同愿景 二、 界定问题 聚焦绩效 1、 什么是问题?团队中现存的激励问题有哪些?…
行动学习工作坊(Work-Out)
讲师:韩丽
课时:2天
1318 人感兴趣
第一部分:群策群力的概念与原理 一. VUCA时代的来临,组织该如何因应? 二. 什么是群策群力Work-Out? 三. 美国通用电气GE与群策群力Work-Out 四. 为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐? 五. 群策群力”Wor…
曾子熙老师-核心课程-基于行动学习的课程开发与设计技巧
讲师:曾子熙
课时:2天
1272 人感兴趣
曾子熙老师-核心课程-基于行动学习的课程开发与设计技巧 主讲:曾子熙老师 课程规划说明: 引进的外部课程缺乏针对性,自己开发的课程又总是欠“火候”,怎样避免内训课程成为企业培训的“软肋”?如何通过行动学习将外部培训课程“内化”,在课程开发中…
行动学习之— 战略落地工作坊
讲师:王念山
课时:3天
1248 人感兴趣
第一模块:行动学习导入 一、行动学习的颠覆创新 1.传统培训的真相 2.绩效改进的科学原理 3.行动学习颠覆传统培训 4.什么是行动学习 5.行动学习对于组织的价值 6.行动学习对于个人的价值 7.行动学习的重要性 二、行动学习的原理、设计…
团队共创行动学习画布
讲师:王传庆
课时:2天
1233 人感兴趣
第一讲:序之章—行动学习,集体智慧 一、行动学习必会概念 1. 新问题解决模式:行动学习 2. 行动学习对组织发展的意义 3. 会区分行动学习与“引导” 二、行动学习核心理念 1. 行动学习的公式要素 2. 行动学习开放式理念 3. 催化与…
行动学习—队伍建设复盘反思训战工坊
讲师:朱天佑
课时:2天
1226 人感兴趣
第一讲:为什么要复盘 1.什么是复盘:在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代:前事不忘后事之师、颜回不二过 近代:联想GRAI复盘法 国外:美军的AAR行动后反思 3.复盘的本质:复盘是一种从经验中学习的结构化方法! 4.复盘价值:把…
用“行动学习”学行动学习
讲师:王志涛
课时:2天
1219 人感兴趣
第一天 课程大纲及内容安排 08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场:破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明:用有趣的体验活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,进入课程的学习中。 08:40 ~ 12:00 …
查看更多内训课