岗位名称

生产中心总监

岗位编号

所属部门

生产管理中心

直接下属

各下属经理

间接下属

直接上级

总经理

岗位概要

任职

条件

必备知识

知识要求

   本科以上学历，企业管理、工商管理等相关专业，必须具备生产运作与安全管理、设备管理、技术管理等专业知识

其他技能

    具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能，包括OA系统、ERP系统等的使用

工作经验

十年以上相关行业生产管理协调工作经验，至少五年以上同等岗位管理工作经验

业务范围

    掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术及生产发展新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态，了解所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程及质量标准

能力素质

    具有良好的生产经营管理理念；有一定的财务与法律知识；具有优秀的团队组建和组织能力

岗位目的

   全面负责公司的生产管理工作

沟通关系

对内沟通

总经理、副总经理、各部门监及研发、生产等相关各职能部门

对外沟通

公司供应商、质检部门、行业组织等相关单位

权限范围

权限项目

权限范围说明

审核权

对公司生产管理各项制度、规范及下属员工工作成果的审核权

决策权

对生产管理过程中，权责范围内出现的问题的决策权

考核权

对管辖范围内员工日常工作的考核权

职责范围

负责程度

考核标准

支持

部分

全责

1.组织编制生产管理方面的规章制度，并在批准后督导执行，确保生产活动有序进行

企业生产管理各项制度完善、合理、落实率达100%

2.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动，定期组织召开生产协调会议，解决生产过程中所遇到的问题

公司各项生产计划完成率达   %

3.组织制订费用控制措施，对所辖部门的费用进行严格控制，向下属部门下达费用控制标准，并监控其执行情况

部门各项费用控制率达100%

4.组织制订和落实安全生产防范措施，定期对安全生产情况进行检查、监督，排除生产中所存在的安全隐患，妥善处理生产中的重大安全事故

安全隐患整改率达100%，生产事故发生的次数为0

5审批各有关职能部门和生产单位新增设备的购置计划，安排生产设备的维修、保养工作，确保公司生产任务的顺利完成

公司生产设备有效利用率达   %

6.负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，不断提高员工的工作效率和工作质量

所分管下属人员考核合格率达   %

岗位名称

生产总监助理

岗位编号

所属部门

生产管理中心

直接下属

各下属经理

间接下属

各专员

直接上级

生产中心总监

岗位概要

任职

条件

必备知识

知识要求

   本科及以上学历，企业管理等相关专业；具备生产与运作管理、质量管理、生产安全管理等相关知识

其他技能

    英语四级或以上，具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能，包括OA系统、ERP系统等的使用

工作经验

五年以上相关行业生产管理协调经验，至少三年生产管理工作经验

业务范围

  了解生产管理“人”、“机”、“料”、“法”、“环”各个环节；了解所在行业的生产管理规范和工作流程，全面掌握国内外相关产品生产的发展动态

能力素质

  具备良好的生产经营管理理念，有一定的财务与法律知识，具备优秀的决策能力和团队建设能力

岗位目的

   协助生产中心总监做好生产管理中心的日常管理工作，并在生产中心总监休假或其他原因不在岗时，代理其行使管理职责

沟通关系

对内沟通

生产中心总监、生产中心相关人员、各相关职能部门

对外沟通

质检部门、行业组织、公司供应商等

职责范围

负责程度

考核标准

支持

部分

全责

1.协助中心总监全面分析部门的实际情况，并制定中心的年度工作计划

年度工作计划编制及时率达到100%

2.协助中心总监制定阶段性工作计划和进度表，协调解决处理重大突以事件，保证各项业务有序开展

阶段性工作计划完成率达到   %

3.协助中心总监组织并协调各部门执行年度工作计划中各项工作任务，并协助总监对各分管部门的日常工作进行必要的调度、协调、监督与检查

年度工作计划中各项任务的目标达成率达   %

4.协助中心总监编制生产管理等方面的规章制度，并在经批准后监督执行，确保生产活动有序进行

生产管理各项制度完善、合理，落实率达100%

5.协助中心总监制订费用控制措施，对所辖部门发生的费用进行严格控制，向下属部门下达各项费用控制标准，并监督其执行情况

各项费用控制在预算范围内，且成本降低率达   %

6.协助中心总监完成整个生产现状分析，并针对存在问题提出合理化建议和改进措施

合理化建议和改进措施采纳率达到   %

7.协助中心总监组织制订和落实安全生产防范措施，定期对安全生产情况进行检查、监督，排除生产中的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故

安全隐患整改达成率为   %；重大生产安全事故发生的次数为0

8.协助中心总监对本中心人员进行工作业绩考核，针对考核结果，有针对性的进行培训

所辖部门员工考核平均分在   分以上

9.完成上级领导交办的其他工作任务

相关领导的综合评价得分在   分以上