企业生产管理要“以人为本”的原因有以下几点：

人的需求层次提高。在现代社会中，人们的需求层次已经提高，不再仅仅追求基本的物质需求，而是更加注重精神需求的满足。因此，企业管理者需要更加关注员工的情感、价值、成长等方面，创造一个符合人性的工作环境，激发员工的创造性和创新精神，从而更好地推动企业的发展。
人的作用更加突出。在现代企业中，人的作用已经越来越突出，成为企业竞争的重要因素。企业管理者需要认识到人的重要性，通过人性化的管理方式，激发员工的潜力，提高员工的工作效率，从而实现企业的长远发展。
人的个性得到尊重。在现代社会中，人的个性已经得到了广泛的尊重和认可。企业管理者需要尊重员工的个性，发挥员工的特长和优势，实现员工的个性化发展，从而提高企业的创造力和创新力。
人的价值得到实现。在现代社会中，人的价值已经得到了广泛的认可和关注。企业管理者需要关注员工的价值实现，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造性和创新精神，从而实现企业和员工的共同发展。
总之，“以人为本”是企业管理的核心理念，只有真正做到“以人为本”，才能更好地实现企业的生产发展，提高企业的竞争力和创新力。

以人为本的企业生产管理实现途径

 一、人是企业生产的主体，企业管理者应当“惜才”

作为企业生产的主体，企业的生产经营活动自始至终离不开人。管理者应充分认识到人的主体性，真正做到“以人为本”，在企业中实现人性化管理。在传统的企业管理中，管理者为了追求利润最大化，往往以牺牲环境、消耗资源为前提，没有重视人与环境的和谐发展，忽略了人的重要性。“以人为本”的企业管理理念，是建立在“以人的全面发展”为前提的，为了实现人的全面发展，企业的管理者必须充分重视人的作用，创造良好的环境促进员工的全面发展。管理者应从思想上认识到人的主体性，真正做到“惜才”，这是实现“以人为本”的企业管理的基础。

二、在企业中营造良好的氛围

为了在企业中实现“以人为本”的企业管理，企业管理者应为员工营造良好的工作氛围。良好的工作氛围可以促进员工的全面发展，使员工之间形成相互信任、尊重、理解、包容、帮助、支持、赏识、激励的氛围。在这样的氛围下，员工的潜力能够得到充分的发挥，促进企业的生产发展。企业管理者可以通过制定一系列的制度与措施来营造良好的工作氛围，例如制定合理的薪酬制度、提供良好的工作环境、鼓励员工参加培训等。此外，企业管理者还可以通过开展各种团队活动、户外拓展等来增强员工之间的交流与沟通，营造良好的工作氛围。

三、在企业中建立有效的激励机制

为了在企业中实现“以人为本”的企业管理，企业管理者还应在企业中建立有效的激励机制。有效的激励机制可以激发员工的工作积极性与创造性，促进员工的全面发展。企业管理者可以通过制定一系列的激励措施来激发员工的工作积极性，例如提供晋升机会、发放奖金、给予荣誉称号等。此外，企业管理者还可以通过设立员工成长计划、制定员工职业规划等来促进员工的个人发展。

四、加强对员工的培训与教育

加强对员工的培训与教育是实现“以人为本”的企业管理的关键。通过加强对员工的培训与教育，可以提高员工的专业技能与综合素质，促进员工的全面发展。企业管理者可以通过制定一系列的培训计划、提供良好的教育资源等来加强对员工的培训与教育。此外，企业管理者还可以通过开展各种技能竞赛、举办技能培训班等来促进员工的技能提升。

五、加强对企业文化的建设

加强对企业文化的建设是实现“以人为本”的企业管理的保障。通过加强对企业文化的建设，可以增强员工的归属感与自豪感，提高员工的工作积极性与创造性。企业管理者可以通过制定一系列的企业文化战略、加强企业文化宣传等来加强对企业文化的建设。此外，企业管理者还可以通过开展各种企业文化活动、举办企业文化周等来促进员工对企业文化的认同与接受。

总之，“以人为本”是企业管理的核心理念，只有真正做到“以人为本”，才能促进企业的生产发展。企业管理者应从思想上认识到人的主体性，充分重视人的作用，通过营造良好的氛围、建立有效的激励机制、加强对员工的培训与教育、加强对企业文化的建设等途径来实现“以人为本”的企业管理。