三个“赋予”轻松搞定你的下属

你凭借什么能领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的赋予。
其实，领导就是人与人相互交易的产物。你赋予对方一定的承诺或者金钱等等，然后对方接受接收你的领导，你才有资格“发号施令”。

—— 1 ——
赋利

“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”这句话虽然说的现实，但未尝不是这个理儿。在如今这个社会，万事皆离不开利益这两个字眼。

马克思主义认为：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。

不得不说现在的人们更加功利化，一旦涉及到具体的利益，一切都变得很真实。事实上，人和人的相处很大程度上是取决于利益的。

在企业中，下属为什么要追随你？是因为你能满足他们利益上的要求。诸如金钱，工作职位等等。如果不能满足员工利益上的需求，他们是无法心甘情愿的为你工作，也不会选择再继续追随你。尽管说的有点现实，但这却是领导与被领导的本质体现。

想让员工好好工作，加工资最直接的办法。虽然不是唯一的，但一定是所有激励的基础，没有这个基础，其它都是浮云。

—— 2 ——
赋乐

有了利益上的满足，还要有精神上的满足。比如工作环境，工作压力，人际关系等等，让员工觉得跟你干心情愉快，有动力去工作。

因为人往往是情感方面的动物，当一个人不开心的时候，很难把自己的精力和热情投入到工作中去。有这么一个情况，某人因是刚到公司一两个月，还是在试用期阶段，有个带她的组长，本应该是组长自己做的事情，全让她做。她整天为这个事生闷气，感觉不公平，为什么不是自己的工作内容的事，却还让自己做。

虽说这是新人进入一个公司大部分都会面临的情况，但是作为领导者，还是希望能为员工多考虑一点，让员工有一个合理公平的工作环境，这样，员工才会更尽心的工作。

因此，除了给钱赋利外，就是让员工开心快乐，照顾员工的情绪，让员工有目标感、参与感与成就感。

—— 3 ——
赋学

除了利益和精神的需要，领导者还要满足下属成长的需要，让下属的自身价值得到充分的体现。一个人在企业中，如果做到一定阶段，再没有更大的晋升空间，这个原因也会促使他们选择离开。

领导的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下属做了什么，他们是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。正如约翰·麦克斯韦尔博士在《领导力21法则》中说到的：“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”

一个不能给员工学习与成长的平台，员工不会干很久的。因此，培训是企业和管理者的重要工作，也是良心和责任所在。

写在最后的话：

赋予下属带来最大的成功，就是马斯洛提到的尊重和自我实现需求，这是更高一个层次的需要。当然，成功并不在于给你的下属一个多么值得炫耀的头衔，而在于是不是给你的下属提供了一个可以充分让自己发挥的平台。