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海尔学习考察精选
海尔学习考察
关于名企商务考察培训的信息,深入走进知名企业,学习其先进管理,感受其企业文化。
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海尔企业培训
、
向海尔学习管理
、
海尔家电企业文化与观念创新培训
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青岛海尔考察之旅
讲师:蒋小华
课时:4天
6136 人感兴趣
课程说明 为什么海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌! 为什么创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清”引发管理革命;市场链机制——“医治”企业最新药方; 为什么每年逾50万中外经理人、专家学者…
海尔家电企业文化与观念创新
讲师:行课教育
课时:2天
5831 人感兴趣
企业文化培训(一)、 企业文化概述 海尔的主产品不是家电产品,是什么? 海尔的核心竞争力与5大贡献 企业为什么短命?为什么长寿? 什么是企业? 什么是文化? 企业文化是什么?(5条) 企业文化不是什么?(5条) 企业文化建设10大误区—— …
跨入世界标杆管理之海尔学习考察团
讲师:行课教育
课时:3天
5736 人感兴趣
为什么向标杆企业学习: 为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌! 为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清”引发管理革命;市场链机制——“医治”企业最新药方; 为什么?每天参观海尔…
海尔家电企业文化与核心竞争力
讲师:行课教育
课时:2天
4723 人感兴趣
企业文化培训(一)、企业文化之概述 1、什么是企业文化? 2、中国企业文化的基本分类 3、海尔的企业文化体系 企业文化培训(二)、海尔文化之要点 1、海尔企业文化的核心是什么? 2、海尔创新企业文化的全景展示—文化创新、精神创新、观念创新、…
学习海尔的绩效、激励与创新团队建设
讲师:行课教育
课时:2天
4524 人感兴趣
一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1)团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励” ●海尔SBU建设 ●团队管理“模式开道、分类管理”(员工生涯设计) ●员工“活性化”培养; ●…
跨入世界标杆管理之海尔、海信学习考察团
讲师:行课教育
课时:5天
3731 人感兴趣
为什么向标杆企业学习: 为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌! 为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清”引发管理革命;市场链机制——“医治”企业最新药方; 为什么?每天参观海尔…
赴海尔、青啤考察行程
讲师:行课教育
课时:1天
2992 人感兴趣
交流目的:通过相互的交流及座谈,了解海尔、青啤的企业文化、经营管理等 欢迎词(海尔大屏幕显示): 时 间 参观交流主题与内容 地点 第一天早上 8:00-8:30 工作人员到学员入住酒店接车 市内酒店 第一天上午 9:00—12:00 1、…
海尔客户经营之道
讲师:代洪照
课时:1天
2074 人感兴趣
第一部分: 海尔客户的开发布局 1、海尔全国区域布局及运营模式 A、海尔全国区域布局讲解 B、海尔全国销售运营模式讲解 2、海尔渠道销售模式 海尔渠道销售模式介绍 3、海尔客户渠道类别 A、海尔全国客户渠道介绍 B、优缺点分析 4、海尔客户…
海尔人单合一双赢管理变革
讲师:代洪照
课时:1天
2036 人感兴趣
第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理 1、海尔管理的升级 2、海尔的2个转型 3、什么是人单合一 4、为什么要做人单合一 5、案例分享 第二讲:海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙 1、拆掉企业内部的墙 2、建立市场链闭环机制 3、流程再…
海尔人单合一对传统企业转型的启示
讲师:王文禄
课时:2天
1842 人感兴趣
前言:为什么要学海尔? 案例:雷神案例分享 第一讲:如何认识一个真实的海尔? 1.海尔六大战略阶段解读 2.海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲: 传统管理遇到的挑战 1.传统管理遇到巨大挑战: 2.个体价值凸显,管理职能发生改变 3.传…
OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法
讲师:王文禄
课时:1天
1379 人感兴趣
开篇案例: 抖音如何通过OKR实现指数型发展; 第一讲:OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想) 1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱? 2.绩效管理的改进方向:通过OKR激活组织和员工; 3.绩效的创始人彼得·德鲁克…
海尔人单合一模式
讲师:杨克明
课时:2天
1119 人感兴趣
第一讲 海尔概述与实施背景 海尔现状概述 海尔企业文化关键词 海尔创新六体系 海尔五次战略创新 海尔员工素质模型 海尔领导力模型 海尔基业长青模型 第二讲 海尔人单合一内涵 人单合一定义 从SBU到人单合一 经营的三重境界 从“管理人”到“…
人人成为自己的CEO ---海尔人单合一和小微创客转型解密
讲师:王文禄
课时:2天
1057 人感兴趣
