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中高层管理核心能力提升培训之优秀经理人的三个境界

时间：2014-03-10

作为企业中优秀的经理人，其实他们都有着各自成功的环境，也都有着不同的基础，销售、管理知识是前提，良好的人际关系也很重要，一个优秀的经理人还必须在实际工作中有效的运用，获得良好的业绩，结合这些，《中高层管理核心能力提升培训手册》总结出以下三层境界：首先是“做”经理；接着是“坐”经理；最后是“作”经理。

第一层境界：“做”经理
一个新经理人，他必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个新经理人，他必须尽快地获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效地手段。特别是在新开辟的市场，由于员工的数量、水平都较低，经理自己做业务有不得以而为之的原因，但是经理自己主动开拓市场，既可以快速赢得市场空间，又可以起到带徒弟的作用，为公司今后的发展做好准备。这个阶段的经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。

第二层境界：“坐”经理
经理人多数都是从销售、服务等具体业务工作成长起来的，有着较强的业务能力，但往往缺乏管理知识和经验，因此，学一点管理学，掌握一点领导的艺术，才能真正“坐”稳经理的位置。有些经理人喜欢自己做业务，享受其中的成就感，但长此以往是难以成长为一名好的经理的。光埋头苦干的领导，不是好领导，也不可能做好领导工作，一个经理人要能够“坐”下来，理清区域市场的发展思路，制定相应的管理制度，设计销售组织、配备好人员，通过有效的激励保证全体员工努力工作，确保部门实现预定的目标。

第三层境界：“作”经理
这是一个经理人的最高境界。因为他的存在，组织成员有了安全感；因为他的存在，组织有了发展方向；因为他的存在，组织永葆青春活力，不断进步；因为他的存在，组织凝聚成为一个具有强大战斗力的集体。“胆大心细、敢做敢为”是一个经理人必须具备的品质，只有这样他才能成为员工的主心骨；经理人要严于律己，为人师表，成为公司的一面旗子；学习能力是一个经理人持续发展的动力，经理人应培养自己的学习能力，同时带动全体员工学习，营造一个健康向上的氛围。

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