行动培训
行动培训精选，汇集最新有关行动培训的相关培训资讯，行动培训包括相关最新公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。行动是指为达到某种目的而进行的活动；亦指活动，行动是动词，附属含义为行者动着做，能有行走动作的意思。
热门公开课
更多公开课相关内训课程
更多内训课- 营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案 【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验”的管理，成为制约营业网点发展的短板之一。 【项目特点】 行动学…
- 对标世界一流管理提升行动实务 对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】 近年来，国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力。 为深入推进国企…
- 砺剑行动—金牌店长五项修炼 第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO） 1.思考：有了目标，还缺什么 2.防范终端目标黑洞 3.为什么有的人害怕定目标 4.为什么有的人对目标已经麻木 5.警惕——目标的SMART原则早已过时 6.防范终端目标设定的3大误区 …
- 行动学习：企业解决问题的强力工具 〔第一天〕 一、企业需要行动学习力 1. 行动学习法的发明者和最初的设想 2. 行动学习对组织发展的意义 3. 行动学习与传统培训的本质差异 4. 行动学习的三个目的 5. 行动学习的二个目标 6. 行动学习法在20世纪末的发展 7. 东方…
- 化战略为行动---平衡计分卡（BSC）实战训练营 第一单元 平衡计分卡与企业战略实践 引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理. 中国企业的成长轨迹 为什么引入平衡计分卡—化战略为行动 什么是使命、愿景、价值观？ 它们之间的…
- 服务赢销™——服装导购之行动九步 课程背景： 今天，中国服装市场的竞争愈演愈烈、产品同质化现象越来越严重，企业的利润也越来越微薄。因此，众多的服装企业希望以服务来提升经营业绩、以服务来促进销售，同时也希望依靠服务来获得差异化的竞争优势。但是，不容忽视的是，一线导购人员的服务…
- 行动学习 【课程简述】 业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是…
- 行动学习法培训Action Learning 第一单元：行动学习导入（简要） 一、行为能力决定业绩水平 二、行动学习直面三大障碍 三、行动学习与传统培训的本质差异 四、行动学习能够给我们带来什么？ 五、企业成功应用行动学习法的关键 高层大力支持与重视 激励团队成员 成员积极交流互相学习…
- 心灵的革命---感恩在行动 课程背景： 《心灵的革命》运用国际最先进的立体培训方式，帮助受训学员树立坚定地的信念，塑造良好的心智模式，唤醒沉睡的潜能，增强团队的力量，懂得感恩，完善自我，追求卓越，实现共赢的人生。 帮助企业打造具有凝聚力，归属感，忠诚度，向心力，战斗力…
- 用行动态度打造高效执行者 第一章：解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力 3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力； 4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。 第二章 问题创造机会：执行力低下的六个原因 1. …
- 基于行动学习的问题分析与解决 第一单元：行动学习导入 一、行动学习直面三大障碍 二、行动学习能够给我们带来什么？ 三、企业成功应用行动学习法的关键 高层大力支持与重视 激励团队成员 成员积极交流互相学习 有效组织及时评估与反馈 四、行动学习公式AL=P+Q+R+I 五、…
- 服务赢销™——服装导购之行动九步 培训受众 服装企业终端店长、一线导购人员 服装企业销售管理者、区域经理、督导 服装企业高层管理者、人力资源负责人、培训管理者、培训师 课程收益 掌握如何为顾客提供美好的服务体验； 掌握如何塑造产品无与伦比的价值； 掌握如何增加顾客忠诚度、促…
- 化战略为行动---平衡计分卡（BSC）实战训练营 第一单元 平衡计分卡与企业战略实践 引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理. 中国企业的成长轨迹 为什么引入平衡计分卡—化战略为行动 什么是使命、愿景、价值观？ 它们之间的…
- 职场魅力女性：幸福在行动系列课程 《职场幸福女性蜕变篇：发现另一个幸福的自己》To find your own happiness 关于幸福的谬论 让人羡慕，就是幸福生活？ 他人的认可，才是幸福动力？ 第一讲：表里如一就是幸福 1、幸福女性之“表”职场女性的幸福指数何为幸福…
- 对标世界一流管理提升行动实务 对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】 近年来，国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力。 为深入推进国企…
- 向阳明先生学习领导能力——思辨力与行动力的修炼 单元一：毁誉参半的阳明心学 诋毁朱子的异端邪说 建功立业的光辉思想 明朝衰亡的背锅大侠 日本革鼎的思想导师 现代政商崇拜的神人 本单元的学习活动： 老师讲授、探讨互动 单元二、困而知之的阳明悟道 立志作圣的不凡少年 科举路上的意外不顺 忠孝…
- 行动学习—复盘反思训战工坊 一、为什么要复盘 1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代：前事不忘后事之师、颜回不二过 近代：联想GRAI复盘法 国外：美军的AAR行动后反思 3.复盘的本质：复盘是一种从经验中学习的结构化方法！ 4.复盘价值：把失败…
- 高绩效销售人员的行动秘诀 第一章课程目标与介绍 1.我们在此，是为了什么? 2.目标、困难、想法和事实。 3.什么有助于你的工作更加成功? 4.销售业绩不取决与你的公司，而取决你自己 5.销售业绩曲线给我们的启示 第二章高效销售，你需要准备什么？ 1.进门之前有准备…
- 团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题 课程大纲 第一把钥匙：如何发现问题——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题：期望与现状的差距 2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题 3. 辨别问题类型：外因型和内因型 二、提出问题 1. 定位问题：空间与时间 2. 定义问题式课…
- 战略落地与执行系统行动学习工作坊简介 第一部分 战略澄清——帮助核心团队对公司战略达成共识。 一、战略管理认知与常见误区； 1.企业可以不做战略规划吗？ ——没有系统的考虑战略，其实也有战略，战略可能碰巧正确，但不会每次都那么巧，掌握正确方法论，才可以持续发展； 2. 股东利益…
- 《高效团队执行力》行动学习工作坊 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 图示化赋予意义 团队共创法 共识导致低效执行的各类原因 二、低效执行的3大关键原因 目标不明确 对集体目标缺乏热情 责任不明确 三、高效执行4原则 聚焦最重要目标…
- 【支行行长】高级班课程：行动学习课程介绍 模块1：动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机？ （1）动荡的环境，变化的世界 （2）适者生存——市场经济主体的生存法则 （3）企业的进化 案例：手机产业的产业环境变化 2、企业动态经营管理系统模型 （1）企业动态经营管理系统模型 战…
- 曾子熙老师-精品课程-行动学习法培训 Action Learning 曾子熙老师-精品课程-行动学习法培训 Action Learning 主讲：曾子熙老师 规划说明及特点 行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训，行…
- 环评与排污许可监管行动”暨“环保专项整治三年行动推进与突发环境事件 一、建设项目环境影响评价 环境影响评价的概念 环境影响评价分类管理的原则规定 环境影响评价有关分类管理的具体要求 环评的主要内容 环评的主要程序 环境影响评价存在的问题及对策 什么是建设项目重大变动 什么是后环评？如何开展？ 哪些行为认定为…
- 行动学习工作坊之 破局而出 第一步：曾经的荣耀 注：通过引导让学员回忆过去曾经取得的荣耀，并因此找到团队的核心优势，重新获得内心的能量。 第二步：当下的挑战 注：帮助团队直面当前及未来可能遇到的挑战，勇敢揭露团队已经存在的问题。 第三步：未来的愿景 注：带领学员共创未…