前言:为什么要学海尔? 案例:雷神--激发员工的自主精神 第一讲:如何认识一个真实的海尔? 1.海尔集团发展介绍 2.海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业 3.海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲:趋势篇--为什么“人单合…
海尔创客模式与互联网时代的企业转型
讲师:杨克明
课时:2天
1002 人感兴趣
第一讲 互联网时代特点分析 互联网时代的四大特征 互联网时代的八大变化 互联网时代的企业三化 电商的崛起与困局 “互联网+”与“+互联网” 大颠覆时代与下雨打伞 互联网转型模式 第二讲 海尔创客模式产生背景 海尔现状概述 海尔创新六体系 海…
没有成功的企业,只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁
讲师:王文禄
课时:1天
1000 人感兴趣
前言:为什么要学海尔? 案例:雷神带来的启发 第一讲:海尔的管理理论基础 1.海尔集团发展介绍 2.海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业 3.海尔文化介绍: 1)海尔管理的起源; 2)海尔的管理观 3)海尔管理创新的思想基础…
海尔大数据营销
讲师:王文禄
课时:1天
999 人感兴趣
引言:踏准时代节拍的海尔 网络化时代的特征 第一讲:大数据的基本理念 一、大数据到底是什么? 二、大数据的特征——4V 三、大数据的类型 1.结构化数据 2.半结构化数据 3.通过对比,认识大数据 第二讲:大数据的价值 1.大数据的本质:预…
张瑞敏与海尔企业文化落地
讲师:杨克明
课时:2天
997 人感兴趣
身教胜于言传,领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。因为,企业文化首先是企业家文化,有什么样的企业领导者,就有什么样的企业文化。 这不难理解。领导者处在组织的最顶端,影响力最大,所有人的目光都会…
没有成功的企业,只有时代的企业 ---海尔管理创新及管理变迁
讲师:王文禄
课时:1天
914 人感兴趣
课题一:海尔36年的管理变革 1、海尔集团发展介绍 2、海尔文化介绍: 1)海尔管理的起源; 2)海尔的管理观 3)海尔管理创新的思想基础 3、海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业 1)品牌战略阶段:创牌为目的全面质量管理 …
海尔智能工厂的探索与实践
讲师:董海滨
课时:1天
886 人感兴趣
第一讲 智能制造综合解读 1.智能制造与工业4.0的定义 2.视频案例:海尔热水器互联工厂 3.智能制造的关键支撑技术 4.海尔智能工厂的六大内容: (1)智能设计 (2)智能生产 (3)智能物流 (4)智能产品 (5)智能服务 (6)智能…
标杆学习-海尔集团的管理创新与转型升级
讲师:董海滨
课时:1天
865 人感兴趣
导引:互联网时代的海尔 1.海尔集团介绍 2海尔的发展历程简介 3.小组研讨:没落的日本家电巨头 4.时代的企业:海尔 第一讲 海尔集团的“互联网+工业”解读 1.移动互联网时代已经到来 2.移动互联网时代的产品特征 3.大规模制造PK大规…
海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一
讲师:王文禄
课时:1天
841 人感兴趣
第一讲:趋势篇 1.移动互联网时代特征: 从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析 2.海尔的6大企业战略发展: 没有成功的企业,只有时代的企业 第二讲:思维篇 1. 人单合一提出的逻辑基础 2.传统科层制管理的弊端 3.移动互联网…
“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
讲师:朱立
课时:2天
834 人感兴趣
第一部分:“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆:从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆:从产品经济到体验经济。 商业模式的颠覆:从分工式到分布式。 2.找到企业的第二曲线 3.六个战略发展阶段的变…
海尔数字化转型的探索与实践
讲师:董海滨
课时:1天
819 人感兴趣
第一讲 企业数字化转型 1.案例分享:海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新 2.案例分享:海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销 3.企业数据的获取方式 4.企业数据应用的七个场景 5.基于数字化的发展趋势预测 6.基于数字化的产品预测性维修…
海尔兵法——海尔模式解读及借鉴
讲师:杨克明
课时:3天
765 人感兴趣
第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新 海尔现状概述 海尔企业文化定义 海尔创新的三原则 海尔创新三路径 海尔创新六体系 海尔企业文化落地三步曲 第二讲 组织力——海尔市场链与流程再造 海尔为什么要实施流程再造 海尔实施流程再造的理论基础…
海尔兵法——海尔模式解读及借鉴
讲师:杨克明
课时:3天
755 人感兴趣
第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新 海尔现状概述 海尔企业文化定义 海尔创新的三原则 海尔创新三路径 海尔创新六体系 海尔企业文化落地三步曲 第二讲 组织力——海尔市场链与流程再造 海尔为什么要实施流程再造 海尔实施流程再造的理论基础…
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