人品第一、态度第二、能力第三！

    时间：2024-04-30

选人用人，真的是每一位领导者和HR的大考。

 

选的对、用的妙，那就如鱼得水，事半功倍；

 

看走眼、用错人，简直一团乱糟，前途堪忧。

 

那么，该如何挑选适合自己团队的兵呢？

 

来看看这3点建议，或许能帮你少走弯路！

 

 

01
人品第一
成事的底色

说到人品，这并不是啥玄乎的东西。

 

直白点讲，就是看他这个人，靠不靠谱、值不值得信赖。

 

如果人品这关过不了，那么后续的所有努力都白搭。

 

（1）人品为基，职场绿卡

 

始于颜值，陷于才华，终于人品。

 

良好的人品，就如同职场中的“绿卡”。

 

那些品行端正的员工，他们不仅自身行为得体，更能为团队注入正能量，让自己的职场之路更加顺畅。

 

同样，我也一直坚信，人品是一种能够赢得他人信服的“领导力”。

 

这种领导力，并非职位或权力的赋予，而是源于他人内心对你的尊重。

 

所以，现在很多企业在用人上都秉持这样的原则:

 

有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，观察使用；无德无才，坚决不用。

 

这里的“德”，就是指人品。

 

（2）德行为先，信赖之源

 

老话说得好：“得道多助，失道寡助”，这句话在职场上同样适用。

 

一个人品佳、德行好的员工，往往更容易赢得他人的信赖和喜爱。

 

这可不是啥高深的道理，而是因为他的行为举止让人觉得做事很靠谱。

 

这样，大家自然愿意跟他合作，为他提供支持，也能让自己在职场上赢得去做的权力。

 

与此同时，领导者也应以身作则，成为团队的楷模，让大家真切感受到人品的价值和力量。

 

（3）品格为尺，未来可期

 

一个人的能力决定了他能走多快，但人品却决定了他能走多远。

 

那些品德高尚的员工，必然对工作充满热情，对同事充满善意，对公司忠心耿耿。

 

这样的人才，不仅能为公司创造更大的价值，更会为团队提升整体氛围和工作效率。

 

所以，领导者在选拔人才时，务必把好人品这一关，确保所选之人具备正直、诚信、勤奋等品质。

 

以阿里为例，马云在选拔人才时，始终把人品放在首位。

 

他认为，一个人如果连基本的诚信都没有，那么他的能力再强也是无用的。

 

正是基于这样的人才理念，阿里才能汇聚一批优秀人才。

 

 

02
态度第二
成事的关键

态度，看似虚无缥缈。

 

但实际上，有态度的员工，他是能在关键时刻主动推着任务去完成。

 

作为领导者，怎么能忽视这一点呢？

 

（1）观心态，知成败

 

在工作中，常会遇到一些员工：

 

他们能力平平，却还不肯深挖细研，一旦面临挑战便开始怨天尤人；

 

他们渴望迅速成功，却对细节和小事缺乏耐心。

 

这种急躁的心态，使他们很难静下心来去对接手中的每一件事，得之坦然，失之淡然，在他们眼中更是不存在的。

 

正如，古罗马哲学家西尼加所说：

 

“差不多任何一种处境，无论是好是坏，都受到我们对待处境的态度的影响。”

 

的确如此，你看看那些在职场上混的风生水起的人，哪个不是心态稳得一批？

 

 

这就叫做境由心生，你对待工作的态度，直接影响工作的成果。

 

虽然态度不是万能的，但它会把你想做的事情，向最好的方向去发展。

 

（2）察言行，辨真伪

 

说得再好听，行动跟不上，那也是白搭。

 

所以，看一个人，不仅要看他怎么说，更要看他如何做。

 

言行一致，这才是真态度。

 

在职场中，我们不免会遇到那些口若悬河，却鲜有实际行动的员工。

 

他们善于用夸张的借口和承诺来掩饰自己的不足，等真正需要交付时，却当起了“缩头乌龟”。

 

