领导者须掌握14个用人法则

    时间：2022-12-30

 小成功靠自己，大成功靠别人。你会不会用人，直接影响你事业的大小。

 

NO.01

千古用人第一标准是什么？德才兼备。

 

德在前，才在后。德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，小心使用；无德无才，坚决不用。

 

 

NO.02

用人要疑，疑人要用；感性地用，理性地疑。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲价值。

 

 

NO.03

用师者王，用友者霸，用徒者亡。基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。

 

 

NO.04

水至清则无鱼，人至察则无徒。

 

有时难得糊涂，要睁一只眼闭一只眼。用人求全，难成事；用人不苛求的，贵适用。笨是相对而言的，天生我才必有用，关键看怎么用。下属之所以笨，与上级没有识人之明，用人之策有关。

 

 

NO.05

用人长，容人短；取其长，补他短。多赏识，少谴责；刀子嘴，豆腐心。

 

 

NO.06

水流动，鱼儿肥；人流动，劲儿高。六分人才，八分使用，十分待遇。

 

 

NO.07

会当哑巴，会当聋子，也会当瞎子——该管的管，不该管的不管。不是人才太少了，而是不会用而已。用人有方，人才济济；用人无方，无人可用。

 

 

NO.08

情境领导：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——因人而异，因地制宜。

 

 

NO.09

责权利心法：千斤重担人人挑，人人头上有指标——人人都管事，事事有人管，管事凭效果，管人凭考核。

 

 

NO.10

手表定律：一个人不能带两块手表，一个员工也不能有两个老板——记住，不能多头管理。

 

 

NO.11

鲶鱼效应：用危机和竞争来激活团队——没有解雇过员工，不是好的管理者。

 

 

NO.12

推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来——如此，员工才愿意跟你干。

 

 

NO.13

一般经理人和优秀经理人用人的区别：

 

很多经理人的带人方式都是错的。世界著名的盖洛普公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名职业经理人，发现：

 

一般经理人根据人员的经验、智力和决心来选拔人才，优秀经理人则重在员工的才干；

 

一般经理人通过规定正确操作步骤而提工作要求，优秀经理人重在定义正确工作结果；

 

一般经理人通过帮助识别和克服弱点而培养人，优秀经理人重在发挥员工的优势；

 

一般经理人通过帮助他学习而获得提升，优秀经理人通过帮助员工找到合适的位置。

 

 

NO.14

选人只选对的，不选贵的。

 

一流的老板，如刘邦，自己本事不大也不怎么干活，但重用的下属本事都很大。

 

二流的老板，如项羽，自己本事很大，经常亲自动手干活，却不愿重用有本事的属下，如范增，或是根本看不出谁有真本事，所以韩信才跳槽去投奔刘邦，因此累死累活也敌不过自己一向看不起的无赖刘邦。

 

而刘邦手下有这样一帮人：樊哙是杀狗的屠夫，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。陈平一开始跟魏王混，混不下去，看到项羽猛，就又去投奔项羽。但在项羽那混的不是很好，于是又跑去找刘邦跟刘邦混。如果按照现在某些苛刻的选人标准，一个也选不上。

 

因此，用人没有绝对标准，要不拘一格，合适为上，在不同阶段不同情况用不同的人。