精益大师认证培训班

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Day 1
Lean Training
第1天 精益培训
Conceptual Training On: 概念培训：
LeanSigma Transformation精益六西格玛转型
Lean Production System精益生产系统
Standard Operations标准化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破

Day 2
Discovery
第2天 发现
Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进
Hands-On Workplace Improvement动手改进工作
One-Piece Flow Implementation单件流实现
Team Leader Meeting小组组长会议

Day 3
Implementation
第3天 执行
Continue Workplace Improvement继续改进工作
Conduct 5S　5S改善行为
Determine Material Replenishment System确定材料补货系统
Conduct Point Kaizen进行点改善
Team Leader Meeting小组组长会议

Day 4
Validation
第4天验证
Refine Improvements完善改进
Establish Standard Operations建立标准化作业
Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序
Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果

Day 5
Celebration
第5天 庆祝活动
Review Key Learning审查学习
Establish 30-Day Homework建立30天作业
Prepare Presentation编写简报
Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战
Recognition and Celebration承认和庆祝活动

 

Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)
Day1
Business Process Kaizen业务流程改善
Standard Operations标准业务
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技术

Day2
Project-Specific Training 项目的具体培训
Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施

Day3
Simulate & Refine Improvements
模拟与优化改进

Day4
Evaluate Improvements评估改进
Establish New Standard Process建立新的标准工艺
Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程
Finalize New Standard Process确定新的标准工艺

Day5
BPK Kaizen Case Study
业务流程改善案例研究

 

Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格玛概况
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的
LeanSigma Measure Tools精益测量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围

Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图
Quality Map质量地图
Verify Standard Operations验证标准业务
Comparative Analysis比较分析
Collect Historical Data收集历史数据

Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比较分析
Measurement System Analysis测量系统的分析
Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要
Determine Process Capability确定过程能力
Collect Live data收集实时数据
Quick kills快速杀死

Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比较分析
Basic Quality Tools基本质量工具
Cause & Effect Chart因果图
Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话

Day 5
Presentation of Measure Phase
介绍了测量阶段

 

Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施审查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具

Day 2 Teach & Do
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假设检验
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations车间观察

Day 3 Teach & Do
Risk Assessment风险评估
Implement Improvements执行改进
Mistake Proofing错误校对
Collect Data收集数据

Day 4 Teach & Do
Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进通过假设检验
Refine Standard Operations
完善标准化工作

Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介绍分析/改进阶段

 

LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)
Day 1
Work Station Design 工作站设计
Assembly Line Design装配线设计

Day2
SMED快速换模
快速换线

Day3
TPM全面设备维护
OEE设备综合效率

Day4
高级统计技术

Day5
TOC理论

 

Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
启动项目
项目范围
计划和管理项目

Day2: Measure
识别客户
收集客户需求
指定CTQs

Day3: Analyze
开发设计概念
开发高层次设计
评价高级别设计能力

Day4: Design
制定详细设计
预测/改进设计能力
编写控制/验证计划

Day5:Verify
执行试点/分析结果
实现生产过程
转移给过程业主

清华大学深圳研究院特聘教授
北京大学MBA
 
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
 
培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、 香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司、美资珠海京瓷工具有限公司、德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团、  浙江新杰克集团、河南白象食品集团、 山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司、安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司、广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司、 广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司、中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司、北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司、弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司、南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、NORDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司、  常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中烟、 浙江中烟、河北中烟、 湖南中烟、兴发铝业、江苏薄板、豪鹏国际、新能德科技
 
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》、《新产品开发管理体系丛书》