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QCC品管圈培训 专栏 》

QCC品管圈培训专题,汇集有关QCC品管圈培训的相关培训资讯,QCC品管圈培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。QCC品管圈就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
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公开课
  • 8D问题解决法&QCC品管圈操作实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-12-05

    8D (问题解决法)第一节问题问题的定义思考,提问与回答老师问题问题的分类问题的思考程序问题的来源和结果团队的定义和案例演练第二节改善主题的选定与问题描述问题的发掘思考,提问与回答..

  • QCC品管圈操作实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-06-14

    1.全员参与、全员改善品管圈何为QCC品管圈QCC的种类QCC组建程序2.QCC推动13步及评价如何推动品管圈(13步骤)QCC成果如何评审?QCC成果如何发布及激励?3.QC..

  • SAI 质量控制环(QCC)培训

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-01-23

    一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心力-对员工的..

  • 企业管理——SAI 质量控制环(QCC)培训

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-12-09

    一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心..

  • SAI 质量控制环(QCC)培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-11-21

    一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心力-对员工的..

  • 8D及QCC品管圈操作实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-05-30

    1. 什么是8D?2. 8D工作方法介绍3. 8D主要步骤3.1 小组成立—什么是团队-团队的基本要求-如何进行团队管理3.2 问题描述-什么是问题-如何陈..

  • QCC持续改善活动推行

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-24

    课程背景:市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛&..

  • QCC持续改善活动推进

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-05-17

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

  • QCC持续改善活动推进

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-05-17

    课程背景:市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛&..

  • 品质管理圈(QCC)

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2013-04-17

    1、QCC前期准备何为QCC公司范围开展QCC活动的步骤QCC推行方案QCC管理办法2、如何激励员工QCC活动过程主题选定选题来源价值评估3、确定紧急程度建立目标界定范..

  • QCC持续改善活动推进

    地点: 广东 (广州) 时间:2013-03-22

    本课程为杨煜老师《QCC持续改善活动推进》培训。QCC是英文Quality Control Circles的缩写,汉译过来名为“品管圈”。品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小..

  • QCC持续改善活动推进培训

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2013-01-18

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

  • QCC持续改善活动推进

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-12-21

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

  • QCC持续改善活动推进

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2012-11-16

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

  • QCC持续改善活动推进

    地点: 天津 (天津) 时间:2012-11-10

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

内训课
  • QCC品管圈推行实务

    主讲老师:单连勋 课程时长:1 天

    第一部分:QCC推行常见问题分析(现场互动、案例分析)1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因?如何解决?2、如何培养指导员工QCC手法的人?3、对所有的问题点进行改善,没有重点项目&mdas..

  • 企业QCC品管圈实战

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 ..

  • QCC—品管圈实际演练法实操训练

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲:解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲:QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型:现场型、攻关型、服务型、管理型、..

  • QIT推行实务(质量管理圈QCC)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    质量管理培训(一)、QIT概况 QIT与质量圈活动 QIT的理念和原则 质量管理培训(二)、QIT的工作内容 数据和事实 发现改进机会 分析和解决问题 总结与分..

  • QCC质量管理小组培训

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    质量管理培训(一):QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训(二):QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 ..

  • QCC品管圈(QC小组) ——创新型

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    第一部分:QCC基础第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系第三章QCC推行的前期准备..

  • QCC品管圈(QC小组)培训

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

  • 品管圈QCC活动和管理实务

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    一、QCC基本知识介绍1.QCC的起源2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义二、QCC活动的特征与组织架构建立1.通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用2.如何组建QC小组3.搭建..

  • QCC品管圈

    主讲老师:温哲滔 课程时长:1 天

    全员参与,自动自发,相互启发,发挥个人潜能,提高全员之问题意识、品质意识和改善意识;改善人群关系,更懂得合作,提高干部领导才能。1、进行QCC品管圈活动的益处☆QC小组活动的潜在与直接效果2、QCC小组的..

  • QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时质量缺陷分析方..

  • 生产现场质量管理 与QCC实战训练

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与质量管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的定义与质量管理创新 10个课时质量缺陷分析方..

  • QCC 品管圈推行实务

    主讲老师:周新奇 课程时长:3 天

    第一章 QCC 简介QCC 的定义QCC 的起源QCC 的几大特性QCC 解决问题的范围QCC 的选题原则..

  • QCC品管圈活动

    主讲老师:刘毅 课程时长:2 天

    QCC简介1、QCC定义2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科学的工作程序4、QCC课题类型5、MEDIC模式二、QCC推动的十三个步骤1、前言描述背景的方法(实例说明)2、组..

  • 发电厂QCC品管圈活动培训

    主讲老师:刘毅 课程时长:1 天

    一、QCC推动的十三个步骤的重点和问题分析1、前言描述背景的方法(实例说明)2、组建小组的三种类型和人员要求(实例说明)3、选定课题的几种错误和方法(实例说明)4、现状分析的几种统计手法(实例说明) ..

  • QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话..

  • QCC品管圈培训

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

  • QCC品管圈小组活动的推广与执行

    主讲老师:姜明忠 课程时长:2 天

    第一讲:QCC的基本含义1.质量是企业生存的唯一之道2.QCC1)起源2)含义3)原理4)9大控制环节5)三全一多3.什么是程序文件4.QCC与ISO9000标准比较5.QCC..

  • 品管圈QCC活动和管理实务

    主讲老师:姜明忠 课程时长:2 天

    一、QCC基本知识介绍1.QCC的起源2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义二、QCC活动的特征与组织架构建立1.通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用2.如何组建QC小组3.搭建..

  • QCC品管圈推行实务

    主讲老师:单连勋 课程时长:1 天

    第一部分:QCC推行常见问题分析(现场互动、案例分析)1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因?如何解决?2、如何培养指导员工QCC手法的人?3、对所有的问题点进行改善,没有重点项目&mdas..

  • 企业QCC品管圈实战

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 ..

  • QCC—品管圈实际演练法实操训练

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲:解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲:QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型:现场型、攻关型、服务型、管理型、..

  • QCC品管圈(QC小组) ——创新型

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    第一部分:QCC基础第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系第三章QCC推行的前期准备..

  • QCC品管圈(QC小组)培训

    主讲老师:朱跃进 课程时长:2 天

    第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

  • 品管圈QCC活动和管理实务

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    一、QCC基本知识介绍1.QCC的起源2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义二、QCC活动的特征与组织架构建立1.通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用2.如何组建QC小组3.搭建..

  • QCC品管圈

    主讲老师:温哲滔 课程时长:1 天

    全员参与,自动自发,相互启发,发挥个人潜能,提高全员之问题意识、品质意识和改善意识;改善人群关系,更懂得合作,提高干部领导才能。1、进行QCC品管圈活动的益处☆QC小组活动的潜在与直接效果2、QCC小组的..

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