这种嘴上一套，背后一套的人，就是团队里的毒瘤，早发现早清除。

 

三国时期的马谡就是一个深刻的反面教材。

 

他口才好，能言善道，但在街亭之战中，他的实际行动与之前的夸夸其谈大相径庭。

 

结果导致蜀军惨败，诸葛亮不得不下令斩首马谡。

 

与此相反，那些言行一致、勇于面对的员工，才是团队真正需要的。

他们不仅会发表观点，更会付诸实践，能够在关键时刻挺身而出，用实际行动来证明自己的价值。

 

作为领导者，在选人用人时，必须要善于从言行中捕捉到有效信息。

 

例如，在面试中，可以通过询问具体的工作场景或问题。

 

观察应聘者的反应和回答是否合理、专业，并与其过往经历进行比对，来判断其真实性。

 

此外，还可以通过观察下属的日常表现，进一步验证是否言一致。

 

比如，一个员工如果经常在工作中推卸责任、抱怨他人，那么他在团队中就很难发挥出积极作用。

 

（3）看担当，明扛事

 

有态度的下属，遇到困难时他不会去推卸，而是主动扛起。

 

他知道自己的责任是什么，这种担当精神是极其宝贵的。

 

它不仅能激发出团队的凝聚力，更会让大家团结一心共同去面对困难。

 

 

就像那个著名的“阿波罗13号”任务，宇航员们在太空中遭遇生死危机。

 

然而他们没有放弃，而是相互鼓励、共同解决问题，最终安全返回地球。

 

这就是团队里边担当的精神力量！

 

 

03
能力第三
成事的基础

当然，人品和态度固然重要，但德才兼备才算好员工。

 

那么，怎样才是有才呢？我觉得主要看这三点：

 

（1）看专业技能，求匹配度

 

“专业的人做专业的事”，这话一点儿都没错。

 

用人，就要用他的专业性，看他专业技能是否过硬，是否能够满足岗位需求。

 

就像一个萝卜一个坑，你得找到那个正好适合这个坑的萝卜。

 

别整那大材小用，也别小材大用，大材小用就是浪费资源，小材大用则是自找麻烦。

 

你要追求那种恰到好处的匹配度，让员工在适合的岗位上发光发热。

 

（2）看沟通协作，讲默契度

 

在团队里，沟通协作太重要了。

 

一个出色的员工，他不仅能独立完成任务，更能在团队中发挥关键作用，与队友们心有灵犀一点通。

 

 

这种默契度，简直就像球场上踢球配合一样，要团队一起去制定策略，一起去接球，踢一场漂亮得球。

 

可不需要那种只会埋头苦干、闭门造车的“独行侠”。

 

要想团队跑得快，就得大家并肩作战，协作起来，勤沟通，让思想得到碰撞和融合。

 

毕竟，“众人拾柴火焰高”！

 

（3）看创新思维，重灵活度

 

说实话，这年头儿，变化才是唯一的不变。

 

一个没有创新思维的人，是很难跟上时代的步伐。

 

企业需要的是那种敢于打破常规、勇于尝试新事物的“变革者”。

 

他们得能跟上发展的节奏，敢于向旧规则发起挑战，这种灵活应变的创新思维，就是能力的最高境界。

 

想想看，像乔布斯、马斯克这样的创新巨匠，哪一个不是凭借创新思维改变了世界呢？

 

就拿乔布斯来说，他不仅是个技术大咖，更是个营销高手。

 

他敢于颠覆传统、勇于创新，一手打造了苹果这个科技巨头。

 

所以，领导者在选人用人时，也得瞄准有创新思维、有实力的“潜力股”。

 

✎ 写在最后

 

什么才算是好员工？

 

人品、态度、能力，三位一体，缺一不可。

 

能力可以提高，态度可以转变，唯有人品难以改变。

 

所以选人用人的时候，眼睛得放亮点儿，别被那些表面的光鲜亮丽给蒙蔽了双眼！

 

用好人，一定要选那些德才兼备的真正人才！