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人为什么对责任敬而远之
时间:2022-08-08
人为什么对责任敬而远之
即使道理明白了,但当有一天他真的犯了错了,他无意识的行为,可能会说一句,领导这主要是因为什么?
为什么他还是,会找理由找借口呢,这里面的关键词是4个字,叫趋利避害,趋利避害是人的特性。
当他认为此时此刻,我向领导解释一下,说不定领导能够原谅我,至少能明白我是有苦衷的,他认为解释对他是有利的。
很多管理者为什么表现的,好像很负责任,那是因为,这些管理者明白一个简单的逻辑,管理者要以身作则,管理者如果还不主动承担责任,还去找理由找借口。
第一领导会批评你,领导不会给你带人的机会,另外你也很难去,让你的团队信服你,实际上这是趋利避害。
所以你要深刻的明白,这个人之所以找理由找借口,一定是他认为某个东西对他有利,你如果希望他以后不找理由找借口,你就断了他这种有利的思维。比如说,不找理由不找借口,主动承担责任,可以跟他讲一点,一个不找理由不找借口的人,通常久而久之,会得到好的口碑好的人脉,得到领导的赏识和认可,他明白了,原来不找借口有那么多的好处。
当然这些需要建立在,团队文化企业文化基础之上,我认为这是怎么样杜绝找理由找借口的一个底层逻辑 。
即使道理明白了,但当有一天他真的犯了错了,他无意识的行为,可能会说一句,领导这主要是因为什么?
为什么他还是,会找理由找借口呢,这里面的关键词是4个字,叫趋利避害,趋利避害是人的特性。
当他认为此时此刻,我向领导解释一下,说不定领导能够原谅我,至少能明白我是有苦衷的,他认为解释对他是有利的。
很多管理者为什么表现的,好像很负责任,那是因为,这些管理者明白一个简单的逻辑,管理者要以身作则,管理者如果还不主动承担责任,还去找理由找借口。
第一领导会批评你,领导不会给你带人的机会,另外你也很难去,让你的团队信服你,实际上这是趋利避害。
所以你要深刻的明白,这个人之所以找理由找借口,一定是他认为某个东西对他有利,你如果希望他以后不找理由找借口,你就断了他这种有利的思维。比如说,不找理由不找借口,主动承担责任,可以跟他讲一点,一个不找理由不找借口的人,通常久而久之,会得到好的口碑好的人脉,得到领导的赏识和认可,他明白了,原来不找借口有那么多的好处。
当然这些需要建立在,团队文化企业文化基础之上,我认为这是怎么样杜绝找理由找借口的一个底层逻辑 。
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