你有没有遇到过“一放就乱，一管就死”的问题？
        比如， 你跟团队说：“近段时间不断有人向我提意见，不能什么事都要我管。因此，我决定授权，请各位分担一些，从今天起，你们自主决策。”
        可是，结果却让你头痛不已。采购经理完全按照你的做法，继续采购公司一直在销售的产品，关于产品型号和款式都不变，即使销售部在叫嚷，即使这些产品不适销也不对路，也照进不误。
        销售部面对这些过时的产品，很头大，于是跟你提出建议：为了提高销量，做些小的促销活动。因为公司促销是常事，你没有细问就答应了。可是，销售部的员工就自作主张给客户赠送很多的促销品，并向客户承诺更多的服务，结果销量是提升了，但利润却下降了。
        这时，你不得不召集他们说：我们需要加强管控。结果呢？只要加强管控，大家就不敢动了，什么事情都来问你。
怎么办？要解决这个问题，除了要明确具体的责权利及相应的标准外，再就是要做到抓大、放小、管细，我把这称之为授权的六字诀。
        抓大：就是管大事、管例外
        所谓管大事，就是抓战略性的工作。所谓管例外，即诸如财务预算、管理流程之外的情况。
        放小：
        放小，首先要知道什么算“小”。简单说就是一些小事情，对公司来说不是特别重要的事情。所有在预算内、流程里的都是小事。对于小事，领导者要让下级去决策。
        理解了“小”，还要懂得“放”。就是从原来需要领导审批，到现在自主决策，但要备案。这样即使有什么问题，就按照制度来查处，有追溯性。
        简单来说，所谓“放小”就是不是例外的决策要备案，是例外的决策要报批。
        管细：
        “抓大放小”，也要“管细”。管细，不是什么都管，而是管理关键节点。比如，有一次年度汇报会上。在投影上，每页都是密密麻麻的业务数据。你突然说：停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾冲突的，怎么回事。
抓大放小管细，你清楚了吗？