所有厉害的领导都有一个共同的特点，就是懂得驭人。
身为领导的你，如何才能更好的去“驾驭”下属呢？掌握这3大“驭人之术”，让下属对你服服帖帖：
1． 善画饼。
俗话说：大饼画的好，底下拼命搞；大饼画的差，底下不听话。
现在绝大多数领导，都喜欢给员工画大饼，来告诉员工好好干将来会有怎样的前景。但是呢，员工基本都是左耳进右耳出，拒绝职场PUA，你说你的，他做他的，泾渭分明。
我认为，这就是领导缺乏画饼的艺术，让员工跨不过自己与饼之间的鸿沟。具体怎么画饼呢？
一要画物质饼。
身为领导，一定要搞清，员工之所以坐到你的公司，绝大多数就是为了赚钱养家糊口，满足自己的生存需求，这也是下属最看重的东西。
想要员工死心塌地追随、心甘情愿地卖命，就要在物质上不能太亏待下属，懂分钱，会分钱，以充分激励下属的干劲和积极性。
千万不要把员工想成韭菜，一茬换着一茬的割，这样很难走长远。要明白员工上班是为了养家，要不然，难道你开公司是为了江山社稷？因此，自己做不到的，就不要拿假大空的“饼”来PUA。
二要画精神饼。
人拼的是一股精气神，员工的精神激励是必不可少的，甚至可以说，员工的积极性大部分就源于他的精气神。
管理者要在精神上画好饼，多认可肯定下属，多赞美鼓励下属，对下属好的想法要充分信任，适当放权支持。
这样能让下属产生极强的工作激情，自发地干好手头工作，精神激励有时甚至比金钱的威力更大。
比如： “对于你的新想法，依照你的能力，我完全信得过，项目你全权参与！有问题随时找我”，画这样的精神“大饼”，下属往往会对领导产生很强的归属感。
三要画前景饼。
除了物质和精神外，还要满足员工往上爬的心理，领导者一定要抓住这种晋升前景的需求，从而调动下属的好胜心和积极性。
总之，你画的饼，要让员工努力踮脚就可以碰到，那么这就是一个愿景，一个使命，而不是所谓的忽悠了，结果也肯定是双向收益的。
2．手段狠。
做管理，心地要善，手段要狠。
当领导在管理下属时，必须要有自己的狠手段，不能心慈手软，搞妇人之仁。
对弱者，也不要同情，而是要适当打击。因为只有打击才能加速他们成长、变强，而对于那些打击后，仍没有成长的下属，千万不要讲感情，狠心淘汰。
对强者，也敢于动刀。对那些仰仗自己资历老，越来越肆无忌惮的下属，就要拿来开刀，杀鸡儆猴。
否则，你的领导地位岌岌可危，甚至还会给团队乃至公司带来灭顶之灾。
因此，对于这类员工在言语上要“狠”，要直指核心。
当然，高明的领导都是多听少说。一旦说话，必是一语道破，把复杂的事说简单，说本质，让他人无话可说。所谓“贵人语迟”。
同时，在原则上要“狠”，敢于挑战。
一个没有狠劲、毫无攻击性的领导，是很难成大事的，同理，当下属看到这样的“领头羊”时，也不愿死心塌地为其效命的。
员工之所以心甘情愿追随领导，一个决定性因素，就是看领导自身是否具备干大事的魄力，是跟着他能否有美好的未来，而不是一味的贪图安稳。
领导带团队，如逆水行舟，不进则退。因此，要果敢的向前迈进，面对新鲜事物，勇于尝试，而不仅仅只活在自己过去的经验和眼界中。
3．懂示弱。
真正厉害的领导，往往都是懂得隐藏自己的强大，学会适当的示弱，藏锋露拙才是大智若愚的智慧。
很多事情，明明自己知道，也要装作不知道；明明自己能做，也要装作不能做，就是为了证明下属比你厉害，而不是时时刻刻去证明你比他厉害，去打压他。当你表现太强了，给下属发挥的空间就小了。要知道，领导者不搭台，员工如何唱戏呢？
任正非曾说，“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
总之，领导者对员工遵循公司原则与核心价值观方面的事，要表现很强势，且要狠。但是，对员工工作的方式方法的选择，要学会示弱。
写在最后：
所有人是趋利的，无利不起早的。管理者的任务不是试图去改变员工，而是以人为本，充分运用每一个人的才干，带领他们打胜仗，得人心，只有这样，才能更好的“驾驭”下属。