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关于开发部管理人员考核方案

资料大小：16KB
文件格式：docx
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资料类别：2
浏览次数：878
发布时间：2012年2月13日17:08

资料介绍：

一、月初提交上月的工作总结及本月的工作计划，本月内每周上报一次生产情况给总经理（1．体现出重点工作内容2．具体的部门生产安排及进程）
二、完成开发部月开发生产总量，尚待完成订单和日平均产能及生产进度等统计，须提供相应的数据，备注分析本月产能与上月和年度同期产能的比较，寻找数据出入反映出的企业生产经营状况，并及时反映给公司上层决策者。
三、需要拿出本部们各主管、组长的量化考核，具体到各小组周、月开发完成量与尚待完成量的数据统计，部门员工同期产能的相对比较分析，估算生产能力的挖掘空间。
四、拿出品质控制环节各部组的指导建议，对配件、板材、链条等进入工艺制作的材料质量初检，减少工艺环节出现的种版、爪链样版的断裂，起翘，与图样不匹配等问题。
五、对打版、调油、效果、精雕等工艺具体的操作规定和检验程序作出标准的制度文本，并落实到生产中去。
六、对精雕版进度、产能、合格率、报废率等数据进行汇总，拿出控制方案。
……

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