阿里考察
阿里考察专题，是关于阿里巴巴的名企商务考察培训的信息，带领企业管理者深入走进阿里知名企业，学习阿里先进的管理，感受阿里企业文化。阿里巴巴——中国最具创新力的一家公司。从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金。作为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？
你可能感兴趣的专题： 向阿里学管理、 浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴、 阿里巴巴培训、 阿里企业培训、 阿里管理培训、 阿里参观考察
相关内训课程
更多内训课- 阿里考察：学习阿里企业文化打造 【探访流程】 奔赴阿里西溪园区 访客中心正门 9:50——11：40 讲解阿里发展历史和文化 1.参观阿里展厅，了解阿里发展里程和文化等 2.参观阿里园区，参观枫林晚，健身会所感受阿里企业文化和人文生活的新方式 3.参观阿里邮局，阿里星巴克…
- 走进阿里——考察阿里巴巴成功之道 阿里巴巴由马云及其团体18个人共同创立。20年间，从18人到5万人，从50万起家，到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站，到中国最大的电子商务网站，阿里用了短短数年的时间创造了世界企业发展的奇迹。下面就让我们一起走进这个代表着中国…
- 阿里巴巴创新管理之道 09:20—10:00 驱车前往阿里巴巴集团总部（滨江新区）进企业参观。 10:00—11:30 参观阿里巴巴集团总部； 参观阿里巴巴历史发展走廊； 参观阿里巴巴总部园区（内部星巴克/内部书吧/内部活动休闲场所）； 参观阿里巴巴数据中心/员…
- 阿里巴巴铁军销售实战管理 【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。 马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！ 这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评C…
- 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式 课程背景： 阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互…
- 阿里巴巴管理三板斧 【课程背景】 三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。 从2015年…
- 阿里参观——深度学习阿里的创新之举 【参观流程】 提及阿里巴巴参观考察，阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。创始人创办本公司是为了维护小企业的利益，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球…
- 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧” 课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键…
- 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导 课程背景： 从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的…
- 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队 课程背景： 从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的…
- 阿里企业文化+管理三板斧工作坊 第一天 企业文化 一、正确理解企业文化 1、价值观是企业文化的核心 2、企业文化是管理者价值观的延伸 3、企业文化是一群人内心共同认可的东西 4、企业文化落地是通过规则实现的 二、阿里企业文化的搭建 1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道 …
- 洞察心智-阿里管理的道与术 第一模块：阿里企业文化是团队管理的定海神针。 一、使命、愿景、价值观 使命是企业存在的价值、 愿景是企业未来的方向、 价值观是企业运营的规则 二、职业生涯规划 公司使命与个人发展的有机结合， 企业愿景与员工成长的有效关联 企业价值观与个人三…
- 阿里巴巴销售铁军打造 模块一：铁军文化 1、 军队：打硬仗 2、 学校：教学相长，赋能员工 3、 家庭：员工关怀员工的氛围 4、 信仰：梦想驱动的铁军 模块二：铁军制度 1、 模块二：铁军的制度 2、 铁军人才的招、用、育、留 3、 沟通机制、高压线等制度介绍 …
- 阿里三板斧战略共创 第一部分 课前准备 1、员工调研 各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。 2、主要问题梳理 通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略…
- 变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里） 第一部分 组织的认知与常识 1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区 a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点 b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策） ★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？ 2、组织的两种…
- 如何打造像阿里一样的铁军？ 第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知 一：什么是新领导力？ 1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力 2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。 3.领导分五种： 1)权力型领导 2)关系型领导 3)战功型领导 4)教练型领导 …
- 阿里巴巴管理三板斧 第一讲：管理者的角色认知——课时0.5小时左右 一、企业持续增长的方程式 1．业务战略X组织能力 2、阿里对管理者要求：雌雄同体，人事合一 二、阿里巴巴的管理者定位 1．从P到M的角色转变—从“独善其身”到“成就他人” 2．基层管理者的定位…
- 杭州：走进阿里学创新游学方案 人类将从IT进入DT时代 互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料，对企业的各项经营都带了新的机遇和挑战。 创新是驱动企业发展的灵魂 新技术层出不穷，黑天鹅事件频发，独角兽公司速度越来越快，创新是企业发展的核心竞争力，…
- 向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队（2天版） 向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队（2天版） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，…
- 阿里政委体系如何助力企业业务成长？ 第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？ 1、HR发展演变史 2、何为HR三支柱？ 3、COE 4、SSE 5、HRBP [第一部分说明] 设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成 案例：阿里HRBP和SSE案例 互动：6-8个问题提问，…
- 阿里巴巴管理三板斧（基层三板斧） 三板斧项目概要 第一部分 阿里巴巴管理项目介绍 一. 韦编三绝 该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，20年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到300000人的管理变革历程。同时，与超过300家优秀电商企业…
- OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法 开篇案例： 抖音如何通过OKR实现指数型发展； 第一讲：OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.绩效管理的改进方向：通过OKR激活组织和员工； 3.绩效的创始人彼得·德鲁克…
- 阿里管理三板斧工作坊 第一板斧：HIRE&FIRE 第一招：选对人——请合适的人进来 一、 人才观：管理者必备的人才特质与人才标准 二、招聘五大理念 理念一：招聘是主管的事 理念二：招钦佩的人 理念三：为未来招人 理念四：多元开放 理念五：招合适的人 三、招聘闭…
- 阿里巴巴绩效管理实践 模块一：从组织绩效到个人绩效 1、 绩效管理的意义 2、 绩效管理的几种形式OKR、KPI、BSC介绍 3、 绩效管理思维 ① 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈 ② 组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒…
- 阿里铁军打造及企业文化 第一讲：阿里中供铁军的文化 一、阿里巴巴的愿景 1. 阿里巴巴企业愿景的由来 2. 企业愿景的价值 案例：阿里巴巴靠什么吸引年轻人？ 3. 我们的愿景是什么？李嘉诚为何讲《愿力人生》 二、使命与价值观 1. 阿里巴巴的企业使命 2. 每个人…