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传统优势和思维范式成为互联网化的束缚

时间：2015-04-27

我们基本上都是范式的囚徒——我以前成功了，我未来也一定成功；我今天是老大，明天还是老大；我的方法、思维方式和理念，因为成功，所以都是正确的——每一个人都会这样想，除了少数精英之外。

对互联网思维重构视而不见，随之导致增长出现严重停滞的最主要因素往往来自于“优势地位的束缚”——在工业革命时代的成功，同时也把我们的思维范式随之构建并巩固了，这种范式曾经帮助我们所向披靡。

但是这种范式的根本是优先去追求效率——因为只有提高效率，才能跨越平均法则，以低于整个产业中的成本去灭掉竞争对手——致力于减少浪费、提高效率的科学管理之父泰勒以及把科层视为社会组织核心的马克思.韦伯的管理体系占据了主流。

于是，制约和阻碍我们前进步伐的，来源于我们头脑中固有的管理范式——以效率为中心、以科层为导向，但是在移动互联网时代，这些体系或许将瓦解。

另外一个重要的阻碍和制约因素，是我们曾经引以为豪的成功优势地位——成功的优势地位会让你长期被成功蒙蔽双眼、束缚手脚；不敢或者根本就没意识到，没有投入足够多的资源在互联网化的创新上——“互联网+”上那么一点点销量的增长根本无法满足整体增长需求——但是“互联网+”上的销量如果持续升高的话，未来将是非常恐怖的。

“互联网+”的竞争对方已经在最辛苦的时候为未来打下基础，一旦在风口上爆发，就是坐飞机也很难赶上。

因为牢牢地占据优势地位，与竞争对手相比，对消费趋势的进化、对外部环境的演变反应更加迟钝，互联网的创新变缓；当察觉危机到来的时候，所做改变太少、改变时机太迟。

当你的发展中存在优势束缚的问题时，内部往往会不断地扯皮、互相指责，寻找其他貌似正确的原因，从而错失有效地应对措施和时间。

互联网所带来的颠覆性创新通常会推动新市场的产生，即创造消费、引导需求。大量证据表明，相对于后来进入市场的企业，最早进入这些新兴市场的企业拥有巨大的先行优势。

但是，“互联网+”新兴细分市场的突破性不能满足大企业的增长需求，使得大企业在创新资源分配上很难将足够的物质、人力、资金集中在细分市场、小型市场的开发上，最终导致突破性创新的动力不够。

一个营收100亿元的品牌只要获得10亿元就能实现10%的增长，而一个800亿元的品牌则需要80亿元才能实现10%的增长，在新兴市场和老市场的选择中，在互联网化的进度和项目选择中，大规模和高价值的企业规模发展得越大、品牌价值越高、越成功，在新兴市场和互联网化领域中所发挥的企业增长引擎作用就会越弱。

但最终问题是：这些不被传统企业重视的“互联网+”小市场、边缘地带、创新项目，在移动互联网的催化之下，极有可能在将来发展成大市场、主市场、大项目。

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