新旧QC七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：2180 时间：2015-05-22

第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机..

QC七大手法实战训练

地点： 江苏 (苏州) 价格：1080 时间：2012-12-29

QC七大手法实战训练 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位（含：培训费、教材费、中餐费、茶点费及税费）【课程介绍】 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质..

新QC七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：1780 时间：2012-10-16

1、何为新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法与QC七大手法的关连2、新QC七大手法的制作及演练(1)关连图法的制作与演练(2)KJ法的制作与演练(3)系统图法的制作与演..

新旧QC七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：1630 时间：2012-05-18

课程介绍： QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。 课程对象： 工程师、..

新旧QC七大手法精要实训

主讲老师：何小勇 课程时长：2 天

第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器..

质量管理解决方案 QC七大手法

主讲老师：李勋义 课程时长：1 天

　　质量技术的应用---七大手法　　企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。　　企业永远都有改善空间，因为我们希望未来比现在做的更好。　　邦思顾问团队--为中小企业提供1+..

SPC统计过程控制和QC七大手法

主讲老师：王东南 课程时长：2 天

课程名称：SPC统计过程控制和QC七大手法课程简介 ◆课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常..

QC七大手法之spc统计制程控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

1．数据的采收和应用2．散布图的使用方法3．查检表的制作与活用4．如何研读管制图5．柏拉图的相关知识6．如何应用直方图7．如何利用柏拉图发现问题的中心8．层别法对象及项目9．特性要因图..

活用QC七大手法有效解决现场问题

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

一、背景知识1. 戴明和他对品质管理所做的贡献2. 系统改善方法分类3. PDCA 循环及其特点4.什么是QC工具5.实用QC工具概述6.QC工具运用的时机二、PDCA系统解决问题的步骤 ..

QC七大手法操作实务

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲：质量概述1、什么是质量？2、什么是管理？3、TQM与现场品质管理4、PDCA5、质量管理的时代变迁6、质量管理的观念变化7、应用QC技法的目的8、活用QC技法时的心里状态第..

QC七大手法

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

导引：质量管理概论一、什么是质量二、质量策划APQP三、质量体系QS四、质量保证QA五、质量控制QC第一讲：QC七大工具——查检表一、查检表概念1. 什么是查检..

电力企业之QC小组管理技能提升

主讲老师：张天蓬 课程时长：2 天

课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC..

QCC品管圈推行实务

主讲老师：单连勋 课程时长：1 天

第一部分：QCC推行常见问题分析（现场互动、案例分析）1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因？如何解决？2、如何培养指导员工QCC手法的人？3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目&mdas..

现场质量管理控制与QC7大手法运用

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量..

企业QCC品管圈实战

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、QCC的功能与现状　1、QCC与石川博士　2、我国早期的QCC　3、QCC现状　4、QCC展望二、企业如何开展QCC　1、策划与筹备　2、创造条件，引导趋势　3、五项工作原则 ..

QCC—品管圈实际演练法实操训练

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲：解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲：QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型：现场型、攻关型、服务型、管理型、..

QC质量工具方法培训课程大纲

主讲老师：《QC质量工具方法》培训课程大纲 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、ISO9000与统计技术 　　1、ISO9001中关于数据分析的要求；2、统计数据的特点；3、统计数据的应用； 管理技能培训（二）、层别法（分组法） 　　1、概念；2、意义；3、步..

QIT推行实务(质量管理圈QCC)

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、QIT概况 QIT与质量圈活动 QIT的理念和原则 质量管理培训（二）、QIT的工作内容 数据和事实 发现改进机会 分析和解决问题 总结与分..

QCC质量管理小组培训

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

质量管理培训（一）：QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训（二）：QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 ..

QC新旧七大手法培训大纲

主讲老师：陈秀明 课程时长：2 天

概述： QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七..

新旧QC七大手法精要实训

主讲老师：何小勇 课程时长：2 天

第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器..

QC7大手法

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7大手..

QC七种工具

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①“..

QC小组活动

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一讲 qc小组活动概述一、 qc小组的定义与宗旨1、qc小组定义的四层含义2、qc小组的宗旨3、qc小组推行四大模块及十三大步骤二、 qc小组的组建原则1、自愿参加，自愿结合2、..

QC小组活动推进实务

主讲老师：郑煜酋 课程时长：2 天

第一章 质量管理基础1、质量的基本定义2、质量的标准3、质量的保证4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理8、从质量管理到质量经营 ..

新旧QC七大工具

主讲老师：胡老师 课程时长：2 天

一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用..

质量管理解决方案 QC七大手法

主讲老师：李勋义 课程时长：1 天

　　质量技术的应用---七大手法　　企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。　　企业永远都有改善空间，因为我们希望未来比现在做的更好。　　邦思顾问团队--为中小企业提供1+..

QC080000标准及内审员培训

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、 ROHS及WEEE的背景 1、ROHS指令的核心内容 2、最大浓度值(MCV)的定义 3、ROHS管理的电子电气设备的范围 4、有害物质的性质以及在电子电气设备中的使用 情况 5、ROHS的..

8D方法推进实务与QC新七大工具

主讲老师：陈忠雄 课程时长：2 天

第一章节：8D概述1. 质量与质量管理2. 全面质量管理3. 持续改进的管理意识提升4. 8D方法简介5. 8D方法适用范围6. 8D方法的八步骤简介 小组成立 &..