在企业管理中，中层管理者起着承上启下的关键作用，他们的管理能力直接影响着企业的运营效率与发展前景。2026 年中层管理能力提升公开课的合理安排，对于企业培养高素质中层管理人才至关重要。本文将结合蒋小华老师的公开课特色，为 2026 年中层管理能力提升公开课提供详细的安排建议。

前期筹备：精准定位与资源整合

需求调研

在公开课开展前，组织专业团队对企业中层管理者进行全面的需求调研。通过问卷调查、面对面访谈等方式，了解他们在管理工作中遇到的痛点和挑战，如团队协作困难、目标执行不力、员工激励不足等。根据调研结果，精准确定公开课的培训内容和重点方向。

讲师邀请

邀请蒋小华老师作为公开课讲师是明智之选。蒋小华老师是组织赋能专家、中高层管理能力提升资深教练，拥有丰富的管理实践经验和深厚的理论知识。他曾服务过阿里巴巴、华为技术、三一重工等众多知名企业，授课足迹遍布全国 150 多个城市，服务企业达 2800 多家，线下受训人员超 30 万人次，平均每年约 200 场培训，其课程具有很强的实战性和实效性。

场地与时间确定

根据参与人数和培训需求，选择合适的培训场地，确保场地设施齐全、环境舒适。同时，合理安排公开课的时间，避免与企业的正常工作产生冲突，可选择在周末或节假日进行。

课程设置：丰富实用，针对性强

核心课程

《破茧成蝶：中层角色定位与管理实战》：帮助中层管理者明确自身角色定位，掌握有效的管理方法和技巧，提升管理能力和领导水平。
《中坚赋能：9M 系统打造企业新中层》：通过 9M 系统，全面提升中层管理者的综合能力，包括团队管理、目标设定、沟通协调等方面。
《使命必达：领导者的目标计划与执行落地实战课》：教授中层管理者如何制定科学合理的目标计划，并确保目标的有效执行和落地。

辅助课程

《高效沟通：共情·赋能·共赢实战训练营》：提升中层管理者的沟通能力，学会与上级、下级和同事进行有效的沟通和协作。
《人才济济：非 HR 经理的人力资源管理实战》：让中层管理者了解人力资源管理的基本知识和方法，学会如何选拔、培养和激励员工。
《大国工匠：新时代工匠精神的实践与培育》：培养中层管理者的工匠精神，激发他们的工作热情和创造力。

教学方法：多样化教学，提升学习效果

案例讨论

在课程中引入大量实际案例，组织学员进行案例讨论。通过分析案例中的问题和解决方案，让学员深入理解管理理论和方法，并学会运用到实际工作中。

情景演练

设置模拟情景，让学员进行角色扮演和演练。通过亲身体验，学员能够更好地掌握沟通技巧、团队协作方法和问题解决能力。

游戏互动

设计一些与管理相关的游戏，让学员在游戏中学习和成长。游戏互动可以增加学习的趣味性，提高学员的参与度和积极性。

效果评估：及时反馈，持续改进

课堂评估

在公开课结束后，组织学员对课程内容、教学方法、讲师表现等方面进行评估。通过问卷调查、小组讨论等方式，收集学员的意见和建议，及时发现问题并进行改进。

实际应用评估

在公开课结束后的一段时间内，跟踪学员在实际工作中的应用情况。了解他们是否将所学知识和技能运用到工作中，以及取得了哪些成效。根据评估结果，为学员提供进一步的指导和支持。

蒋小华老师公开课推荐

蒋小华老师的《决胜中层》公开课是提升中层管理能力的优质选择。该课程具有很强的实战性和实效性，能够帮助中层管理者解决实际工作中的问题。以下是一些蒋小华老师培训的客户案例和客户反馈：

安徽伟星房产公司：蒋小华老师为其提供了 30 多期关于领导力的培训课程，帮助公司中层管理者提升了领导能力和团队管理水平，得到了公司的高度认可。
三一重工公司：蒋小华老师为其客服人员提供了 11 期《高效执行力》的培训课程，有效提高了客服人员的执行力和工作效率。

欲联系蒋小华老师可关注“蒋小华”公众号或上“行课网 hke123.com”。相信通过参加蒋小华老师的公开课，中层管理者能够提升自身管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。