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大师这么说(创新培训游戏)
时间:2022-11-17
★形式:集体参与
★时间:约30分钟
★材料:
幻灯片和课堂资料(选一套)(见附录)
★场地:不限
★应用:
(1)团队建设
(2)创造性思维培养
★时间:约30分钟
★材料:
幻灯片和课堂资料(选一套)(见附录)
★场地:不限
★应用:
(1)团队建设
(2)创造性思维培养
一、目的
鼓励对团队工作的创造性思考和识别改进的机会
鼓励对团队工作的创造性思考和识别改进的机会
二、程序
1. 背景介绍
这个活动要求成员尽量摆脱垂直的思维方式,去探究那些平时不关注的团队行为问题。
活动提供团队成员一份可选择的语录,这份语录可以看作是团队成员思维的催化剂。语录是各式各样的,能触发不同的成员产生不同的思想。注:有几套语录可供您选择。
这个活动要求成员尽量摆脱垂直的思维方式,去探究那些平时不关注的团队行为问题。
活动提供团队成员一份可选择的语录,这份语录可以看作是团队成员思维的催化剂。语录是各式各样的,能触发不同的成员产生不同的思想。注:有几套语录可供您选择。
2. 游戏步骤:
1) 用幻灯片向小组展示所选择的那套语录;
2) 选择其中一条语录,并提问引出介绍性的讨论。可能的问题:这条引语是否能引发有关你们团队的思考?这种小型的讨论意味着对团体的关注,并为接下来的个人思考打下基础;
3) 给每个参与者提供相应的“大师这么说”工作单的复制件(附录),简要地浏览一下说明。花10分钟左右的时间完成工作单。 也可以这样——请参与者以小组的形式完成工作单。选择或请小组选择3条或4条语录。大概需要25分钟;
4) 讨论每条语录,让参与者分享他们的回答;
5) 扼要回顾一下大家讨论种表达的观点,并看看还可作哪些改进;
6) 引导小组去发觉哪些改进意见能转化成实际的行动;
7) 核实一下大家是否达成以下共识:
更好地了解彼此的观点
重新理解团队的运作方式
提高团队工作效率的行动承诺
三、讨论
在你的小组工作过程中,是否每个人都有参与?
当别人参与程度不够时,你有什么感觉?
1) 用幻灯片向小组展示所选择的那套语录;
2) 选择其中一条语录,并提问引出介绍性的讨论。可能的问题:这条引语是否能引发有关你们团队的思考?这种小型的讨论意味着对团体的关注,并为接下来的个人思考打下基础;
3) 给每个参与者提供相应的“大师这么说”工作单的复制件(附录),简要地浏览一下说明。花10分钟左右的时间完成工作单。 也可以这样——请参与者以小组的形式完成工作单。选择或请小组选择3条或4条语录。大概需要25分钟;
4) 讨论每条语录,让参与者分享他们的回答;
5) 扼要回顾一下大家讨论种表达的观点,并看看还可作哪些改进;
6) 引导小组去发觉哪些改进意见能转化成实际的行动;
7) 核实一下大家是否达成以下共识:
更好地了解彼此的观点
重新理解团队的运作方式
提高团队工作效率的行动承诺
三、讨论
在你的小组工作过程中,是否每个人都有参与?
当别人参与程度不够时,你有什么感觉?
四、总结与评估
兴旺的团队并不认为他们的成功是理所当然的。他们认识到成功不仅取决 于他们做了什么,还要取决于整个团队是怎么运作的。
兴旺的团队并不认为他们的成功是理所当然的。他们认识到成功不仅取决 于他们做了什么,还要取决于整个团队是怎么运作的。
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